第 340 天 · 2027年9月23日周四 · 当天五期

2027年9月23日周四

每天五封:00:00 夜读 / 07:00 晨读 / 12:00 午间 / 17:00 傍晚 / 21:00 人物

00:00 夜读 · 投资 · 中国古籍

管仲(旧题):管子·第05篇乘馬·第9则

管仲(旧题)《管子》· 第05篇乘馬 · 投资 · 哲学 · 领导 · 人性

朝者,義之理也。是故爵位正而民不怨,民不怨則不亂,然後義可理。理不正則不可以治,而不可不理也。故一國之人不可以皆貴,皆貴則事不成而國不利也。爲事之不成,國之不利也,使無貴者則民不能自理也,是故辨於爵列之尊卑,則知先後之序,貴賤之義矣。爲之有道。

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E7%AE%A1%E5%AD%90/%E7%AC%AC05%E7%AF%87%E4%B9%98%E9%A6%AC
第05篇乘馬·第9则

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今日一问

这段话会改变你今天对钱或风险的一个判断吗?

07:00 晨读 · 健康 · 中国古籍

洪应明:菜根谭·第41则

洪应明《菜根谭》· 第41则 · 健康 · 心性 · 领导 · 人性

念頭濃者,自待厚,待人亦厚,處處皆濃; 念頭淡者,自待薄,待人亦薄,處處皆淡。 故君子居常嗜好,不可太濃豔,亦不宜太枯寂。

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%8F%9C%E6%A0%B9%E8%AD%9A
第41则

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今日一问

这段话对你今天的身体或心绪有什么提醒?

12:00 午间 · 投资 · 现代投资信

沃伦·巴菲特:伯克希尔 2013 年致股东信·摘录1

沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 2013 年致股东信》· 2013 Chairman's Letter · 投资

On the facing page, we show our long-standing performance measurement: The yearly change in Berkshire’s per-share book value versus the market performance of the S&P 500. What counts, of course, is per- share intrinsic value. But that’s a subjective figure, and book value is useful as a rough tracking indicator. (An extended discussion of intrinsic value is included in our Owner-Related Business Principles on pages 103 - 108. Those principles have been included in our reports for 30 years, and we urge new and prospective shareholders to read them.)

出处: https://www.berkshirehathaway.com/letters/2013ltr.pdf
2013 Chairman's Letter, excerpt 1

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今日一问

这段话会改变你今天对钱或风险的一个判断吗?

17:00 傍晚 · 事业 · 中国古籍

司馬光:资治通鉴·卷194·第8则

司馬光《资治通鉴》· 卷194·太宗文武大聖大廣孝皇帝上之下貞觀八年(甲午,公元六三四年) · 领导 · 行动 · 健康 · 认知

上屢請上皇避暑九成宮,上皇以隋文帝終於彼,惡之。冬,十月,營大明宮,以為上皇清暑之所。未成而上皇寢疾,不果居。

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%B3%87%E6%B2%BB%E9%80%9A%E9%91%91/%E5%8D%B7194
卷194·太宗文武大聖大廣孝皇帝上之下貞觀八年(甲午,公元六三四年)·第8则

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今日一问

这段话对你今天的工作方式有什么提醒?

21:00 人物 · 事业 · 现代投资信

保罗·格雷厄姆:先做不能规模化的事

保罗·格雷厄姆《做不能规模化的事》· Do Things that Don't Scale · 成长 · 行动 · 学习 · 领导

One of the most common types of advice we give at Y Combinator is to do things that don't scale.

出处: https://paulgraham.com/ds.html
Do Things that Don't Scale (2013)

白话

我们在 Y Combinator 最常给的一条建议是:去做那些不能规模化的事。

上下文

Paul Graham 2013 年文章。早期创业公司不该急着自动化,而要亲手招募用户、做客服、做“不可规模化”的事,直到产品真正被需要。

今日一问

你正在用什么“不可规模化”的动作,换取最初的十个用户?