世说新语·言語·第11则 · 刘义庆 · 原典

温新至，深有諸慮。既詣王丞相，陳主上幽越，社稷焚滅，山陵夷毀之酷，有黍離之痛。温忠慨深烈，言與泗倶，丞相亦與之對泣。敘情既畢，便深自陳結，丞相亦厚相酬納。既出，懽然言曰：「江左自有管夷吾，此復何憂？」王敦兄含爲光祿勳。敦既逆謀，屯據南州，含委職奔姑孰。王丞相詣闕謝。司徒、丞相、揚州官僚問訊，倉卒不知何辭。顧司空時爲揚州別駕，援翰曰：「王光祿遠避流言，明公蒙塵路次，群下不寧，不審尊體起居何如？」郗太尉拜司空，語同坐曰：「平生意不在多，値世故紛紜，遂至臺鼎。朱博翰音，實愧於懷。」髙坐道人不作漢語，或問此意，簡文曰：「以簡應對之煩。」周僕射雍容好儀形，詣王公，初下車，隱數人，王公含笑看之。

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定位：言語·第11则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

温峤刚到江南，心中有很多忧虑。他去拜见王导，陈述皇上被囚禁、社稷被焚毁、皇陵被毁的惨状，有《黍离》那样的悲痛。温峤忠愤激烈，边说边流泪，王导也和他相对而泣。倾诉完，温峤深深表达结交之意，王导也厚意接纳。出来后，温峤高兴地说：“江左自有管夷吾，还有什么可忧虑的？”王敦的哥哥王含任光禄勋。王敦谋反，屯兵南州，王含弃职投奔姑孰。王导到宫阙谢罪。司徒、丞相、扬州官僚来问候，仓促间不知说什么。顾和当时是扬州别驾，提笔写道：“王光禄远避流言，明公蒙尘路次，群下不宁，不审尊体起居何如？”郗鉴被任命为司空，对同座说：“我平生志向不多，遇上世事纷乱，才到三公之位。像朱博那样徒有虚名，实在惭愧。”高坐道人不讲汉语，有人问为什么，简文帝说：“为了省去应对的麻烦。”周顗仪态从容，去拜访王导，刚下车，就隐没在人群中，王导含笑看着他。

上下文

《世说新语·言语》篇，刘义庆编，记录魏晋名士的言谈轶事。此段涉及东晋初年王敦之乱前后的政治氛围。

今日一问

当面对领导或长辈的困境时，你如何用恰当的话既表达关心又避免尴尬？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 巢元方《诸病源候论》

此由荣卫虚弱，三焦不调，则令虚冷在内，蓄积而不散也。又饮食气与冷气相搏，结强而成块，有上有下，或沉或浮，亦有根亦无根，或左或右也，故谓之腹内结强。久而不瘥，积于年岁，转转长大，乃变成瘕病也。

这是因为营卫虚弱、三焦不调，导致虚冷之气留在体内，蓄积不散。加上饮食之气与冷气搏结，形成硬块，位置不定，或上或下、或沉或浮、或有根无根、或左或右，所以叫“腹内结强”。久了不愈，年复一年，块渐长大，就变成瘕病。核心是虚冷加饮食不化，结块日久成瘕。平时要调养营卫、温暖脾胃，饮食有节，发现腹块早查早治。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

王氏《詳解》以「職內」為「受藏」，以「職歲」為受用，此二職者，掌出入之數爾，而謂之「府」，亦非也。劉氏《中義》以「內府掌良貨賄」，知其為「受藏」，「外府掌共百物」，知其為「受用」，然內府曰「以待邦之大用」，謂之「受藏」，亦不通。若案其文，玉府掌良貨賄之藏，受而藏之，宜為「受藏之府。」《內府》掌受貨賄，以待邦之大用，宜為「受用之府。」然受藏曰貨，受用曰賄，而二府皆言貨賄，又不然矣。意者太府自有藏用二府，以受貨賄，太府總之，而內府則兼掌之…

作者在辨析《周礼》中几个管财物的官职到底该怎么归类。有人把“职内”解释成“受藏”（负责收藏），把“职岁”解释成“受用”（负责支用），但作者认为这两个官职只是管进出账目，叫它们“府”并不合适。刘氏根据“内府掌良货贿”推断内府是受藏之府，根据“外府掌共百物”推断外府是受用之府，但内府又说“以待邦之大用”，所以叫受藏也讲不通。作者按原文推测：玉府收藏良货贿，才该叫受藏之府；内府接收货贿以待国家大用，才该叫受用之府。可原文受藏说“货”、受用说“贿”，两个府又都提“货贿”，还是对不上。作者最后给出一个折中理解：太府下面本来就有藏、用两个府来接收货贿，太府总管，内府则兼管两者以备支用。

事业 · 安德鲁·卡内基《安德鲁·卡内基自传》

The way a strike was once broken at our steel-rail mills is interesting. Here again, I am sorry to say, one hundred and thirty-four men in one department had bound themselves under secret oath to demand increased…

核心是：一次罢工因工人秘密结誓要求加薪，但市场恶化、同行降薪，公司无法加薪而停产。卡内基讲，钢轨厂一个部门134人几个月前秘密宣誓，年底必须加薪，否则不干活。可新年生意很差，全国同行都在降薪。这些人因秘密誓言觉得必须坚持，公司却无法逆势加薪，结果高炉提前一两天被弃，全厂各环节停摆，麻烦很大。这说明：脱离实际的集体承诺会把自己逼进死角，决策要留出随环境调整的余地。

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