第 136 天 · 2027年3月3日周三 · 当天五期

2027年3月3日周三

每天五封:00:00 夜读 / 07:00 晨读 / 12:00 午间 / 17:00 傍晚 / 21:00 人物

00:00 夜读 · 事业 · 中国古籍

管仲(旧题):管子·第67篇明法解·第17则

管仲(旧题)《管子》· 第67篇明法解 · 领导 · 认知 · 决策 · 哲学

明主者,有法度之制,故羣臣皆出於方正之治,而不敢爲姦。百姓知主之從事於法也,故吏之所使者,有法則民從之,無法則止。民以法與吏相距,下以法與上從事,故詐僞之人不得欺其主,嫉妬之人不得用其賊心,讒諛之人不得施其巧,千里之外不敢擅爲非。故《明法》曰:「有法度之制者,不可巧以詐僞。」

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E7%AE%A1%E5%AD%90/%E7%AC%AC67%E7%AF%87%E6%98%8E%E6%B3%95%E8%A7%A3
第67篇明法解·第17则

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这段话对你今天的工作方式有什么提醒?

07:00 晨读 · 健康 · 中国古籍

老子:道德经·第16章

老子《道德经》· 十六章 · 哲学 · 健康 · 认知 · 决策

致虛極,守靜篤。 萬物並作,吾以觀復。 夫物芸芸,各復歸其根。歸根曰靜,是謂復命。復命曰常, 知常曰明。不知常,妄作凶。 知常容, 容乃公, 公乃全, 全乃天, 天乃道, 道乃久, 沒身不殆。

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E9%81%93%E5%BE%B7%E7%B6%93_%28%E7%8E%8B%E5%BC%BC%E6%9C%AC%29
王弼本·十六章

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这段话对你今天的身体或心绪有什么提醒?

12:00 午间 · 投资 · 中国古籍

桓宽:盐铁论·卷10·周秦第五十七·第3则

桓宽《盐铁论》· 卷10·周秦第五十七 · 投资 · 健康 · 认知 · 成长

御史曰:「夫負千鈞之重,以登無極之高,垂峻崖之峭谷,下臨不測之淵,雖有慶忌之捷,賁、育之勇,莫不震懾悼栗者,知墜則身首肝腦塗山石也。故未嘗灼而不敢握火者,見其有灼也。未嘗傷而不敢握刃者,見其有傷也。彼以知為非,罪之必加,而戮及父兄,必懼而為善。故立法制辟,若臨百仞之壑,握火蹈刃,則民畏忌,而無敢犯禁矣。慈母有敗子,小不忍也。嚴家無悍虜,篤責急也。今不立嚴家之所以制下,而修慈母之所以敗子,則惑矣。」

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E9%B9%BD%E9%90%B5%E8%AB%96/%E5%8D%B710
卷10·周秦第五十七·第3则

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这段话会改变你今天对钱或风险的一个判断吗?

17:00 傍晚 · 事业 · 中国古籍

王阳明:传习录·卷中·第137条

王阳明《传习录》· 卷中·第137条 · 领导 · 哲学 · 健康 · 认知

來書云:「教人以致知、明德,而戒其即物窮理,誠使昏闇之士,深居端坐,不聞教告,遂能至於知致而德明乎?縱令靜而有覺,稍悟本性,則亦定慧無用之見;果能知古今、達事變,而致用於天下國家之實否乎?其曰:『知者意之體,物者意之用,格物如格君心之非之格』。語雖超悟,獨得不踵陳見,抑恐於道未相吻合。」 區區論致知格物,正所以窮理,未嘗戒人窮理,使之深居端坐而一無所事也。若謂即物窮理,如前所云「務外而遺內」者,則有所不可耳。昏誾之士,果能隨事隨物精察此心之天理,以致其本然之良知,則雖愚必明,雖柔必強,大本立而達道行,九經之屬,可一以貫之而無遺矣。尚何患其無致用之實乎?彼頑空虛靜之徒,正惟不能隨事隨物精察此心之天理,以致其本然之良知,而遺棄倫理,寂滅虛無以為常,是以要之不可以治家國天下。孰謂聖人窮理盡性之學,而亦有是弊哉? 心者,身之主也,而心之虛靈明覺,即所謂本然之良知也。其虛靈明覺之良知應感而動者,謂之意。有知而後有意,無知則無意矣。

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%82%B3%E7%BF%92%E9%8C%84/%E5%8D%B7%E4%B8%AD
卷中·第137条

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21:00 人物 · 事业 · 创业者自述

约翰·D·洛克菲勒:洛克菲勒回忆录·摘录 9

约翰·D·洛克菲勒《洛克菲勒回忆录》· Chapter I · 领导

It is always, I presume, a question in every business just how fast it is wise to go, and we went pretty rapidly in those days, building and expanding in all directions. We were being confronted with fresh emergencies constantly. A new oil field would be discovered, tanks for storage had to be built almost over night, and this was going on when old fields were being exhausted, so we were therefore often under the double strain of losing the facilities in one place where we were fully equipped, and having to build up a plant for storing and transporting in a new field where we were totally unprepared. These are some of the things which make the whole oil trade a perilous one, but we had with us a group of courageous men who recognized the great principle that a business cannot be a great success that does not fully and efficiently accept and take advantage of its opportunities.

出处: https://www.gutenberg.org/ebooks/17090
Chapter I, excerpt 9

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