随笔·摘录 46 · 拉尔夫·沃尔多·爱默生

Thus do all things preach the indifferency of circumstances. The man is all. Everything has two sides, a good and an evil. Every advantage has its tax. I learn to be content. But the doctrine of compensation is not the doctrine of indifferency. The thoughtless say, on hearing these representations, What boots it to do well? there is one event to good and evil; if I gain any good, I must pay for it; if I lose any good, I gain some other; all actions are indifferent.

出处： https://www.gutenberg.org/ebooks/16643
定位：Excerpt 46 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录

白话

爱默生说，万物都在告诉我们：环境本身是中性的，人才是全部。每件事都有好坏两面，每个优势都有代价。因此要学会知足。但补偿法则不等于无所谓。有人一听就说：那行善有什么用？好坏结局一样；得到好处要付出代价，失去好处会得到别的；所以一切行动都无所谓。爱默生指出这是误解：补偿不是让人躺平，而是让人看清得失相随，从而更负责地选择，而不是放弃行动。

上下文

爱默生《随笔集》中《补偿》一篇，讨论宇宙间得失平衡的法则，反驳对补偿说的庸俗理解。

健康板块的原文与白话解读仅供阅读学习，不构成医疗建议。

今日一问

当你用“反正有得有失”来安慰自己时，是否也在悄悄放弃行动的责任？

公版作品；原文逐字取自 Project Gutenberg，仅摘录段落并附全书链接。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

然獨不知進獻之取于人者重矣。」及討淮西，判度支楊於陵坐饋餫不繼，貶以司農卿皇甫鎛代之。鎛裒會嚴亟，以辦濟師。帝悅，進兼御史大夫。蔡平之明年，遂同平章事，猶領度支。鎛以吏道進，既由聚斂句剝為宰相，至雖市道皆嗤之。而帝以天下略平，亦欲崇臺沼宮觀自娛樂。鎛與程异知帝意，故數貢羨財，陰佐所欲，又賂吐突承璀為奧援，故帝排眾論決任之。鎛乃益以巧媚自固，建捐內外官廩佐國用，給事中崔植上還詔書，乃止。帝斥內帑所餘，詔度支評直，鎛貴售之，以給邊兵。故繒…

然而宪宗唯独不想想进献是从百姓身上重取来的。等到讨伐淮西，判度支杨於陵因粮饷不继被贬，以司农卿皇甫鎛代之。皇甫鎛征收严急，靠办成军需。宪宗高兴，升他兼御史大夫。蔡州平定次年，就任同平章事，仍领度支。皇甫鎛靠吏道升进，因聚敛搜刮当上宰相，连市井商人都嗤笑他。而宪宗因天下略平，也想建台沼宫观娱乐。皇甫鎛与程异知道皇帝心意，所以屡次进贡羡财，暗中满足其欲，又贿赂吐突承璀为内援，所以宪宗排除众议决意任用他。皇甫鎛更以巧媚自固，建议捐内外官廪佐国用，给事中崔植退还诏书，才作罢。宪宗拿出内库剩余物资，诏度支估价，皇甫鎛高价售出，供给边兵。那些旧缯陈彩，一碰就坏，士兵怨怒，聚而焚之。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

臣光曰：孔子稱「舉善而教，不能則勸」，是以舜舉皋陶，湯舉伊尹，而不仁者遠，有德故也。光武即位之初，群雄競逐，四海鼎沸，彼摧堅陷敵之人，權略詭辯之士，方見重於世，而獨能取忠厚之臣，旌循良之吏，拔於草萊之中，實諸群公之首，宜其光復舊物，享祚久長，蓋由知所先務而得其本原故也。

司马光评论：孔子说“举善而教，不能则劝”，舜举皋陶、汤举伊尹，不仁者自然远离，因为有德。光武帝即位之初，群雄逐鹿，天下鼎沸，那些能攻善战、权谋诡辩之人正被世人看重，而光武独能选取忠厚之臣、表彰循良之吏，把他们从草野中提拔到群公之首。这正是他光复汉室、享国长久的原因——知道什么是首要事务，抓住了根本。

事业 · 爱德华·博克《爱德华·博克自传》

But the efficient committee had done its work; upon his return Bok found the organization complete. On the first day of the campaign, the false rumor that an armistice had been signed made the raising of the large…

博克回来发现组织已完备。募捐首日，停战协议已签的假消息让筹款几乎无望；加上流感肆虐，全州禁止公众集会。尽管障碍重重，两千万美元不仅认购足额，还超了近一百万；而且所有款项都在停战后才收取，最终两千万实收并转交战时机构。这说明高效团队和扎实组织能抵御意外冲击；关键是把基础工作做在前面，遇到谣言和疫情时及时调整方式，不依赖大型集会也能完成目标。

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