资治通鉴·卷187·第53则 · 司馬光

世充於闕下及玄武門等數處皆設榻，坐無常所，親受章表。或輕騎遊歷衢市，亦不清道，民但避路而已。世充按轡徐行，語之曰：「昔時天子深居九重，在下事情無由聞徹。今世充非貪天位，但欲救恤時危，正如一州刺史，親覽庶務，當與士庶共評朝政，尚恐門有禁限，今於門外設坐聽朝，宜各盡情。」又令西朝堂納冤抑，東朝堂納直諫。於是獻策上書者日有數百，條疏既煩，省覽難遍，數日後，不復更出。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%B3%87%E6%B2%BB%E9%80%9A%E9%91%91/%E5%8D%B7187
定位：卷187·高祖神堯大聖光孝皇帝上之下武德二年（己卯、公元六一九年）·第53则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

王世充在宫门外多处设座，亲自接受奏章，还骑马逛市场，不让清道，对百姓说：以前天子深居宫中，下情不能上达；我不是贪图皇位，只想救危局，就像刺史一样亲自处理事务，和大家共评朝政。他还设西朝堂接受冤屈，东朝堂接受直谏。于是每天有几百人上书献策，但条陈太多，他看不过来，几天后就不再出去了。这说明，领导者开放言路是好事，但如果没有筛选和处理机制，就会陷入信息过载，最终流于形式。今天的企业或组织，在鼓励建言时，必须建立有效的过滤和反馈流程，否则热情很快会消退。

上下文

王世充控制洛阳后，为收买人心，做出亲民姿态，开放言路，但很快因无法处理而放弃。

今日一问

你所在的组织鼓励提建议，但是否有机制确保建议被有效筛选和反馈，而不是让热情自生自灭？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

甲子，上發東都；二月，辛巳，至并州。三月，丙午，皇后宴親戚故舊鄰里於朝堂，婦人於內殿，班賜有差。詔：「并州婦人年八十以上，綿版授郡君。」

甲子日，高宗从东都出发；二月辛巳日到达并州。三月丙午日，皇后在朝堂宴请亲戚故旧和邻里，妇女在内殿宴请，按等级赏赐。下诏：“并州八十岁以上的妇人，授予郡君称号，赐绵版。”核心是皇帝巡幸老家，皇后借机施恩，笼络人心。为什么？因为并州是李唐起兵之地，有政治象征意义。做法上，通过宴请和封赏，强化皇室与地方的联系。今天组织也可以借重要节点，回馈老员工和社区，增强归属感。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

1 楚懷王亡歸。秦人覺之，遮楚道。懷王從間道走趙。趙主父在代，趙人不敢受。懷王將走魏，秦人追及之，以歸。

楚怀王逃亡回国。秦国人发觉后，封锁了通往楚国的道路。怀王从小路逃到赵国。赵主父（赵武灵王）在代地，赵国人不敢接纳他。怀王打算逃往魏国，秦国人追上了他，把他抓了回去。楚怀王被秦国扣留，试图逃跑但最终失败。这反映了战国时期各国之间的复杂关系，以及个人在政治博弈中的无奈。对于今天，它提醒我们，在困境中寻求帮助时，要判断对方是否愿意或敢于伸出援手，同时也要有备选方案。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

12 楚王景駒在留，沛公往從之。張良亦聚少年百餘人，欲往從景駒，道遇沛公，遂屬焉。沛公拜良為廄將。良數以太公兵法說沛公，沛公善之，常用其策。良為他人言，皆不省。良曰：「沛公殆天授！」故遂從不去。沛公與良俱見景駒，欲請兵以攻豐。時章邯司馬屍二將兵北定楚地，屠相，至碭。東陽寧君、沛公引兵西，戰蕭西，不利，還，收兵聚留。二月，攻碭，三日，拔之。收碭兵得六千人，與故合九千人。三月，攻下邑，拔之。還擊豐，不下。

楚王景驹驻扎在留县，沛公刘邦前去投靠他。张良也聚集了一百多个年轻人，本想去投景驹，路上遇到沛公，就归附了刘邦。刘邦任命张良做厩将。张良多次用《太公兵法》向刘邦进言，刘邦很欣赏，常采用他的计策。张良对别人讲这些，别人都听不明白。张良感叹：沛公大概是天授的！于是跟定刘邦不再离开。这说明再好的谋略，也要遇到听得懂、肯用的人才有价值。

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