随笔·摘录 123 · 拉尔夫·沃尔多·爱默生

How often must we learn this lesson? Men cease to interest us when we find their limitations. The only sin is limitation. As soon as you once come up with a man's limitations, it is all over with him. Has he talents? has he enterprises? has he knowledge? It boots not. Infinitely alluring and attractive was he to you yesterday, a great hope, a sea to swim in; now, you have found his shores, found it a pond, and you care not if you never see it again.

出处： https://www.gutenberg.org/ebooks/16643
定位：Excerpt 123 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录

白话

我们要多少次学会这一课？一旦发现一个人的局限，他就不再吸引我们。唯一的罪就是局限。你一旦碰到一个人的局限，他就完了。他有才华、事业、知识吗？都没用。昨天他还无限迷人，是个伟大希望，一片可游的海；现在你发现了他的海岸，发现那只是个池塘，你就不想再见到他了。所以不要轻易把人捧上神坛，也要接受自己和他人的局限。

上下文

爱默生《圆圈》中谈论人对他人局限的失望，反映追求无限的心理。

健康板块的原文与白话解读仅供阅读学习，不构成医疗建议。

今日一问

你是否曾因为发现某人的局限而完全否定他？能否把局限看作人性的一部分？

公版作品；原文逐字取自 Project Gutenberg，仅摘录段落并附全书链接。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

「通判。」餘州及軍，滿萬戶縣令，六頃。藩府判官，錄事參軍，州學教授，都監，發運，轉運司主管文字，滿五千戶，縣令，副將官，五頃節鎮判官，錄事參軍，州學教授，轉運司主管「帳司，不滿五千戶縣令，滿萬戶縣丞，餘州都監，走馬丞，受公事、主管機宜文字，同巡檢，都大巡河提點，馬監，四頃。節度掌書記，觀察支使，藩府及節鎮推官、巡檢」，縣、鎮寨都監，監寨主巡，捉私茶鹽、駐泊捉賊、在城監當，餘州判官，州學教授，軍監都監，三頃五十畝。軍監判官，餘州推官，餘…

通判其余州及军，满万户的县令给六顷；藩府判官、录事参军、州学教授、都监、发运及转运司主管文字，满五千户的县令、副将官给五顷；节镇判官、录事参军、州学教授、转运司主管帐司、不满五千户的县令、满万户的县丞、其余州都监、走马丞、受公事、主管机宜文字、同巡检、都大巡河提点、马监给四顷；节度掌书记、观察支使、藩府及节镇推官、巡检、县镇寨都监、监寨主巡、捉私茶盐、驻泊捉贼、在城监当、其余州判官、州学教授、军监都监给三顷五十亩；军监判官、其余州推官、其余州及军监录事参军、巡检、县镇寨都监、寨主、巡捉私茶盐、驻泊捉贼、在城监当、藩府及节镇曹官、州学教授、满五千户县丞、满万户县簿尉、巡辖马递铺、镇寨监当及监堰给三顷。核心是：基层官员按职务和辖区户数分配职田，户数多则田多，体现责任与待遇挂钩。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

戊戌，宣武監軍奏軍亂。庚子，李㝏自奏已權知留後。

戊戌日，宣武监军上奏说军中发生变乱；庚子日，李㝏自己上奏，说已经临时主持留后事务。这两条消息一前一后，耐人寻味：监军是朝廷派去监视军队的，报告的是“军乱”；李㝏是乱兵推举的头目，却抢先向朝廷报“我已代理”。这说明兵变之后，当事人急于造成既成事实，逼朝廷承认；而朝廷收到两种说法，需要判断该讨伐还是安抚。

事业 · 本杰明·富兰克林《本杰明·富兰克林自传》

On the whole, I proposed as a more effectual watch, the hiring of proper men to serve constantly in that business; and as a more equitable way of supporting the charge the levying a tax that should be proportion'd to…

富兰克林提议雇用专人负责巡夜，并按财产比例征税来支付费用，这样更有效也更公平。这个想法得到他的俱乐部“Junto”认可，并传播到其他俱乐部，虽然当时没有立即执行，但为几年后相关法律的通过铺平了道路。核心意思是：好的改革需要先造舆论、争取支持，即使不能马上落地，也能为未来打下基础。做法是：推动改变时，先在小圈子里达成共识，再逐步扩散，耐心等待时机成熟。

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