安德鲁·卡内基自传·补录 201 · 安德鲁·卡内基

I repeated this in my parting letter to President Thomson, who warmly congratulated me upon it in his letter of reply. I resigned my position March 28, 1865, and received from the men on the railway a gold watch. This and Mr. Thomson's letter I treasure among my most precious mementos.

出处： https://www.gutenberg.org/ebooks/17976
定位：Additional excerpt 201 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录

白话

卡内基在辞职信里向汤姆森总裁重申了这句话，总裁回信热情祝贺。1865年3月28日他正式辞职，铁路同事们送他一块金表。他把表和总裁的信当作最珍贵的纪念。核心是：体面地离开，感恩旧东家，留下好口碑和人脉，比撕破脸更有长远价值。今天换工作时，好好告别、感谢提携过你的人，这些情谊日后都是财富。

上下文

卡内基自传记录他1865年辞去铁路公司职务，投身钢铁事业，同事赠表留念。

今日一问

你离开一个地方时，有没有好好感谢那些帮过你的人？

公版传记；原文逐字取自 Project Gutenberg，仅摘录段落并附全书链接。

健康 · 塞内卡《塞内卡道德书简》

Thirdly, It is to no purpose. “It is a sad thing,” we cry, “to put up with these injuries, and we are not able to bear them;” as if any man that can bear _anger_ could not bear an _injury_, which is much more…

塞涅卡说，用愤怒来回应伤害根本没用。我们常抱怨“忍下这些伤害太难受，实在受不了”，可你既然能扛住愤怒，怎么就扛不住伤害呢？伤害其实比愤怒更容易承受。有人辩解说愤怒有好处，能让人敬畏、不被轻视；但塞涅卡指出，被人怕比被人看不起更危险。就算发怒的人真能兑现威胁，他越可怕就越招人恨；要是他没实力，发怒只会显得更可悲——一个气急败坏、大吵大闹却没人理睬的人，是最狼狈的。所以别把愤怒当护身符，它既保护不了你，还让你更孤立。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

令諸侯無入貢，㢮山澤，減諸服御，損郎吏員，發倉庾以振民。」景帝元年詔以歲不登聽民徙寬大地按《漢書景帝本紀》：「元年春正月，詔曰，間者歲比不登，民多乏食，夭絕天年，朕甚痛之。郡國或磽陿，無所農桑毄畜，或地饒廣，薦草莽，水泉利，而不得徙，其議民欲徙寬大地者，聽之。」中三年夏，旱，禁酤酒。按：《漢書景帝本紀》云云。後二年，以歲不登，禁內郡食馬粟。又詔「天下務農蠶，吏奸法與盜，二千石不修其職者罪之。」按：《漢書景帝本紀》：「後二年春，以歲不登…

文帝后六年夏四月大旱蝗灾，下令诸侯不要进贡，开放山林川泽让百姓谋生，减少各种服饰车马，裁减郎官人数，打开粮仓赈济百姓。景帝元年下诏，因连年歉收，允许百姓迁往土地宽裕的地方。诏书说：近年连年歉收，百姓缺粮，有的夭折短命，我很痛心。有的郡国土地贫瘠狭小，没法农桑畜牧；有的地方土地广阔，水草丰美，却不许百姓迁去，应该商议允许想迁往宽大地带的百姓迁居。中三年夏天旱，禁止卖酒。后二年因歉收，禁止内郡用粮食喂马，又下诏要求天下致力农桑，官吏枉法为盗、二千石不履行职责的都要治罪。

事业 · 刘向（编）《战国策》

王誠博選國中之賢者，而朝其門下，天下聞王朝其賢臣，天下之士必趨於燕矣。」昭王曰：「寡人將誰朝而可？」郭隗先生曰：「臣聞古之君人，有以千金求千里馬者，三年不能得。涓人言於君曰：『請求之。』君遣之。三月得千里馬，馬已死，買其首五百金，反以報君。君大怒曰：『所求者生馬，安事死馬而捐五百金？』涓人對曰：『死馬且買之五百金，況生馬乎？天下必以王為能市馬，馬今至矣。』於是不能期年，千里之馬至者三。今王誠欲致士，先從隗始；隗且見事，況賢於隗者乎？豈…

燕昭王想招贤纳士，郭隗给他讲了个故事：古代有个国君用千金买千里马，三年没买到。一个侍从请求去找，三个月后找到一匹死马，用五百金买下马头回来。国君大怒，侍从说：死马都肯花五百金买，何况活马？天下人一定认为您真心买马，好马很快就会来。果然不到一年，来了三匹千里马。郭隗说：您真想招贤，就先从我郭隗开始；我这样的人都被重用，何况比我贤能的人？于是昭王为郭隗筑宫拜师，乐毅、邹衍、剧辛等纷纷来投，燕国因此富强。核心是：招揽人才要拿出诚意和示范，先重用身边人，形成口碑，人才自然来。

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