第 1 天 · 2026年10月9日周五 · 当天五期

2026年10月9日周五

每天五封:00:00 夜读 / 07:00 晨读 / 12:00 午间 / 17:00 傍晚 / 21:00 人物

00:00 夜读 · 健康 · 中国古籍

司馬光:资治通鉴·卷194·第16则

司馬光《资治通鉴》· 卷194·太宗文武大聖大廣孝皇帝上之下貞觀十年(丙申,公元六三六年) · 健康 · 历史 · 行动 · 哲学

十二月,戊寅,朱俱波、甘棠遣使入貢。朱俱波在蔥嶺之北,去瓜州三千八百里。甘棠在大海南。上曰:「中國既安,四夷自服。然朕不能無懼,昔秦始皇威振胡、越,二世而亡,唯諸公匡其不逮耳。」

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%B3%87%E6%B2%BB%E9%80%9A%E9%91%91/%E5%8D%B7194
卷194·太宗文武大聖大廣孝皇帝上之下貞觀十年(丙申,公元六三六年)·第16则

本条为原文直读:保留原文与出处,白话与上下文待后续补充。

今日一问

这段话对你今天的身体或心绪有什么提醒?

07:00 晨读 · 健康 · 中国古籍

司馬光:资治通鉴·卷194·第11则

司馬光《资治通鉴》· 卷194·太宗文武大聖大廣孝皇帝上之下貞觀十一年(丁酉,公元六三七年) · 健康 · 领导 · 行动 · 认知

夏,四月,己卯,魏徵上疏,以為:「人主善始者多,克終者寡,豈取之易而守之難乎?蓋以殷憂則竭誠以盡下,安逸則驕恣而輕物;盡下則胡、越同心,輕物則六親離德,雖震之以威怒,亦皆貌從而心不服故也。人主誠能見可欲則思知足,將興繕則思知止,處高危則思謙降,臨滿盈則思挹損,遇逸樂則思撙節,在宴安則思後患,防壅蔽則思延納,疾讒邪則思正己,行爵賞則思因喜而僭,施刑罰則思因怒而濫,兼是十思,而選賢任能,固可以無為而治,又何必勞神苦體以代百司之任哉!」

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%B3%87%E6%B2%BB%E9%80%9A%E9%91%91/%E5%8D%B7194
卷194·太宗文武大聖大廣孝皇帝上之下貞觀十一年(丁酉,公元六三七年)·第11则

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这段话对你今天的身体或心绪有什么提醒?

12:00 午间 · 投资 · 中国古籍

桓宽:盐铁论·卷9·論功第五十二·第6则

桓宽《盐铁论》· 卷9·論功第五十二 · 投资 · 哲学 · 历史 · 认知

文學曰:「秦滅六國,虜七王,沛然有餘力,自以為蚩尤不能害,黃帝不能斥。及二世弒死望夷,子嬰系頸降楚,曾不得七王之俛首。使六國並存,秦尚為戰國,固未亡也。何以明之?自孝公以至於始皇,世世為諸侯雄,百有餘年。及兼天下,十四歲而亡。何則?外無敵國之憂,而內自縱恣也。自非聖人,得志而不驕佚者,未之有也。」

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E9%B9%BD%E9%90%B5%E8%AB%96/%E5%8D%B709
卷9·論功第五十二·第6则

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这段话会改变你今天对钱或风险的一个判断吗?

17:00 傍晚 · 事业 · 中国古籍

司馬光:资治通鉴·卷200·第2则

司馬光《资治通鉴》· 卷200·高宗天皇大聖大弘孝皇帝上之下龍朔二年(壬戌,公元六六二年) · 领导 · 哲学 · 决策 · 行动

甲戌,浿江道大總管任雅相薨於軍。雅相為將,未嘗奏親戚故吏從軍,皆移所司補授,謂人曰:「官無大小,皆國家公器,豈可苟便其私!」由是軍中賞罰皆平,人服其公。

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%B3%87%E6%B2%BB%E9%80%9A%E9%91%91/%E5%8D%B7200
卷200·高宗天皇大聖大弘孝皇帝上之下龍朔二年(壬戌,公元六六二年)·第2则

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这段话对你今天的工作方式有什么提醒?

21:00 人物 · 事业 · 创业者自述

马云:做一家102年的企业

马云《《2018致投资者的信》》· On mission and the 102-year company · 领导 · 哲学 · 成长

阿里巴巴將永遠堅持做一家102年的企業,我們不會改變「讓天下沒有難做的生意」這個使命。

出处: https://www.alibabanews.com/mwc-aliyuntech-change-changyiyikejiyingduiquanqiutiaozhan-2/
2018 letter to investors, paragraph beginning “阿里巴巴將永遠堅持做一家102年的企業...”

白话

阿里巴巴将永远坚持做一家102年的企业,我们不会改变“让天下没有难做的生意”这个使命。

上下文

在同一封信里,马云把“做一家102年的企业”与“让天下没有难做的生意”放在一起:前者是时间尺度,后者是不变的使命。他承认未来会遇到全球经济波动和竞争,但认为只要使命不变、组织能自我更新,公司就能穿越周期。对投资者而言,这也是一个关于“什么可变、什么不可变”的承诺。

今日一问

如果你的公司要活102年,今天哪项决定经得起这个时间尺度?