古今图书集成·食货典·第031卷·第68则 · 陈梦雷等（编）

學者成俗，則民舍農從事於談說，高言偽議，舍農游食，而以言相高也。故民離上而不臣者成群。此貧國弱兵之教也。夫國庸民以言，則民不畜於農。故惟明君知好言之不可以強兵闢土也。惟聖人之治國作壹，搏之於農而已矣。《外內》民之內事，莫善於農，故輕治不可以使之。奚謂輕治？其農貧而商富，技巧之人利而游食者眾之謂也。故農之用力最苦，而贏利少，不如商賈技巧之人。苟能令商賈技巧之人無繁，則欲國之無富不可得也。故曰：欲農富其國者，境內之食必貴，而不農之徵必多。市利之租太重，則民不得無田，無田不得不易其食。

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定位：第031卷·第68则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

求学的人形成风气，百姓就会放弃农业去从事谈说，高谈阔论、虚伪议论，离开农田游食，靠言辞互相攀比。这样百姓就背离君上、不臣服的人成群。这是使国家贫穷、军队衰弱的教化。国家如果按言辞任用百姓，百姓就不会务农。所以明君知道喜好空言不能强兵拓土。圣人治国统一民力，集中到农业上罢了。对内政来说，没有比农业更好的，所以不能轻慢治理。什么叫轻慢治理？就是农民穷而商人富，技巧之人得利而游食者众多。农民用力最苦，获利却少，不如商人和工匠。如果能让商人和工匠不繁盛，那么国家想不富都难。所以说：想让农民富、国家富，境内粮食必须贵，对不务农的人征税必须多。市场利润的税重，百姓就不得不有田，没田就不得不换粮食。

上下文

同出《食货典》，继续阐述重农抑商、以价格和赋税引导百姓归农的政策思路。

今日一问

如果让你用“价格+税收”引导人们做实事，你会先调整哪一项？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 龚廷贤《寿世保元》

一論翻胃噎膈神效。膏肓（二穴令病患两手交在两膊上則膊骨開以手指揣摸第四椎骨下两旁各開三寸四肋三间之中按之酸痛是穴灸时手按則膊上不可放下灸至百壮爲佳）膻中（一穴在膝部中行两乳中间陷中仰肘取之灸七壮）三里（二穴在脐下三寸节外两筋间灸七壮）一論头痛连齿。时发时止。连年不愈。谓之厥逆头痛。曲鬓二穴。在耳上。将耳卷前。正尖之上。可灸五七壮。左痛灸左。右痛灸右。一論牙疼痛。随左右所患肩尖。微近后骨缝中。小举臂取之。当骨解陷中。灸五壮。灸毕…

这段讲翻胃噎膈等灸法。翻胃噎膈神效：灸膏肓，让病人两手交叉抱膊，膊骨张开，手指摸第四椎下两旁各三寸四肋间，按之酸痛是穴，灸时手按膊上不可放下，灸百壮最好；膻中在兩乳中间陷中，仰卧取，灸七壮；三里在脐下三寸节外两筋间，灸七壮。头痛连齿时发时止多年不愈叫厥逆头痛，灸曲鬓，在耳上卷耳正尖上，五七壮，左痛灸左，右痛灸右。牙痛随左右灸肩尖近后骨缝中，举臂取骨陷中，灸五壮，灸完项大痛，良久定，永不发。牙痛百药不效，灸两耳当门尖上三壮立已。心痛神法：两手肘后陷处酸痛是穴，先服香油半钟煮汤温服，再用艾入水粉揉烂为炷，每处灸五壮，痛立止。

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

The wealth of the world neither consists in nor is adequately represented by the money of the world. Gold itself is not a valuable commodity. It is no more wealth than hat checks are hats. But it can be so manipulated,…

世界的财富并不在于金钱，也不能用金钱充分代表。黄金本身不是有价值的商品，它就像帽子提货单不是帽子一样，不是财富。但金钱作为财富的符号，可以被操纵，让它的拥有者或控制者掌握信贷的鞭子，而真正的财富生产者需要信贷。从事金钱交易，即交换商品，是非常有利可图的生意。当金钱本身成为商品，在真实财富流动或交换之前被买卖时，高利贷者和投机者就得以对生产征税。金钱控制者对生产力量的掌控更强大，只要记住：尽管金钱被认为代表世界的真实财富，但财富总是比金钱多得多，而真实财富常常被迫等待金钱，从而导致最矛盾的情况——一个充满财富的世界却在受苦。

投资 · 沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 1982 年致股东信》

It was only a few years ago that we told you that the operating earnings/equity capital percentage, with proper allowance for a few other variables, was the most important yardstick of single-year managerial performance…

巴菲特回忆，几年前曾告诉股东，经营利润占权益资本的比例是衡量单一年度管理绩效最重要的标尺。他们仍认为这对绝大多数公司适用，但对伯克希尔本身，这个指标的效用已大大降低。他提醒股东，当指标读数有利时，管理者很少会放弃它；但当结果变差时，大多数管理者倾向于换掉标尺而不是换掉自己。所以，股东听到“这个指标不再重要”时，应该保持怀疑，除非有充分理由。

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