力争上游·摘录 114 · 布克·T·华盛顿

Mr. Campbell is a merchant and banker, and had had little experience in dealing with matters pertaining to education. Mr. Adams was a mechanic, and had learned the trades of shoemaking, harness-making, and tinsmithing during the days of slavery. He had never been to school a day in his life, but in some way he had learned to read and write while a slave. From the first, these two men saw clearly what my plan of education was, sympathized with me, and supported me in every effort. In the days which were darkest financially for the school, Mr. Campbell was never appealed to when he was not willing to extend all the aid in his power. I do not know two men, one an ex-slaveholder, one an ex-slave, whose advice and judgment I would feel more like following in everything which concerns the life and development of the school at Tuskegee than those of these two men.

出处： https://www.gutenberg.org/ebooks/2376
定位：Excerpt 114 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录

白话

坎贝尔先生是商人和银行家，对教育事务经验不多；亚当斯先生是技工，在奴隶制时期学会了制鞋、马具和锡匠手艺，从未上过学，却自学了读写。两人从一开始就清楚作者的教育计划，并全力支持。学校财政最困难时，坎贝尔总是愿意提供帮助。作者认为，在涉及学校生活和发展的一切事务上，他最愿意听从这两人的建议和判断。这说明真正的支持者未必是教育专家，而是理解愿景、愿意信任并持续投入的人。

上下文

布克·T·华盛顿描述两位关键支持者：白人银行家坎贝尔和黑人技工亚当斯。

今日一问

你身边是否有虽非专家却真正理解并支持你愿景的人？

公版作品；原文逐字取自 Project Gutenberg，仅摘录段落并附全书链接。

健康 · 神农（旧题）《神农本草经》

羊桃味苦寒。主治熛熱身暴赤色，風水積聚，惡瘍，除小兒熱。一名鬼桃，一名羊腸。生川谷。

羊桃味苦寒，主治突发高热、身体突然发红，能治风水积聚、恶疮，除小儿热。又叫鬼桃、羊肠。生长在山川河谷。这里讲羊桃（猕猴桃）的药用。苦寒能清热，所以治热病、身赤；能利水，所以治风水积聚；还能治疮和小儿热。今天看，猕猴桃富含维生素C，有清热利水作用，但古书说的主治需辨证看待，不可直接套用。

投资 · 管仲（旧题）《管子》

桓公曰：「事名二、正名五而天下治。何謂事名二？」對曰：「天筴，陽也；壤筴，陰也。此謂事名二。」「何謂正名五？」對曰：「權也，衡也，規也，矩也，准也。此謂正名五。其在色者，青、黃、白、黑、赤也。其在聲者，宮、商、羽、徵、角也。其在味者，酸、辛、鹹、苦、甘也。二五者，童山竭澤，人君以數制之。人味者，所以守民口也；聲者，所以守民耳也；色者，所以守民目也。人君失二五者亡其國，大夫失二五者亡其勢，民失二五者亡其家。此國之至機也，謂之國機。」

核心是：君主必须掌握“二”和“五”这两套名分与标准，才能治理天下。“二”指天与地（阳与阴），“五”指权、衡、规、矩、准五种度量工具，也对应五色、五声、五味。这些标准用来统一百姓的耳目口，防止混乱。具体做法是：君主用这些标准去衡量和约束社会，就像用工具量东西一样，让百姓的感官和欲望有章可循。如果君主失去这些标准，国家就会灭亡；大夫失去就会失势；百姓失去就会家破。所以这是治国的关键机制。

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

The periodic depressions are more serious because they seem so vast as to be uncontrollable. Until the whole reorganization is brought about, they cannot be wholly controlled, but each man in business can easily do…

经济萧条看似庞大而无法控制，但每个生意人都能为自己做点事：调整经营，既实质性地帮助自己的企业，也帮助别人。福特的生产不受景气好坏影响，1912-1913年被称为淡季，销量却几乎翻倍；1913-1914年也淡，销量增三分之一；1920-1921年大萧条，却卖了125万辆车，是1913-1914年“正常年”的五倍。秘诀就是应用一个可适用于任何生意的原则。核心是：别把萧条当借口，专注可控的事，坚持原则，就能逆势增长。

本文本为公版；底本与原文链接见上。版权

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