沉思录·摘录 129 · 马可·奥勒留

X. As the spider, when it hath caught the fly that it hunted after, is not little proud, nor meanly conceited of herself: as he likewise that hath caught an hare, or hath taken a fish with his net: as another for the taking of a boar, and another of a bear: so may they be proud, and applaud themselves for their valiant acts against the Sarmatai, or northern nations lately defeated. For these also, these famous soldiers and warlike men, if thou dost look into their minds and opinions, what do they for the most part but hunt after prey?

出处： https://www.gutenberg.org/ebooks/2680
定位：Excerpt 129 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录

白话

蜘蛛抓到苍蝇就得意，猎人抓到野兔或鱼就自豪，有人猎到野猪或熊就骄傲，同样，那些打败萨尔马提亚人或北方民族的士兵也自夸英勇。但如果你看他们的内心，这些著名的战士大多不过是在追逐猎物罢了。核心是：别把征服和杀戮当成真正的荣耀。为什么？因为那和动物捕食本质相同，只是规模更大。做法是：审视自己引以为傲的成就，看它是否只是另一种形式的“狩猎”，从而保持谦卑。

上下文

马可·奥勒留《沉思录》中反思军事胜利与人性欲望的段落。

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今日一问

你引以为豪的某个成就，是否也只是另一种形式的“狩猎”？

公版作品；原文逐字取自 Project Gutenberg，仅摘录段落并附全书链接。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

甲申，淮南饑，出內藏絹二十萬代其民歲輸。二月戊申，詔麟府州振蕃漢饑民。三月壬午，免諸路災傷州軍今年夏稅。六月庚子，免畿內被災民稅之半。秋」七月，壬子，詔「轉運使與長吏舉所部官專領常平倉粟。」按，《文獻通考》：「景祐初，畿內饑，詔出常平粟貸中下戶三斛。」按《荒政考略》：元年，京東大旱，民多饑殍，有司以徵賦不完，上其數於朝。仁宗諭曰：「江南歲饑，貸民種粟數千萬斛，且屢經停閣，而轉運督責不已，民貧不能自償。昨遣使安撫，始以事聞，不爾何由上達？

常平仓是救灾的重要储备，必须专粮专用。景祐元年，淮南饥荒，朝廷出内藏绢二十万匹代民岁输；二月赈麟府州蕃汉饥民；三月免受灾州军夏税；六月免畿内受灾民一半税。七月下诏：转运使与长吏推举部属专管常平仓粟。此前畿内饥荒，曾出常平粟贷给中下户三斛。京东大旱，饥民多死，有关部门因赋税未收齐上报，仁宗说：江南饥年贷种粟数千万斛，多次停征，转运使却督责不已，百姓贫不能偿。先前派使安抚才得知，否则如何上达？于是全部免除，又免三千三百一十六万。但有些官员聚敛，不立即宽免，朝廷下诏戒饬。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

初，高祖遣滎陽毛喜從安成王頊詣江陵，梁世祖以喜為侍郎，沒於長安，與昌俱還，因進和親之策。上乃使侍中周弘正通好於周。

当初，陈高祖派荥阳人毛喜跟随安成王陈顼到江陵，梁世祖任命毛喜为侍郎，后来毛喜陷落在长安，与陈昌一起返回，于是提出和亲的策略。陈文帝就派侍中周弘正去北周通好。这件事说明，在分裂对峙的局面下，即使彼此有旧怨，也可以通过联姻和使者往来缓和关系。毛喜因为经历过双方阵营，了解内情，所以能提出切实可行的外交方案。对今天的人来说，处理僵持的关系时，不妨找有跨立场经验的人牵线，先建立沟通渠道，再谈具体合作。

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

The tenth man was an unnecessary cost. The ultimate consumer was paying him. But the fact that he was unnecessary on that particular job does not mean that he is unnecessary in the work of the world, or even in the work…

福特说，那第十个人在那项具体工作上是不必要的成本，最终是消费者在为他付钱。但他在那项工作上多余，不等于他在世界上、甚至在这个车间里也多余。人可以转到别的工序、别的产品线，或者去干新的活。可执行的做法是，别把“多余”当成对人的判决，而要把它看成岗位配置的问题；企业该做的是把人重新安排到能创造价值的地方，而不是简单把人推出去。

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