资治通鉴·卷004·第1则 · 司馬光

1 秦、趙會于穰。秦拔魏安城，兵至大梁而還。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%B3%87%E6%B2%BB%E9%80%9A%E9%91%91/%E5%8D%B7004
定位：卷004·赧王三十二年（戊寅，西元前二八三年）·第1则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

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核心是：秦以军事行动配合外交会盟，边打边谈，保持压力。周赧王三十二年，秦昭王与赵惠文王在穰地相会；同时秦攻取魏国安城，兵锋到大梁后撤回。会盟稳住赵国，攻魏则展示实力、获取实地，又见好就收，避免陷入长期攻坚。这种“会盟加军事”的组合，是战国常见的两手策略。对今天而言，谈判与施压可以并行，但要控制目标，拿到关键利益就收手，不贪多。

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《资治通鉴》周赧王三十二年（前283年），秦赵会于穰，秦攻魏安城至大梁而还。

今日一问

我在争取目标时，能否边谈边做、见好就收，而不是一味加码？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 洪应明《菜根谭》

疾風怒雨，禽鳥戚戚；霽日光風，草木欣欣。可見天地不可一日無和氣，人心不可一日無喜神。

狂风暴雨时，禽鸟都凄惶不安；雨过天晴、风和日丽时，草木都欣欣向荣。可见天地不能一天没有和气，人心不能一天没有喜神。核心是：和气与喜悦是生命力的根基。为什么？因为情绪会传染，环境需要和谐。怎么做？每天给自己留一点开心的时间，不把脸色带给别人；遇到冲突先缓和气氛，不硬碰硬。心里有喜气，做事才顺，身边人也愿意靠近。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

國無九年之蓄曰「不足」，無六年之蓄曰「急」，無三年之蓄曰「國。」非其國也。臣按：先王制國用必命冢宰者，冢宰為六卿之長，周時無宰相，冢宰即宰相也。每歲于年終之時五穀皆入之後，俾其視今歲之所入以制來年之所出而定國家一歲多少之用焉。「用地小大視年之豐耗」者，謂地之小者入亦小，地之大者入亦大，地小而入大則年之豐可知，地大而入小則年之耗可知，每歲以地所入而定其年之豐耗，年豐則國用隨之而隆，年耗則國用亦隨之而嗇。以三十年之通制國用者，每歲所入析為…

国家没有九年储备叫不足，没有六年储备叫急，没有三年储备就国将不国。先王让冢宰（宰相）在年终五谷入库后，根据当年收入制定来年支出。看地大小和年成丰耗，丰年多用，耗年少用。三十年通算，每年收入分四份，用三份储一份。

事业 · 爱德华·博克《爱德华·博克自传》

Bok's position as State chairman of the United War Work Campaign made it necessary for him to follow authoritatively and closely the work of each of the eight different organizations represented in the fund. Because…

博克担任联合战争工作募款运动的州主席，这个职位要求他必须权威而密切地跟踪八家受捐组织的每一家的工作。因为他觉得自己必须知道天主教骑士会、救世军、基督教女青年会等机构到底怎么花他帮忙募来的钱，而且作为主席，他要对宾州人民负责。于是他像了解基督教青年会一样，彻底弄清了其他组织的运作。这说明，当你为别人筹钱或负责一个项目时，不能只挂名，要亲自了解资金去向，才能对捐款人负责。

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