韩非子·人主·第2则 · 韩非

何以明之？主有術士，則大臣不得制斷，近習不敢賣重；大臣、左右權勢息，則人主之道明矣。今則不然，其當途之臣得勢擅事以環其私，左右近習朋黨比周以制䟽遠，則法術之士奚時得進用，人主奚時得論裁？故有術不必用，而勢不兩立，法術之士焉得無危？故君人者非能退大臣之議而背左右之訟，獨合乎道言也，則法術之士安能蒙死亡之危而進說乎？此世之所以不治也。明主者，推功而爵禄，稱能而官事，所舉者必有賢，所用者必有能，賢能之士進，則私門之請止矣。夫有功者受重禄，有能者處大官，則私劒之士安得無離於私勇而疾距敵，游宦之士焉得無撓於私門而務於清潔矣？此所以聚賢能之士而散私門之屬也。今近習者不必智，人主之於人也或有所知而聽之，入因與近習論其言，聽近習而不計其智，是與愚論智也。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E9%9F%93%E9%9D%9E%E5%AD%90/%E4%BA%BA%E4%B8%BB
定位：人主·第2则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

核心是：君主只有依靠法术之士，才能压制大臣和近习的私权，使法治清明。韩非说，主有术士，则大臣不得制断，近习不敢卖重；大臣左右权势息，人主之道就明。如今却不然：当途之臣得势擅事以环其私，左右近习朋党比周以制疏远，法术之士何时得进用？人主何时得论裁？所以有术不必用，而势不两立，法术之士怎能无危？君主如果不能退大臣之议、背左右之讼，独自合乎道言，法术之士怎敢冒死进说？这就是世之不治的原因。明主应推功而爵禄，称能而官事，所举必贤，所用必能，贤能进则私门之请止。有功者受重禄，有能者处大官，则私剑之士离私勇而疾距敌，游宦之士挠于私门而务清洁。这样就能聚贤能而散私门。如今近习者不必智，人主听其言而不计其智，是与愚论智。

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《韩非子·人主》篇讨论君主如何识别和任用法术之士，防止大臣和近习蒙蔽，强调以功能授官。

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公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 巢元方《诸病源候论》

风邪外客于皮肤，内而痰饮渍于腑脏，致令血气不和，阴阳交争，故寒热往来。而热乘五脏，气积不泄，故寒热往来而五脏烦满。

风邪外侵皮肤，体内痰饮浸渍脏腑，导致气血不和、阴阳相争，所以寒热往来。热邪侵犯五脏，气机积滞不能疏泄，因此寒热往来的同时，五脏感到烦闷胀满。调理要清热理气、化痰导滞：饮食清淡，少吃辛辣油腻，保持大便通畅，适当活动帮助气机流通，情绪别憋闷，烦满明显时及时就医。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

於登歌止，女祝史奉毛血入，升自南陛，尚儀迎引於壇上，進跪奠於神座前，興，女祝史退立於樽所。皇后既升奠幣，司膳出，帥女進饌者奉饌陳於內壝東門之外。皇后既降，復位，司膳引饌入。俎初入門，《雍和之樂》作，饌至陛，樂止。女祝史跪徹毛血之豆，降自東陛以出。饌升南陛，尚儀迎引於壇上，設於神座前。設訖，司膳帥女進饌者降自東陛，復位。尚儀還樽所。尚宮引皇后詣罍洗，樂作，皇后至罍洗，樂止。尚儀跪取匜，盥沃水，司言跪取盤，興，承水，皇后盥水。又司言跪取巾…

皇后祭祀先蚕时，献祭的每个步骤都要配合音乐和女官的辅助。一开始，登歌停止后，女祝史捧着毛血进入，从南阶升上祭坛，尚仪在坛上迎接引导，女祝史跪着把毛血放在神座前，然后退到酒樽处。皇后升坛献币后，司膳官带领进献食物的人把食物陈列在内壝东门外。皇后降坛复位后，司膳引食物进入。俎刚进门时奏《雍和之乐》，食物到台阶时音乐停止。女祝史跪着撤走毛血豆，从东阶下坛。食物升南阶，尚仪在坛上迎接引导，摆放在神座前。摆放完毕，司膳带领进献者从东阶下坛复位。尚仪回到酒樽处。尚宫引导皇后到盥洗处，音乐响起，皇后到达后音乐停止。尚仪跪取匜浇水，司言跪取盘接水，皇后洗手。司言又跪取巾，皇后擦手后，司言接过巾放回篚中。整个过程强调礼仪的秩序和洁净。

事业 · 安德鲁·卡内基《安德鲁·卡内基自传》

My partners were misled by this superintendent, who was himself misled. He had not had great experience in such affairs, having recently been promoted from a subordinate position. The unjust demands of the few union men…

我的合伙人们被这位主管误导，而主管自己也被误导了。他刚从中层提拔上来，处理这类事经验不足。少数工会工人的不合理要求，加上三千名非工会工人也认为要求不公，自然让他以为不会出乱子，工人会照承诺开工。那三千人里，很多人有能力、也愿意顶替那两百一十八人的岗位——至少报告是这样说的。结果，轻信导致公司贸然开工，把一场本可谈判解决的纠纷推向了冲突。教训是：决策不能只靠下属的乐观汇报，尤其当汇报者缺乏经验时。

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