颜氏家训·卷第2·第17则 · 颜之推

一爾之後，命子拜伏，呼爲丈人，申父友之敬；身事彼親，亦宜加禮。比見北人，甚輕此節，行路相逢，便定昆季，望年觀貌，不擇是非，至有結父爲兄，託子爲弟者。昔者，周公一沐三握發，一飯三吐餐，以接白屋之士，一日所見者七十餘人。晉文公以沐辭竪頭須，致有圖反之誚。門不停賓，古所貴也。失教之家，閽寺無禮，或以主君寢食嗔怒，拒客未通，江南深以爲恥。黃門侍郎裴之禮，號善爲士大夫，有如此輩，對賓杖之；其門生僮僕，接於他人，折旋俯仰，辭色應對，莫不肅敬，與主無別也。古人云：「千載一聖，猶旦暮也；五百年一賢，猶比髆心。」言聖賢之難得，疏闊如此。儻遭不世明達君子，安可不攀附景仰之乎？

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定位：卷第2·第17则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

周公洗头三次握发、吃饭三次吐食，急迎贫士，一天见七十多人；晋文公因洗头辞客被讥。古人贵在门不停宾。没教养的人家，守门人无礼，或因主人寝食嗔怒就拒客不报，江南深以为耻。黄门侍郎裴之礼善为士大夫，遇此辈当宾面杖责；他的门生僮仆接待他人，进退辞色都肃敬，与主人无别。古人说千载一圣如旦暮，五百年一贤如比肩，圣贤难得如此。若遇当世明达君子，怎能不攀附景仰？

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《颜氏家训·风操》篇，颜之推论待客之礼与慕贤之心，强调门风与敬贤。

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投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

絳殿崔嵬而燿景，熛闕岌嶪而凌煙。華蓋螭翻而蠖略，旋廊虯結而蜿蜒。青幄儼其雲駐，翠幕颺而氛連。有觀穡之崇臺，隆嶐《崛嶪》乎其間。俯平疇於大野，激流水於原泉。闕方中兮千畝，亙四徼兮陌阡。若天造而地設，以待我聖天子之幸焉。爾乃即齋宮，坐宣室，儷朱紘，戴青幘。祝史正辭，巫咸獻吉。瑤輅朝嚴，金根宵飭。服蔥犗於紺轅，駕蒼龍以縹軛。後車備播殖之器，中宮獻穜稑之實。前旌裊裊，依然千里之雲；佩玉蒼蒼，穆矣懸黎之色。已乃勾陳肅隊，招搖啟途。六軍雷動，萬乘…

核心是描写籍田礼的盛大场面和准备过程。绛色宫殿高耸耀目，红色阙楼凌烟而起，华盖如螭龙翻腾，回廊如虬龙蜿蜒，青帐如云驻留，翠幕随风连氛。有观稼的高台耸立其间，俯瞰平野，引原泉流水，中间是千亩方田，四边是阡陌。仿佛天造地设，等待天子驾临。然后天子入斋宫、坐宣室，佩朱弦、戴青巾，祝史正辞，巫咸献吉。车驾清晨整备，驾牛车、备农具，中宫献上种子。前旌如云，佩玉苍苍。勾陈肃队，招摇启途，六军雷动，万乘风驱。可执行的是：重大活动前周密准备，让仪式有分量。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

珽自是專主機衡，總知騎兵、外兵事，內外親戚，皆得顯位。帝常令中要人扶侍出入，直至永巷，每同御榻論決政事，委任之重，群臣莫比。

和士开从此独揽朝政机要，总管骑兵、外兵事务，内外亲戚都得到显要职位。皇帝常让亲信扶他出入，甚至直到永巷，每次同坐御榻讨论决策，信任程度群臣无人能比。这描绘了权臣如何一步步掌控权力：先取得皇帝绝对信任，再安插亲信，最后架空皇权。对领导者而言，过度依赖某个人很危险；对个人而言，获得信任后更应谨慎用权，避免树敌。今天在职场，与领导走得近是优势，但也要注意分寸，不要因得意而忽视规则和他人感受。

投资 · 沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 2012 年致股东信》

Our luck, however, changed early this year. In February, we agreed to buy 50% of a holding company that will own all of H. J. Heinz. The other half will be owned by a small group of investors led by Jorge Paulo Lemann,…

2013年初，伯克希尔的运气变了：2月同意收购一家控股公司50%的股权，这家公司将拥有亨氏的全部业务。另一半由巴西著名商人兼慈善家豪尔赫·保罗·雷曼领导的小型投资团体持有。这意味着伯克希尔与雷曼合作，共同控股亨氏。背景是伯克希尔此前一直在寻找大型收购，这次终于出手。对普通人的启示是：好机会往往需要耐心等待，并且可以借助可靠的合作伙伴分担风险、共享资源。

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