养生随笔·卷三·第18则 · 曹庭栋

又有截幅巾之半，綴於帽邊下，似較簡便。唐《輿服制》有所謂『帷帽』，此仿佛似之。《後漢書》云：『時人以幅巾為雅，用全幅皂而向後，不更著冠。』但幅巾束首而已。按全幅不裁製，今俗婦人用之，古以為雅，今異宜也。乍涼時需夾層小帽，亦必有邊者。邊須軟，令隨手可摺，則或高或下，方能稱意。又有無邊小帽，按《蜀志》：王衍晚年，俗競為小帽，僅覆其頂，俯首即墮，謂之『危腦帽』。衍以為不祥，禁之。今小帽無邊者，蓋亦類是。梁有『空頂帽』，隋有『半頭幘』，今兒童帽箍，大抵似之。虛其頂以達陽氣，式最善。每見老年，仿其式以作睡帽，竊意春秋時家常戴之，美觀不足，適意有餘。帶之設，所以約束其服，有寬有狹，飾以金銀犀玉，不一其制，老年但取服不散漫而已。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E9%A4%8A%E7%94%9F%E9%9A%A8%E7%AD%86/%E5%8D%B7%E4%B8%89
定位：卷三·第18则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

还有截取幅巾的一半，缀在帽边下，似乎更简便。唐代《舆服制》有“帷帽”，与此相似。《后汉书》说当时人以幅巾为雅，用整幅黑布向后包，不再戴冠，只用幅巾束头。整幅不裁剪，现在民间妇女用，古代以为雅，今古异宜。乍凉时需要夹层小帽，也要有边。边须软，随手可折，或高或下才称意。还有无边小帽，《蜀志》说王衍晚年俗竞为小帽，仅覆头顶，低头就掉，叫“危脑帽”，王衍以为不祥禁止。现在无边小帽类似。梁有“空顶帽”，隋有“半头帻”，现在儿童帽箍大抵相似。空顶以达阳气，式样最好。常见老人仿做睡帽，春秋家常戴，美观不足但舒适有余。带子用来约束衣服，有宽有狭，饰金银犀玉，老年只求衣服不散漫。

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曹庭栋继续讲帽式，包括幅巾、帷帽、无边小帽等，主张老人帽式简便舒适。

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今日一问

你选帽子时更看重美观还是舒适和透气？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

今諸臣為苟且之計者，無不謂此時多事，勢不得不出于權宜。職耳目孤陋，不能遠引唐虞三代，請舉祖宗朝多事者一折之，可乎？職考永樂初年，承廢弛之後，府庫空虛。一時賜賚功臣，大封親藩。而又招集諸儒，編輯《大典》，未幾而有安南之役，有營建京兆宮殿之役，費以萬「萬計，而戶臣夏原吉殫力經營，未嘗告乏，豈今日之多事有踰是乎？」今諸臣為權宜之說者，又無不謂此時民窮財盡，勢不得不出于苟且。職竊謂天下之民未嘗窮，而天下之財未嘗盡也，惟主計者自為窮之盡之之計。…

作者说今日国势民情，理财最急。诸臣苟且，总说多事不得不权宜。作者举永乐初年：承废弛之后，府库空虚，赐赉功臣、大封亲藩、编《大典》、征安南、建宫殿，费用巨万，而户臣夏原吉殚力经营，未尝告乏。今日多事难道超过那时？诸臣又说民穷财尽不得不苟且。作者认为天下民未穷、财未尽，是主计者自为穷尽之计，剜肉医疮，去皮附毛，使百姓嗷嗷，府库日虚，财源日竭。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

師德在河隴，前後四十餘年，恭勤不怠，民夷安之。性沉厚寬恕，狄仁傑之入相也，師德實薦之；而仁傑不知，意頗輕師德，數擠之於外。太后覺之，嘗問仁傑曰：「師德賢乎？」對曰：「為將能謹守邊陲，賢則臣不知。」又曰：「師德知人乎？」對曰：「臣嘗同僚，未聞其知人也。」太后曰：「朕之知卿，乃師德所薦也，亦可謂知人矣。」仁傑既出，歎曰：「婁公盛德，我為其所包容久矣，吾不得窺其際也。」是時羅織紛紜，師德久為將相，獨能以功名終，人以是重之。

娄师德在河陇地区任职前后四十多年，恭敬勤勉不懈怠，百姓和少数民族都安定。他性格沉稳宽厚。狄仁杰入朝为相，其实是娄师德推荐的；但狄仁杰不知道，有些轻视娄师德，多次排挤他外放。太后察觉后，问狄仁杰：“娄师德贤明吗？”狄仁杰回答：“他作为将领能谨慎守卫边疆，贤明与否臣不知道。”太后又问：“娄师德善于识人吗？”狄仁杰回答：“臣曾与他同僚，没听说他善于识人。”太后说：“朕之所以了解你，就是娄师德推荐的，他可以说善于识人了。”狄仁杰出来后，感叹说：“娄公盛德，我被他包容很久了，我无法窥见他的境界。”当时罗织罪名之风盛行，娄师德长期担任将相，独能以功名善终，人们因此敬重他。

投资 · 沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 2016 年致股东信》

We’ve experienced both outcomes: As is the case in marriage, business acquisitions often deliver surprises after the “I do’s.” I’ve made some dumb purchases, paying far too much for the economic goodwill of companies we…

巴菲特说，两种结果他都经历过：就像婚姻一样，企业收购常在“我愿意”之后带来意外。他做过一些愚蠢的收购，为所购公司的经济商誉支付了过高价格，后来导致商誉减记，伯克希尔账面价值随之减少。他也买到过一些赢家，其中少数还非常大，但账面上从未把这些赢家向上重估一分钱。核心是：收购有风险，买贵了要减记；买对了却不记账，导致账面价值系统性偏低。

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