墨子·號令·第2则 · 墨翟

其不在此中者，皆心術與人事參之。凡守城者，以亟傷敵爲上，其延日持久以待救之至，不明於守者也，能此，乃能守城。守城之法，敵去邑百里以上，城將如令盡召五官及百長，以富人重室之親，舍之官府，謹令信人守衛之，謹密爲故。及傅城，守城將營無下三百人，四面四門之將，必選擇之有功勞之臣及死事之後重者，從卒各百人。門將並守他門，他門之上必夾爲高樓，使善射者居焉。女郭、馮垣一人一人守之，使重室子。五十步一擊。因城中里爲八部，部一吏，吏各從四人，以行衝術及里中。里中父老小不舉守之事及會計者，分里以爲四部，部一長，以苛往來不以時行、行而有他異者，以得其姦。吏從卒四人以上有分者，大將必與爲信符。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%A2%A8%E5%AD%90/%E8%99%9F%E4%BB%A4
定位：號令·第2则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

守城要以迅速杀伤敌人为上策，若拖延时间等救兵，就是不懂守城。敌人离城百里以上时，守将就应召集官员和百长，把富人和重臣的亲属安置在官府，派可靠的人严密守卫。敌人逼近时，守将营中不少于三百人，四面城门将领要选有功之臣或烈士后代，各带百名士兵。城门上建高楼，安排善射者。城中按里分八部，每部一吏带四人巡查。里中父老不参与守城和会计的，另分四部，每部一长，盘查可疑往来者。吏卒四人以上要有大将信符。这体现墨家守城重组织、重效率、重防奸。

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《墨子·号令》是墨家守城法令，详细规定战时组织、人事和防奸措施。

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面对危机，你的团队是否有清晰的分工和核查机制？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 庄周《庄子》

剋核太至，則必有不肖之心應之，而不知其然也。苟爲不知其然也，孰知其所終？故法言曰：『无遷令，无勸成。』過度益也，遷令、勸成，殆事。美成在久，惡成不及改，可不愼與？且夫乘物以遊心，託不得已以養中，至矣，何作爲報也？莫若爲致命，此其難者。」

苛责太过，对方就会生出不好的心思来回应，而他自己也不知道为什么。如果不知道原因，谁知道会走到什么地步？所以格言说：不要随意改变命令，不要强求成功。过度就是增益，迁令、劝成都会坏事。好的成功需要时间，坏的成功来不及改，能不谨慎吗？顺着外物游心，托不得已来养内，就是最高境界，何必刻意作为？不如如实传达使命，这才是难处。核心是：别过度干预，别强求速成。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

《孝友傳》：「王薦，福寧人，性孝而好義。劉仲山嘗以田鬻於薦，及死不能葬，且無子，族以其貧，莫肯為之後，薦即以田還之，使置後，且治葬焉。」《吳元珪傳》：「元珪，皇慶元年，拜江浙行省左丞。江淮漕臣言，江南殷富，蓋由多匿腴田，若再行檢覆之法，當益田畝累萬計。元珪曰：『江南之平，幾四十年，戶有定籍，田有定畝，一有動搖，其害不細』。執其論固爭，月餘不能止，移疾去。延祐元年，拜甘肅行省左丞。歲餘召還，俾宣撫遼陽諸郡。復為樞密副使，召見嘉禧殿，帝」…

核心是：土地政策一动，牵连甚广，宁可稳守成规，不可轻启清查。王荐孝顺好义，刘仲山把田卖给他，死后无子不能葬，族人因贫不肯立后，王荐就把田还回去，让他家能立后并安葬。吴元珪任江浙行省左丞时，江淮漕臣说江南富是因为藏了很多好田，再清查一次能多出上万亩。吴元珪反对：江南平定近四十年，户口田亩都有定籍，一变动害处不小。他坚持争了一个多月，最后称病离职。后来仁宗仍想经理江淮田土，吴元珪又劝：祖宗限定军田四百亩供军需，其余田都纳税；如今以增多为能，官吏层层盘剥，百姓困苦日甚，恐怕会生变乱。

投资 · 华莱士·沃特尔斯《致富的科学》

But do not do this merely with the idea of currying favor with your employer, in the hope that he, or those above you, will see your good work and advance you; it is not likely that they will do so.

但做好工作别只是为了讨好老板，指望他或上级看到你的好表现就提拔你；他们很可能不会这么做。华莱士指出，雇主往往更愿意把优秀员工留在原位，因为这样对他们更有利。所以，你的努力首先是为了自己的成长和致富，而不是取悦他人。把焦点放在提升自身价值和实现目标上，而不是期待外界奖励。这样，即使没人赏识，你也在积累实力和信心，最终吸引更好的机会。

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