扁鹊（旧题）：难经·第151则

核心是君主应朝夕不忘耕蚕之苦。编者按：周世宗在五代算贤君，能念耕蚕辛苦，刻木农夫蚕妇像放在殿庭，早晚观看，不忘小民艰难。比起沉溺富贵、一念不及田里的人，相差太远，所以编者取他。接着引农书《种植》讲垦荒：春天燎荒，夏天䅖青，秋天芟夷。崔寔《四民月令》说：正月地气上升，土长冒撅，陈根可拔，急菑强土；黑垆田二月阴冻全消，可菑美田缓土及河渚小处；三月杏花盛，可菑沙白轻土之田；五六月可菑麦田。泊下芦苇地要用酈刀引犁鑱随耕起拨，省牛力；沾山老荒地科木多，须用钁斸去。

核心是：用兵靠诡诈立足，靠利益驱动，靠分散和集中变化。所以行动快如风，慢如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。掠夺乡邑要分兵，扩张地盘要分利，权衡利害再行动。先懂迂直之计的胜，这是军争法则。做法是：保持灵活多变，该快则快，该慢则慢，该集中则集中，该分散则分散，一切根据利益和形势决定。

在 YC 活动上，Brian Chesky 的演讲让所有人难忘，许多创始人说这是听过最好的。他讲的核心是：关于如何运营大公司的传统智慧是错的。Airbnb 成长时，好心人建议他必须按某种方式管理才能规模化，概括起来就是“雇好人，给他们空间做事”。他照做了，结果灾难性。这说明，对创始人来说，盲目采纳“专业管理”建议可能损害公司，因为创始人角色不同于职业经理人。