战国策·齊/五·第4则 · 刘向（编）

何以知其然也？昔吳王夫差以強大為天下先，強襲郢而棲越，身從諸侯之君，而卒身死國亡，為天下戮者，何也？此夫差平居而謀王，強大而喜先天下之禍也。昔者萊、莒好謀，陳、蔡好詐，莒恃越而滅，蔡恃晉而亡，此皆內長詐，外信諸侯之殃也。由此觀之，則強弱大小之禍，可見於前事矣。「語曰：『麒驥之衰也，駑馬先之；孟賁之倦也，女子勝之。』夫駑馬、女子，筋骨力勁，非賢於騏驥、孟賁也。何則？後起之藉也。今天下之相與也不並滅，有而案兵而後起，寄怨而誅不直，微用兵而寄於義，則亡天下可跼足而須也。明於諸侯之故，察於地形之理者，不約親，不相質而固，不趨而疾，眾事而不反，交割而不相憎，俱彊而加以親。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%88%B0%E5%9C%8B%E7%AD%96_%28%E5%A3%AB%E7%A6%AE%E5%B1%85%E5%8F%A2%E6%9B%B8%E6%9C%AC%29/%E9%BD%8A/%E4%BA%94
定位：齊/五·第4则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

怎么知道会这样？从前吴王夫差凭强大称霸天下，攻入郢都、困住越王，自己跟诸侯国君平起平坐，最后身死国亡，被天下人羞辱，为什么？因为他平时就想称王，强大后喜欢抢在天下前头，这是祸根。从前莱、莒好谋，陈、蔡好诈，莒靠越国而灭，蔡靠晋国而亡，都是对内长于欺诈、对外轻信诸侯的祸殃。由此看，强弱大小的祸患，前事可见。俗话说：骐骥衰败时，劣马跑在前面；孟贲疲倦时，女子也能胜他。劣马、女子筋骨力气并不比骐骥、孟贲强，为什么？因为后起者有所凭借。现在天下相互交往不会同时灭亡，有的按兵后起，把怨恨寄于讨伐不义，微用兵而依托道义，那么亡天下可踮脚等待。明白诸侯事故、察地形道理的人，不结盟约、不交换人质也能牢固，不奔走也能迅速，众事不返，交割不相憎，都强却更亲。

上下文

《战国策·齐策五》中苏秦（或苏代）游说齐王，引吴王夫差等历史教训，论述恃强争先、好用诈谋的祸患。

今日一问

你所在的团队或国家，是否也在“强大时抢出头”，而忽略了后起者借力反超的风险？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 巢元方《诸病源候论》

小便数者，膀胱与肾俱虚，而有客热乘之故也。肾与膀胱为表里，俱主水，肾气下通于阴。此二经既虚，致受于客热。虚则不能制水，故令数小便热则水行涩，涩则小便不快，故令数起也。

小便次数频繁，是膀胱和肾都虚弱，又受了外来的热邪。肾与膀胱相表里，共同主管水液，肾气下通前阴。这两条经脉一虚，就容易受客热侵袭。虚了管不住水，所以尿次多；热使水液运行涩滞，排尿不畅快，于是频频起身。调理要兼顾补虚与清客热，别一味温补，也别过用寒凉，最好请医生辨证。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

《演之》乃開倉廩以賑饑民，民有生子者，口賜米一斗，刑獄有疑枉，悉制遣之，百姓蒙賴。元嘉年，三吳水潦人饑，議「敕平糶米貨，又折緣淮估賦，交市貸給。」按：《宋書文帝本紀》，不載。按杜佑《通典》，「元嘉中，三吳水潦，穀貴人饑。彭城王義康立議，以東土災荒，人凋穀踊，富商蓄米，日成其價。宜班下所在，隱其虛實，令積蓄之家，聽留一年儲，餘皆敕使糶貨，為制平價。此所謂常道行於百代，權宜用於一時也。又緣淮歲豐，邑地沃壤，麥既已登，黍粟行就，可折其估…

沈演之于是打开粮仓救济饥民，百姓有生孩子的，每人赐米一斗，刑事案件有可疑冤枉的，都判决释放，百姓依赖他们。元嘉某年，三吴水涝百姓饥荒，议论下令平价卖米，又折算沿淮的估定赋税，通过交易借贷供给。据《宋书·文帝本纪》没有记载。据杜佑《通典》记载，元嘉年间，三吴水涝，谷价贵百姓饥荒。彭城王刘义康提议，因为东部灾荒，人口凋零谷价飞涨，富商囤积米粮，一天天抬高价格。应当颁布命令到各地，暗中查清虚实，让囤积的人家，只允许保留一年的储备，其余的都命令他们卖出，制定平价。这就是所谓常道行于百代，权宜用于一时。又沿淮地区年年丰收，土地肥沃，麦子已经收获，黍粟即将成熟，可以折算他们的估定赋税，完成交易。

事业 · 爱德华·博克《爱德华·博克自传》

In not one of these instances, nor in the case of other successful series, did the appeal to the public depend upon the names of contributors; there were none: it was the idea which the public liked and to which it…

这些成功案例，以及其他成功系列，都不是靠撰稿人的名气吸引公众——因为根本没有名人。公众喜欢的是点子本身，并对此做出回应。这意味着，内容的核心竞争力在于创意和策划，而非依赖大牌作者。对于资源有限的创作者，这尤其重要：把精力放在打磨点子上，而不是追逐名人背书，反而可能更有效。

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