寿世保元·第859则 · 龚廷贤

空谷而附应。形动而影随。夫痘疮之发也。内热和缓。达于外者必轻。便闭烦躁。彰于外者必重。有诸中形诸外者。理势之自然也。夫颜色贵润泽而嫌昏暗。贵光彩而嫌枯涩。贵淡红而嫌黑滞。贵圆净而嫌破损。贵高耸而嫌平塌。贵结實而嫌虚薄。贵稀疏而嫌稠密。根窠收紧。痘分阴阳。见点动活。更怕脸浮。出要参差。血宜归附。耳后心喉。少于他处爲佳。眉棱两颧额前。光润不泄爲妙。如发热便出者重。疮夹疹者半轻半重。里外微红者轻。外黑里赤者微重。外赤里黑大重。疮内黑点如针孔者。热极。青干紫陷昏睡。汗出烦躁。热渴腹胀啼喘。大小便闭者。困也。善治者。看其形色而辨之。轻者获安。重能取效矣。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%A3%BD%E4%B8%96%E4%BF%9D%E5%85%83
定位：第859则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

痘疮发出，像空谷回声、形动影随，内在情况会表现在外。内热和缓，痘出得轻；便闭烦躁，痘就重。颜色要润泽光彩、淡红圆净高耸结实稀疏，根脚收紧，痘分阴阳，出得参差，血归附。耳后心喉处少痘为佳，眉棱颧额光润不泄为妙。发热就出痘的重，疮夹疹的半轻半重。里外微红轻，外黑里赤微重，外赤里黑大重。疮内黑点如针孔是热极；青干紫陷、昏睡汗出烦躁、热渴腹胀啼喘、大小便闭是危困。善治者看形色辨别，轻者安全，重者也能取效。

上下文

《寿世保元》痘疹篇，讲如何通过痘疮的形色判断病情轻重和预后。

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今日一问

观察事物时，你是否能透过表面现象，去推断内在的轻重缓急？

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投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

故事，上尊號、諡號隨冊寶物並用黃金，帝曰：「先帝、太后用黃金，若朕所御，止用塗金。」時洞冥宮、壽寧觀相繼災，宰相張知白請罷不急營造，以答天戒。及滑州塞決河，御史知雜王鬷復以為言。既而玉清昭應宮災，遂詔諭中外，不復繕修。自是道家之奉有節，土木之費省矣。帝天資恭儉，尤務約己以先天下，有司言利者多擯不取，聞民之有疾苦，雖厚利舍之無所愛，貢獻珍異，故事有者或罷之。山林川澤陂池之利久與民共者，屢敕有司毋輒禁止，至於州縣征取，苛細蠲減，蓋不可勝數。

旧例，上尊号、谥号随册宝都用黄金，皇帝说：先帝、太后用黄金，至于朕所用，只用涂金。当时洞冥宫、寿宁观相继火灾，宰相张知白请求停止不急需的营造，以回应天戒。等到滑州堵塞决河，御史知杂王鬷又提起此事。不久玉清昭应宫火灾，于是下诏告谕中外，不再修缮。从此道家供奉有节制，土木费用节省了。皇帝天性恭俭，尤其致力于约束自己以率先天下，有关部门言利的多数被摒弃不采纳，听说百姓疾苦，即使厚利也舍弃而不吝惜，贡献珍异，旧例有的也罢除。山林川泽陂池之利长期与民共有的，屡次敕令有关部门不要随意禁止，至于州县征收的苛细杂税，减免的不可胜数。

事业 · 管仲（旧题）《管子》

故明王之所操者六：生之，殺之，富之，貧之，貴之，賤之。此六柄者，主之所操也。主之所處者四：一曰文，二曰武，三曰威，四曰德。此四位者，主之所處也。藉人以其所操，命曰奪柄。藉人以其所處，命曰失位。奪柄失位，而求令之行，不可得也。法不平，令不全，是亦奪柄失位之道也。故有爲枉法，有爲毀令，此聖君之所以自禁也。故貴不能威，富不能祿，賤不能事，近不能親，美不能淫也。植固而不動，奇邪乃恐，奇革而邪化，令往而民移。故聖君失度量，置儀法，如天地之堅，如…

核心是：君主必须亲自掌握六种权柄（生、杀、富、贫、贵、贱）和四种地位（文、武、威、德），一旦交给别人，就叫夺柄失位，命令就行不通。法律不公平、命令不完整，也是夺柄失位之路。所以圣君禁止自己枉法毁令，做到：权贵不能威胁他，富人不能用钱买他，卑贱者不能讨好他，亲近者不能私亲，美色不能迷惑他。他立场坚定不动摇，邪僻之人就害怕，邪行改变，命令一出百姓就跟着走。圣君立法像天地一样坚定，像星辰一样稳固，像日月一样光明，像四季一样守信，所以令行禁止。失君则相反：法律立了又废，命令出了又反，枉法从私，毁令不全，于是贵能威胁、富能收买、贱能讨好、近能私亲、美能迷惑。这五种情况不禁绝，群臣百姓就各怀私心侥幸求利。侥幸得到，君主权力日削；侥幸不得，怨恨日生。权力日削又生怨恨，这是失君要警惕的。

事业 · 约翰·D·洛克菲勒《洛克菲勒回忆录》

This plan of selling our products direct to the consumer and the exceptionally rapid growth of the business bred a certain antagonism which I suppose could not have been avoided, but this same idea of dealing with the…

洛克菲勒说，直接把产品卖给消费者、加上生意扩张极快，难免招来一些敌意；但他认为这种直销思路后来被很多行业效仿，却没听说引起多大反对。核心在于：创新者常先挨骂，因为打破了旧有渠道和利益格局；等做法普及，大家习以为常，阻力就小了。对今天的企业来说，若你率先改变销售方式，要预料到既得利益者的反弹，不必因此放弃，而应把精力放在证明模式对用户的价值上，用时间和结果化解敌意。

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