古今图书集成·食货典·第037卷·第23则 · 陈梦雷等（编）

《省斂頌》前人六氣時乘，統以乾元。一游為助，表乎《夏諺》。「王者法順，動以省民教，闢囿游而寓稼政。」南直斗城，外敞琨苑，厲儲胥長楊之禁，均郊野近蜀之富。先時斥宮壖之地，以收課穀，領勾盾之職，因為弄田。每丘麥既登，原師至喜，則必按徐鑾之節；斂穰之勤，因見三老力田。差賜百戶束帛，供帳留飲，極歡而罷。勤民之卹，累聖為常。月惟蕤賓，日次東井，竊扈謹九農之政，貽麰告萬箱之收。天子樂由庚之得宜，間大昕之夙退，前除隱椎之道，右清連籞之路。官以辨物，儲不改供。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC037%E5%8D%B7
定位：第037卷·第23则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

古代君王在麦收时节会亲自巡视农事，这不仅是仪式，更是治国根本。他们暂时离开宫苑，到田间查看收割，慰问辛勤耕作的老农，并赏赐束帛、设宴款待，以此表达对农业的重视。这种做法被历代圣王视为常规，因为它能鼓励百姓努力耕作，确保粮食丰收。君王通过亲临现场，既了解农情，又拉近与民众的距离，让政策更接地气。今天的管理者也可以借鉴：重要工作不能只靠文件，要走到一线，亲眼看看、亲耳听听，才能做出真正有效的决策。

上下文

出自《钦定古今图书集成·食货典》，是古代颂扬君王重视农业、巡视田亩的文章，反映了传统社会以农为本的思想。

今日一问

你最近有没有只凭报告做决定，而没去现场看看实际情况？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 管仲（旧题）《管子》

淵者，衆物之所生也，能深而不涸，則沈玉至。主者，人之所仰而生也，能寬裕純厚而不茍忮，則民人附。父母者，子婦之所受教也，能慈仁教訓而不失理，則子婦孝。臣下者，主之所用也，能盡力事上，則當於主。子婦者，親之所以安也，能孝弟順親，則當於親。故淵涸而無水，則沈玉不至。主苛而無厚，則萬民不附。父母暴而無恩，則子婦不親。臣下墮而不忠，則卑辱困窮。子婦不安親，則禍憂至。故淵不涸則所欲者至，涸則不至。故曰：「淵深而不涸，則沈玉極。」

深渊是万物生长的处所，能深而不干涸，沉玉就会到来。君主是人民仰赖生存的，能宽厚纯朴而不苟且嫉妒，人民就会归附。父母是子女媳妇受教的，能慈仁教训而不失理，子女媳妇就会孝顺。臣下是君主任用的，能尽力事上，就合于君主。子女媳妇是亲人安养的，能孝悌顺亲，就合于亲人。所以深渊干涸无水，沉玉就不来；君主苛刻无厚，万民就不归附；父母暴虐无恩，子女媳妇就不亲近；臣下懈怠不忠，就会卑辱困穷；子女媳妇不安养亲人，祸患就会到来。所以深渊不涸，想要的就会来，涸了就不来。因此说：“渊深而不涸，则沉玉极。”核心是根基深厚、宽厚待人，才能吸引归附。

事业 · 孟子《孟子》

梁惠王曰：「晉國，天下莫強焉，叟之所知也。及寡人之身，東敗於齊，長子死焉；西喪地於秦七百里；南辱於楚。寡人恥之，願比死者壹洒之，如之何則可？」孟子對曰：「地方百里，而可以王。王如施仁政於民，省刑罰，薄稅斂，深耕易耨；壯者以暇日修其孝悌忠信，入以事其父兄，出以事其長上；可使制梃以撻秦楚之堅甲利兵矣。彼奪其民時，使不得耕耨以養其父母。父母凍餓，兄弟妻子離散。彼陷溺其民，王往而征之，夫誰與王敵？故曰：『仁者無敵。』王請勿疑。」

梁惠王诉苦：晋国本来天下最强，到我手里东败于齐、长子战死，西失地七百里给秦，南受辱于楚，我想报仇，怎么办？孟子说：哪怕只有百里见方的小国也能称王。你如果对百姓施仁政，减刑罚、轻赋税，让百姓深耕细作、及时除草；让青壮年在闲暇时修习孝悌忠信，在家侍奉父兄，在外尊敬上级，这样就是拿着木棍也能打败秦楚的坚甲利兵。因为秦楚夺占百姓农时，让他们不能耕种养活父母，父母挨冻受饿，兄弟妻儿离散，他们坑害百姓，你去征讨，谁还能跟你对抗？所以说‘仁者无敌’，你别怀疑。

投资 · 沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 2007 年致股东信》

Berkshire’s second component of value is earnings that come from sources other than investments and insurance. These earnings are delivered by our 66 non-insurance companies, itemized on page 76. In our early years,…

伯克希尔价值的第二块来自投资和保险以外的收益。这些收益由66家非保险公司提供，详见第76页。早年我们侧重投资，但过去二十年，我们越来越重视发展非保险业务的收益。这意味着企业要多元化收入来源，减少对单一业务的依赖。对个人，也要在主业之外培养其他技能或收入渠道。转型需要时间，但长期看能增强稳定性。关键是在保持原有优势的同时，逐步加大对新业务的投入。

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