尚书·大禹謨·第3则 · 佚名（旧题）

與其殺不辜，寧失不經；好生之德，洽于民心，茲用不犯于有司。」帝曰：「俾予從欲以治，四方風動，惟乃之休。」帝曰：「來，禹！降水儆予，成允成功，惟汝賢。克勤于邦，克儉于家，不自滿假，惟汝賢。汝惟不矜，天下莫與汝爭能。汝惟不伐，天下莫與汝爭功。予懋乃德，嘉乃丕績，天之曆數在汝躬，汝終陟元后。人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執厥中。無稽之言勿聽，弗詢之謀勿庸。可愛非君？可畏非民？眾非元后，何戴？后非眾，罔與守邦？欽哉！慎乃有位，敬修其可願，四海困窮，天祿永終。惟口出好興戎，朕言不再。」禹曰：「枚卜功臣，惟吉之從。」帝曰：「禹！官占惟先蔽志，昆命于元龜。朕志先定，詢謀僉同，鬼神其依，龜筮協從，卜不習吉。」

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定位：大禹謨·第3则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

与其杀无辜，宁可失于不常；好生之德，洽于民心，因此不犯于有司。舜说：使我从欲以治，四方风动，这是你的美。舜说：来，禹！洪水警予，成允成功，惟汝贤。克勤于邦，克俭于家，不自满假，惟汝贤。你不矜，天下莫与汝争能。你不伐，天下莫与汝争功。我懋你的德，嘉你的大绩，天之历数在你身上，你终陟元后。人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。无稽之言勿听，弗询之谋勿庸。可爱非君？可畏非民？众非元后，何戴？后非众，罔与守邦？钦哉！慎乃有位，敬修其可愿，四海困穷，天禄永终。惟口出好兴戎，朕言不再。禹说：枚卜功臣，惟吉之从。舜说：禹！官占惟先蔽志，昆命于元龟。朕志先定，询谋佥同，鬼神其依，龟筮协从，卜不习吉。

上下文

《大禹谟》中舜将禅位给禹，告诫禹执中之道，并强调民心的重要。

今日一问

你如何理解“人心惟危，道心惟微”？在决策时怎样做到“允执厥中”？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 忽思慧《饮膳正要》

補中益氣。羊肉（一腳子，卸成事件）草果（五箇）回回豆子（半升，搗碎，去皮）上件，同熬成湯，濾淨，羊頭洗淨二箇，羊肚、肺各二具，羊白血双腸兒一副，並煮熟切，次用豆粉三斤作粉，蘑菇半斤，杏泥半斤，胡椒一兩，入青菜、芫荽炒，葱、鹽、醋調和。補中益氣。羊肉（一腳子，卸成事件）草果（五箇）回回豆子（半升，搗碎，去皮）上件，同熬成湯，濾淨，豆粉三斤，作片粉，精羊肉切條道乞馬，山藥一斤，糟薑二塊，瓜齏一塊，乳餅一箇，胡蘿蔔十箇，蘑菇半斤，生薑四兩，…

这几道菜都主打补中益气。基础汤底是羊肉、草果、回回豆子熬成后滤清。第一道把羊头、羊肚、羊肺、羊白血双肠煮熟切好，用豆粉做粉，加蘑菇、杏泥、胡椒，和青菜、芫荽一起炒，用葱盐醋调味。第二道用豆粉做片粉，加精羊肉条、山药、糟姜、瓜齑、乳饼、胡萝卜、蘑菇、生姜，鸡蛋煎饼切条，用麻泥和杏泥同炒，葱盐醋调味。第三道类似，但加入羊心、肝、肚、肺，以及姜、糟姜、瓜齑、胡萝卜、山药、乳饼、鸡蛋煎饼，用麻泥同炒。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

東萊呂氏曰：「孔子言王道曰『道千乘之國，敬事而信，節用而愛人，使民以時』。孟子言王道，須說『百畝之田，八口之家』，及材木不可勝用之類，何故須說許多？以此見得春秋時井田尚在，戰國時已自大故廢，須要人整頓。如《史記》說『決裂阡陌，以靜天下之業，又以此見得井田亦不易廢』。」大學衍義補一《制民之產》《通典》曰：「黃帝時，八家為井，井開四道，而分八宅，鑿井於中，則井田之原，其來遠矣。」臣按此井田之始堯遭洪水，天下分絕，使禹平水土，別九州：「冀州…

核心是：孔子讲王道只提施政要点，孟子却细说百亩之田、八口之家、材木用不完，因为时代不同。吕氏说，孔子说“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时”，是因春秋时井田还在，制度没大坏，只需提醒；到战国井田已大废，须要人整顿，所以孟子才讲具体田产。可见井田也不易废，是逐渐崩坏的。

事业 · 约翰·D·洛克菲勒《洛克菲勒回忆录》

But to return to the story of our troubled investments: Mr. Gates went into the study of each of these business concerns, and did the best he could with them. It has been our policy never to allow a company in which…

回到那些麻烦的投资：盖茨逐一研究每家企业，尽力处理。洛克菲勒的原则是，只要有可能，绝不让有利益的公司破产，因为破产管理成本高，还常造成价值损失。他们的做法是坚持持有、细心照料、必要时借钱、改善设施、降低成本，靠时间和耐心让企业自立成功。1893至1894年困难时期，他们仔细梳理这些受损企业，有的买下别人股份，有的卖出自己的，但几乎都避免了破产、托管和 foreclosure 的代价与羞辱。核心是：遇困企业先救再谈取舍，耐心经营往往比甩手破产更划算。

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