张仲景：伤寒论·第515则

克罗斯利公司的创始人约翰·克罗斯利原本是个地毯织工。一天夜里他在织机旁喝酒，黑瓶子掉地上摔碎了，他伸手去抓，结果手臂被割得很深，差点流血而死。伤好后他没法再织布，只好吊着胳膊四处走动。雇主问他：既然不能织了，能不能试着给织机接线？他试了试，干得特别出色，雇主就不让他回织机了。约翰后来一直把这次受伤看作人生的转折点。这说明意外有时会逼人离开老路，关键是在不能做原工作时，主动尝试新技能，把危机变成转机。

看人不能只看表面缺点，关键要看他有没有真本事。刘舆被人说成“像油脂，靠近就弄脏人”，意思是他人品差、爱沾惹是非，所以掌权的司马越一开始疏远他。但刘舆暗中把天下兵簿、仓库、牛马、器械和水陆地形都默记在心。当时军国事务繁多，每次开会，长史潘滔以下都答不上来，只有刘舆能随机应变、分析筹划。司马越于是倾身接纳，立刻任命他为左长史，把军国大事全交给他。这说明：用人要重实际能力，不能因传言或小毛病埋没人才；平时默默积累关键信息，机会来了才能脱颖而出。

贞观二年，京城附近闹蝗灾。唐太宗到苑中看见蝗虫，抓起几只要吞下，说：百姓靠谷子活命，你们却吃谷子，宁可吃我的肺肠。左右劝阻说吃蝗虫可能生病，太宗说：我为百姓受灾，还怕什么病！于是吞下蝗虫。这一年蝗虫没有成灾。核心是：领导者以身作则、与民共患难，能凝聚人心、激发应对灾害的决心。今天看，吞蝗虫不科学，但那种担当精神值得学习——面对公共危机，领导要站在前面，用行动而非空话安抚民心。