巢元方：诸病源候论·第1257则

又调戍兵，命梁洋守将修复褒城废弃的堰坝，百姓知道灌溉有保障，愿意回归农业的有数万家。《高宗纪》载绍兴八年夏，赐衍圣公孔玠衢州田五顷，用于供奉先圣祠事。《宗室传》载子潚任两淮转运副使时，朝廷派人检查沙田、芦场，想一律增加租额，子潚认为承买与冒占不同，极力阻止。当时有人建议太湖周边田地受水患，应分道开浦引水入江，诏子潚勘察。他回奏：太湖是数州巨浸，岂是松江一条河能独泄？前人于常熟北开二十四浦通大江，又于昆山东南开十浦入海，今皆淤塞，应疏浚。朝廷听从。《续文献通考》载绍兴中王信知绍兴府，山阴有𤠉獠湖四周皆田，常苦水涝。

二月，隋文帝巡幸晋阳，命宰相高熲留守京城；四月才从晋阳回到长安。这条记录看似流水账，其实透露了隋朝中枢运作的规矩：皇帝离京时，必须指定信得过的大臣留守，保证政务不断、京城不乱。高熲是文帝最倚重的宰相，让他居守，等于把后方托付给最稳的人。对今天的管理者来说，关键岗位的临时授权要选对人，并且明确职责，否则一把手一走就容易出乱子。

巴纳姆说，他认识一些人，因为财务上遭受挫折，就认定自己永远翻不了身，竟然自杀了。但他也认识另一些人，遇到的财务困难更严重，却靠简单的坚持挺了过来。支撑他们的是两个信念：一是相信自己做事公道，二是相信老天会“以善胜恶”。这种差别在哪个行业都能看到。核心意思是：困境本身不决定结局，人对困境的看法才决定。觉得自己完了，就真的完了；相信自己在做对的事、并且不放弃，就有机会熬过去。做法是：遇到挫折时先检查自己是否行得正，然后别停下，一步一步往前挪。