张仲景：伤寒论·第613则

核心是至元二十五年多地饥荒，官府综合运用赐米、蠲租、减价粜米、截留上供米等方式赈济，并严查吏治防止舞弊。具体做法：忙兀带、忽都忽军三年连饥，赐米五百石；盖州旱饥蠲租四千七百石；豪、懿州饥以米十五万石赈济；京师水发官米低价粜贫民三个月；诸王昌童部饥给粮三月；莱县、蒲臺旱饥出米减价赈济；尚书省臣指出江淮赈济中官吏与富民勾结舞弊，贫者多得不到，建议截留上供米二十万石，核实贫者赈济，皇帝同意；五月平江水免酒课、减米价赈京师。背后是政府注意到赈灾执行中的腐败问题，强调核实贫困人口、截留上供米直接赈济。可执行的做法是：建立赈灾审计机制，公开透明发放，防止中间截留。

王世充在宫门外多处设座，亲自接受奏章，还骑马逛市场，不让清道，对百姓说：以前天子深居宫中，下情不能上达；我不是贪图皇位，只想救危局，就像刺史一样亲自处理事务，和大家共评朝政。他还设西朝堂接受冤屈，东朝堂接受直谏。于是每天有几百人上书献策，但条陈太多，他看不过来，几天后就不再出去了。这说明，领导者开放言路是好事，但如果没有筛选和处理机制，就会陷入信息过载，最终流于形式。今天的企业或组织，在鼓励建言时，必须建立有效的过滤和反馈流程，否则热情很快会消退。

巴纳姆对合作方说，这桩生意也许赚不到钱，但即便明知一分利润都没有，他也会确认签约。因为他太希望美国观众能听到这位歌唱家的声音，认为她的歌喉无人能及，人品更是慈善、朴实和善良的化身。这里的关键不是唱高调，而是说明：当一件事有超越金钱的价值时，愿意承担商业风险反而能赢得信任、促成合作。