古今图书集成·食货典·第060卷·第45则 · 陈梦雷等（编）

然行之詳略，又有利害者。蓋「版籍之所以不正，田稅之所以不均，政緣教化未明，風俗薄惡，人懷私意，不能自克，是以因循積弊，以至於此。雖有教化，亦未可以卒然變也。況今吏治何暇及此，而遽欲版圖之正、田稅之均，是豈不差官、不置局、不打量步畝、不攢造圖帳之」所能辦乎？所以紹興年中，雖以秦太師之權力，李侍郎之心計，然猶不憚甚勞大費，以至淹歷歲時之久，而後能有成也。若如議者之言，即是熙寧手實之法，其初雖若簡易，其終必將大起告訐之風，徒傷淳厚之俗，而卒不足以得人戶田產有無多寡之實，又反不如偷安度日，都不作為之為愈也。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC060%E5%8D%B7
定位：第060卷·第45则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

推行经界，是详是略也有利弊。版籍不正、田税不均，根源在于教化不明、风俗薄恶，人怀私心不能自克，因循积弊才到这地步。即使有教化，也不能一下子改变。何况现在吏治哪有空闲管这个，想马上版图正、田税均，岂是不差官、不设局、不丈量、不造图帐就能办到的？所以绍兴年间，凭秦太师的权力、李侍郎的心计，尚且不怕劳费，经历多年才成。若按议论者的说法，就是熙宁手实法，起初看似简易，最终必大兴告讦之风，伤淳厚风俗，却仍得不到人户田产多少的实情，反不如偷安度日、什么都不做更好。

上下文

同上，朱熹比较经界的详略两种做法，批评简易的“手实法”会引发告讦。

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公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 龚廷贤《寿世保元》

五心烦躁。此血虚胃热。宜服红花当归散。兼用八物湯。 \x红花当归散\x 当归（酒洗八分）川芎赤芍藥熟地黄香附（各六分）枳壳（五分）玄胡索（五分）浓朴（姜炒）小茴香（酒炒）柴胡陈皮三棱（醋炒各四分）莪术（醋煨四分）牛膝（去芦四分）红花（三分）甘草（二分）上锉。生姜水煎。空心。热服。一論妇人三十四五岁。因經水到时。当风坐卧。失于回避。腠理空虚。外邪乘入。遍身麻痹。不能转侧。肺經受风。咳嗽痰盛。宜服五积交加散二三帖。又服八物湯十…

三十一二岁女性年年生育，败血过多，导致月经不匀、腹中疼痛结块、饮食少、困倦目眩、潮热往来、五心烦躁，这是血虚胃热，宜服红花当归散，兼用八物汤。红花当归散用当归、川芎、赤芍、熟地、香附、枳壳、玄胡索、厚朴、小茴香、柴胡、陈皮、三棱、莪术、牛膝、红花、甘草，加生姜水煎，空腹热服。另外，三十四五岁女性经期当风坐卧，外邪乘虚而入，遍身麻痹、不能转侧、咳嗽痰盛，宜服五积交加散二三帖，再服八物汤十余帖；但五积交加散只可服一二帖，不可多服。

事业 · 韩非《韩非子》

吳章謂韓宣王曰：「人主不可佯愛人，一日不可復憎；不可以佯憎人，一日不可復愛也。故佯憎佯愛之徵見，則諛者因資而毁譽之。雖有明主，不能復收，而況於以誠借人也！」趙王遊於圃中，左右以菟與虎而輟，盻然環其眼。王曰：「可惡哉，虎目也！」左右曰：「平陽君之目可惡過此。見此未有害也，見平陽君之目如此者，則必死矣。」其明日，平陽君聞之，使人殺言者，而王不誅也。衛君入朝於周，周行人問其號，對曰：「諸侯辟彊。」周行人却之曰：「諸侯不得與天子同號。」衛君乃…

君主不能假装喜欢某人，因为一旦假装，日后就不能再真正憎恨他；也不能假装憎恨某人，因为一旦假装，日后就不能再真正喜欢他。一旦假装的痕迹显露，谄媚者就会借此来诋毁或赞誉。所以君主必须保持真诚，不轻易表露情感，以免被臣下利用。同时，君主应掌握权术，像摇树一样抓住根本，而不是逐一处理细节。

事业 · 保罗·格雷厄姆《《创作者的日程与管理者的日程》》

Business people in Silicon Valley (and the whole world, for that matter) have speculative meetings all the time. They're effectively free if you're on the manager's schedule. They're so common that there's distinctive…

在硅谷，“出来喝杯咖啡”这类试探性会议很常见，对管理者日程的人来说几乎零成本。但对创作者日程的人来说，一次会议可能毁掉半天的工作。麻烦在于，别人默认投资者都按管理者日程运行，于是不断介绍人、发邮件约咖啡。你只有两个坏选择：见，损失半天；不见，可能得罪人。解法不是硬扛，而是提前管理预期：公开说明自己的时间模式，把会面集中安排、设固定窗口，或请人先发书面材料，减少随机打断。

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