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沃伦·巴菲特:伯克希尔 2005 年致股东信·补录 2

沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 2005 年致股东信》· 2005 Chairman's Letter · 领导

Take a look at the dilemmas of managers in the auto and airline industries today as they struggle with the huge problems handed them by their predecessors. Charlie is fond of quoting Ben Franklin’s “An ounce of prevention is worth a pound of cure.” But sometimes no amount of cure will overcome the mistakes of the past.

出处: https://www.berkshirehathaway.com/letters/2005ltr.pdf
定位:2005 Chairman's Letter, additional excerpt 2 · 核对日期:2026-10-19 · 核验:短摘录

白话

看看今天汽车和航空业的管理层有多难:他们正在收拾前任留下的烂摊子。查理常引用本·富兰克林的话:“一分预防胜过十分治疗。”但有时候,无论怎么补救,也克服不了过去的错误。核心意思是,决策要提前避免埋下大坑,因为有些错误一旦造成,后续再努力也救不回来。做法是:在重大决策前多问一句“最坏会怎样”,别等到问题爆发才想补救。

上下文

巴菲特在2005年信中借汽车和航空业的困境,强调预防性决策的重要性。

今日一问

你目前有没有一个“将来可能很难补救”的决定,值得现在先做预防?

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