近思录·卷06·第4则 · 朱熹、吕祖谦

只爲今人小看卻，不推其本所由來故爾。己之子與兄之子所爭幾何？是同出於父者也。只爲兄弟異形，故以兄弟爲手足。人多以異形故，親己之子，異於兄弟之子，甚不是也。又問孔子以公冶長不及南容，故以兄之子妻南容，以己之子妻公冶長。何也？曰：此亦以己之私心看聖人也。凡人避嫌者，皆內不足也。聖人自至公，何更避嫌？凡嫁女各量其才而求配。或兄之子不甚美，必擇其相稱者爲之配。己之子美，必擇其才美者爲之配。豈更避嫌耶？若孔子事，或是年不相若，或時有先後，皆不可知。以孔子爲避嫌，則大不是。如避嫌事，賢者且不爲，況聖人乎？13、問：孀婦於理似不可取，如何？曰：然。凡取以配身也。若取失節者以配身，是已失節也。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%BF%91%E6%80%9D%E9%8C%84/%E5%8D%B706
定位：卷06·第4则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

只因今人小看它，不推求本原由来罢了。自己儿子与哥哥儿子差多少？同出于父。只因兄弟异形，才把兄弟当手足。人多因异形就亲己子而疏兄弟之子，很不对。又问：孔子因公冶长不及南容，把兄女嫁南容，己女嫁公冶长，为何？答：这也是以己之私心看圣人。凡人避嫌，都是内心不足；圣人自至公，何必避嫌？嫁女各量才求配：兄女不美，择相称的；己女美，择才美的；岂更避嫌？孔子的事，或是年不相若，或时有先后，都不可知；以为避嫌，大不是。避嫌的事，贤者且不做，何况圣人？问：寡妇于理似不可娶，如何？答：对。娶来配身，若娶失节者配身，是自己失节。

上下文

此条续前答问，辨圣人无私、避嫌之非，并论寡妇不可娶，见《近思录》卷六。

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今日一问

你做事时有没有为了避嫌而违背本心，能不能像圣人那样只按才德相配来决断？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

除掃灰淨。於上置簇。元扈先生曰：「此是北法，南方正值梅天，萬難作此，所以皆須屋內簇定，須著火。」《韓氏直說》曰：「安圓簇於阜高處，打成簇腳，一簇可六箔，蠶十分中有九分老者宜少摻葉，就箔上用簸箕般去，宜款手摻於簇上，務令稀勻，上復覆梢蒿，復摻蠶如前，至三箔覆梢，倒根在上，自後蠶可近上，摻至六箔覆蒿，令簇圓，上用箔圍苫繳簇頂如亭子樣。至晚又用苫，將簇從下繳至上苫相接，日出高時捲去」，至晚復繳。三日外繭成，不用曬簇。上蠶後，第三日辰巳時間，…

把地面打扫干净，在上面放蚕簇。元扈先生说：这是北方的办法，南方正赶上梅雨天，很难这样做，所以都要在屋内上簇，必须生火。韩氏直说：把圆簇安在高处，打好簇脚，一簇可放六箔蚕。蚕有九成老了就少撒些叶，在箔上用簸箕搬过去，要轻手撒在簇上，务必稀匀，上面再盖梢蒿，再像前面那样撒蚕，到三箔时盖梢，倒根在上，之后蚕可近上，撒到六箔盖蒿，让簇圆，上面用箔围苫缴簇顶像亭子样。到晚上又用苫，将簇从下缴到上苫相接，日出高时卷去，到晚上再缴。三天后茧成，不用晒簇。上蚕后，第三天辰巳时，打开苫箔晒日，到未时，再像前面那样苫盖。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

丁丑，命太子監國，六品以下除官及徒罪以下，並取太子處分。殿中侍御史崔蒞、太子中允薛照素言於上曰：「斜封官皆先帝所除，恩命已布，姚元之等建議，一朝盡奪之，彰先帝之過，為陛下招怨。今眾口沸騰，遍於海內，恐生非常之變。」太平公主亦言之，上以為然。戊寅，制：「諸緣斜封別敕授官，先停任者，並量材敘用。」

二月初二，睿宗命太子监国，六品以下官员任命和徒罪以下案件都交给太子处理。但殿中侍御史崔莅、太子中允薛照素马上提醒：那些“斜封官”是先帝任命的，恩命已经公布，姚元之等人一下子全罢免，等于张扬先帝的过错，会招来怨恨，现在舆论沸腾，怕出大变。太平公主也这么说，睿宗就同意了。第二天下制：因斜封别敕授官、先前停职的，都量才重新起用。核心是：改革不能只讲对错，还要算政治账。做法上，可先承认旧任命的合法性，再逐步考核筛选，避免一刀切激起反弹。

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

To repeat. The place in which to finance is the shop. It has never failed us, and once, when it was thought that we were hard up for money, it served rather conclusively to demonstrate how much better finance can be…

再强调一遍：融资的地方是车间。这一直没让我们失望过。有一次外界以为我们资金紧张，结果反而清楚地证明：从内部经营中融资，比从外部借钱有效得多。福特的逻辑是，把精力放在提高生产效率、加快资金周转上，让企业自己产生现金，而不是依赖银行或资本市场。车间里每一点浪费的减少、每一次周转的加快，都是在“融资”。这种内部融资不付利息，也不受外部情绪左右。

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