墨子·雜守·第6则 · 墨翟

三十步一弩廬，廬廣十尺，袤丈二尺。百步一隊，隊有急，極發其近者往佐，其次襲其處。守節出入使，主節必疏書，署其情，令若其事，而須其還報以劍驗之。節出，使所出門者，輒言節出時摻者名。閤通守舍，相錯穿室。治復道，爲築墉，墉善其上。取疏，令民家有三年畜蔬食，以備湛旱、歲不爲常。令邊縣豫種畜芫、芸、烏喙、祩葉，外宅溝井可窴塞，不可，置此其中。安則示以危，危示以安。寇至，諸門戶皆令鑿而類竅之，各爲二類，一鑿而屬繩，繩長四尺，大如指。寇至，先殺牛、羊、雞、狗、鳧、鴈、彘，皆剝之，收其皮革、筋、角、脂、𦭣、羽。吏檟桐【⿱⺊目】(栗)，爲鐵錍，厚簡爲衡枉，事急卒不可遠，令掘外宅林，謀多少，若治城爲擊，三隅之，重五斤已上。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%A2%A8%E5%AD%90/%E9%9B%9C%E5%AE%88
定位：雜守·第6则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

守城要提前布置：每三十步建一座弩庐，每百步设一队，遇急就近支援。通行凭证要严格登记，出门者报名字，回来验剑。平时让百姓存三年蔬菜粮食，防旱涝。边县种有毒植物，填塞沟井或种在里头。安全时示危，危险时示安。敌人来了，门户凿孔穿绳。先杀牲畜收皮骨筋角。急时伐外宅林木做武器。

上下文

《墨子·杂守》讲守城备战，强调物资、凭证、心理和武器准备。

今日一问

你所在的组织有没有为突发危机做“三年蓄蔬食”式的冗余准备？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 吴瑭《温病条辨》

少腹墜，沖脈虛也；肛墜，下焦之陰虛也；腰，腎之府也；胯，膽之穴也（謂環跳）；脊，太陽夾督脈之部也；髀，陽明部也；俱酸痛者，由陰絡而傷及奇經也。參補陽明，鹿補督脈，歸茴補沖脈，菟絲、附子升少陰，杜仲主腰痛，俾八脈有權，肝腎有養，而痛可止，墜可升提也。按環跳本穴屬膽，太陽少陰之絡實會於此。參茸湯（辛甘溫法）人參鹿茸附子當歸（炒）茴香（炒）菟絲子杜仲按此方雖曰陰陽兩補，而偏於陽。若其人但墜而不腰脊痛，偏於陰傷多者，可於本方去附子加補骨脂，又…

少腹下坠是冲脉虚；肛门下坠是下焦阴虚；腰为肾府，胯为胆穴，脊为太阳夹督脉，髀为阳明，酸痛是阴络伤及奇经。人参补阳明，鹿茸补督脉，当归、茴香补冲脉，菟丝子、附子升少阴，杜仲治腰痛，使八脉有权，肝肾得养，痛止坠升。环跳属胆，太阳少阴之络会于此。参茸汤：人参、鹿茸、附子、当归、炒茴香、菟丝子、杜仲。此方偏阳，若只坠不痛，去附子加补骨脂。久痢伤厥阴，上犯阳明，气上撞心，饥不欲食，干呕腹痛，用乌梅丸。肝为刚脏，内寄相火，非纯刚可折；阳明腑非刚药不复。

投资 · 管仲（旧题）《管子》

桓公問於管子曰：「請問教數。」管子對曰：「民之能明於農事者，置之黃金一斤，直食八石。民之能蕃育六畜者，置之黃金一斤，直食八石。民之能樹藝者，置之黃金一斤，直食八石。民之能樹瓜瓠葷菜百果使蕃袬者，置之黃金一斤，直食八石。民之能已民疾病者，置之黃金一斤，直食八石。民之知時，曰歲且阨，曰某穀不登，曰某穀豐者，置之黃金一斤，直食八石。民之通於蠶桑，使蠶不疾病者，皆置之黃金一斤，直食八石。謹聽其言而藏之官，使師旅之事無所與，此國筴之者也。國用相…

核心是：国家要设立“教数”，用黄金和粮食奖励各类专门人才，让他们不参与师旅之事，专门贡献技艺和知识，这样国家用度充足，再配合市场调控。具体做法是：对能明农事、繁育六畜、树艺、种瓜瓠荤菜百果、治病、知天时（预判年成好坏）、通蚕桑使蚕不病的人，各赐黄金一斤、值八石粮食。认真听取他们的意见并藏在官府，免其兵役。国家用度相互供给而充足，相互因循而富足，然后设四限高下，令之徐疾，驱屏万物，守之以筴，有五官技。五官技指：诗记物，时记岁，春秋记成败，行道教民利害，易守凶吉成败，卜卜凶吉利害。能这些的人，给一马之田、一金之衣，使君不迷妄。六家要见其时，预先在闲日受之。这样君无失时、无失筴，万物兴丰无失利。远占得失作为末教，诗记人无失辞，行殚道无失义，易守祸福凶吉不相乱，这叫君棅。

事业 · 约翰·D·洛克菲勒《洛克菲勒回忆录》

It is too late to argue about advantages of industrial combinations. They are a necessity. And if Americans are to have the privilege of extending their business in all the states of the Union, and into foreign…

现在再争论工业联合的好处已经太迟了，它们是一种必然。如果美国人想在全美各州乃至外国拓展业务，大规模联合就是必需的，而且需要不止一家公司来运作。洛克菲勒的意思是，企业做大不是个人喜好，而是市场扩张的自然结果。当市场从本地扩展到全国和全球，单个小企业难以承担资本、管理和风险，联合就成了基础设施。对今天的企业来说，关键不是抗拒做大，而是想清楚如何在大规模下保持效率和责任。

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