第 61 天 · 2026年12月18日周五 · 当天五期

2026年12月18日周五

每天五封:00:00 夜读 / 07:00 晨读 / 12:00 午间 / 17:00 傍晚 / 21:00 人物

00:00 夜读 · 健康 · 中国古籍

管仲(旧题):管子·第64篇形勢解·第42则

管仲(旧题)《管子》· 第64篇形勢解 · 健康 · 认知 · 人性 · 成长

海不辭水,故能成其大。山不辭土石,故能成其高。明主不猒人,故能成其衆。士不猒學,故能成其聖。飺者,多所惡也。諫者,所以安主也。食者,所以肥體也。主惡諫則不安,人飺食則不肥。故曰:「飺食者不肥體也。」

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E7%AE%A1%E5%AD%90/%E7%AC%AC64%E7%AF%87%E5%BD%A2%E5%8B%A2%E8%A7%A3
第64篇形勢解·第42则

本条为原文直读:保留原文与出处,白话与上下文待后续补充。

今日一问

这段话对你今天的身体或心绪有什么提醒?

07:00 晨读 · 健康 · 中国古籍

王永彬:围炉夜话·第31段

王永彬《围炉夜话》· 第31段 · 健康 · 决策 · 心性 · 哲学

須使人不忍欺我,勿使人不敢欺我 但責己不責人,此遠怨之道也。但信己不信人,此取敗之由也

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%9C%8D%E7%88%90%E5%A4%9C%E8%A9%B1
第31段(按原排版相邻两行合并)

本条为原文直读:保留原文与出处,白话与上下文待后续补充。

今日一问

这段话对你今天的身体或心绪有什么提醒?

12:00 午间 · 投资 · 中国古籍

桓宽:盐铁论·卷3·輕重第十四·第2则

桓宽《盐铁论》· 卷3·輕重第十四 · 哲学 · 财富 · 投资 · 心性

文學曰:「禮義者,國之基也,而權利者,政之殘也。孔子曰:『能以禮讓為國乎?何有。』伊尹、太公以百里興其君,管仲專於桓公,以千乘之齊,而不能至於王,其所務非也。故功名隳壞而道不濟。當此之時,諸侯莫能以德,而爭於公利,故以權相傾。今天下合為一家,利末惡欲行?淫巧惡欲施?大夫君以心計策國用,構諸侯,參以酒榷,咸陽、孔僅增以鹽、鐵,江充、楊可之等,各以鋒銳,言利末之事析秋毫,可為無間矣。非特管仲設九府,僥山海也。然而國家衰耗,城郭空虛。故非特崇仁義無以化民,非力本農無以富邦也。」

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E9%B9%BD%E9%90%B5%E8%AB%96/%E5%8D%B703
卷3·輕重第十四·第2则

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今日一问

这段话会改变你今天对钱或风险的一个判断吗?

17:00 傍晚 · 事业 · 中国古籍

司馬光:资治通鉴·卷199·第5则

司馬光《资治通鉴》· 卷199·太宗文武大聖大廣孝皇帝下之下貞觀二十二年(戊申,公元六四八年) · 领导 · 成长 · 历史

五月,庚子,右衛率長史王玄策擊帝那伏帝王阿羅那順,大破之。

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%B3%87%E6%B2%BB%E9%80%9A%E9%91%91/%E5%8D%B7199
卷199·太宗文武大聖大廣孝皇帝下之下貞觀二十二年(戊申,公元六四八年)·第5则

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今日一问

这段话对你今天的工作方式有什么提醒?

21:00 人物 · 事业 · 现代投资信

杰夫·贝索斯:永远是第一天

杰夫·贝索斯《《2016年致股东信》》· “Day 1 vs. Day 2” · 领导 · 成长 · 决策

Day 2 is stasis. Followed by irrelevance. Followed by excruciating, painful decline. Followed by death. And that is why it is always Day 1.

出处: https://www.aboutamazon.com/news/company-news/2016-letter-to-shareholders
Letter to shareholders, section “Day 1 vs. Day 2,” paragraph beginning “Day 2 is stasis...”

白话

第二天是停滞,随后是无关紧要,随后是痛苦而剧烈的衰退,随后是死亡。这就是为什么永远要是第一天。

上下文

贝索斯用“第一天”与“第二天”区分两种组织状态:第一天以客户为中心、保持外部趋势敏感和高速决策;第二天则陷入停滞、无关紧要、痛苦衰退,最终死亡。他承认这种衰退可能以极慢的速度发生,一家公司甚至能在第二天状态下收割几十年,但终点仍然相同。

今日一问

你的团队最近一次出现“第二天”的迹象是什么?是流程变复杂,还是没人再提客户?