随笔·摘录 19 · 弗朗西斯·培根

This public envy, seemeth to beat chiefly upon principal officers or ministers, rather than upon kings, and estates themselves. But this is a sure rule, that if the envy upon the minister be great, when the cause of it in him is small; or if the envy be general, in a manner upon all the ministers of an estate; then the envy (though hidden) is truly upon the state itself. And so much of public envy or discontentment, and the difference thereof from private envy, which was handled in the first place.

出处： https://www.gutenberg.org/ebooks/575
定位：Excerpt 19 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录

白话

公共嫉妒看似主要针对主要官员或大臣，而非国王和国家本身。但有一条可靠规律：如果对某大臣的嫉妒很大，而他的过错很小；或者嫉妒普遍指向所有大臣，那么嫉妒实际上（尽管隐藏）是针对国家本身的。公共嫉妒或不满与私人嫉妒的区别，前面已讨论过。

上下文

培根《随笔》论嫉妒，区分公共嫉妒与私人嫉妒，指出其指向本质。

今日一问

你所在的组织中，对管理层的不满是否掩盖了对制度本身的不满？

公版作品；原文逐字取自 Project Gutenberg，仅摘录段落并附全书链接。

健康 · 黄帝（旧题）《黄帝内经》

是故寅申之歲，少陰降地，主窒地玄，勝之不入；又或遇丙申丙寅，水運太過，先天而至，君火欲降，水運承之，降而不下，即彤雲才見，黑氣反生，暄暖如舒，寒常布雪，凜冽復作，天雲慘淒。久而不降，伏之化郁，寒勝復熱，赤風化疫，民病面赤、心煩、頭痛、目眩也，赤氣彰而溫病欲作也。

寅申年份，少阴君火该从天上降到地面，但被地气阻挡，无法下降；若又遇丙申丙寅年，水运太过，寒气提前到来，水克火，火更降不下来。于是红云刚现，黑气反生，本该温暖却常下雪，寒冷反复，天色惨淡。火久郁不发，寒胜后转热，热风成疫，人病面红、心烦、头痛、目眩，红气显露，温病将发。养生要防寒保暖，又防郁热，饮食清淡，避免上火。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

臣按：財者人之所同欲也，土地所生止于此數，不在上則在下，非但上之人好而欲取之，而下之人亦惡人之取之而不欲與也。人心好利，無有紀極，苟非在上者先謹其德，知義之可重而財利之輕，其不至專民之利而劫奪之也幾希。今焉惟德之是謹，兢兢焉以自守，業業焉以自持，知財利吾所好也，而民亦好之，吾之欲取之心，是即民之不欲與之心，不得已而取之，所取者皆合乎天理之公，而不咈乎人情之欲。如是而取之，則入之既以其義，而出之也亦必以其道矣。如是則是能與民同好惡，而以…

生财有大道：生产的人多，吃饭的人少；做事的人勤快，用钱的人舒缓，财富就常足。臣按：金履祥说《大学》通章以货财为戒，这里却讲生财，为什么？因为财用是国家常经，一天不能没有。如果只禁止聚财之政却不指明生财之路，将来国用不足，终究不免横征暴敛，那样忌讳理财反而成了聚财的根由。所谓生财，必有因天分地的来源；所谓有道，必不是管仲、商鞅的功利之术。究其生财之道，就是生者众、食者寡、为者疾、用者舒而已。天地间自有无穷之利，国家本有无穷之财，只是勤者得之，怠者失之，俭者裕之，奢者耗之。

投资 · 沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 1994 年致股东信》

But, surprise - none of these blockbuster events made the slightest dent in Ben Graham's investment principles. Nor did they render unsound the negotiated purchases of fine businesses at sensible prices. Imagine the…

但令人惊讶的是，这些重大事件没有动摇本·格雷厄姆的投资原则，也没有让“以合理价格协商买入好企业”变得不成立。试想，如果因为害怕未知而推迟或改变资本配置，我们会付出多大代价。事实上，我们最好的几笔买入，往往发生在市场对某些宏观事件最恐惧的时候。恐惧是跟风者的敌人，却是基本面投资者的朋友。核心是：恐慌时机会更多。做法是在别人因宏观事件恐惧时，冷静评估企业内在价值并出手。

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