资治通鉴·卷018·第1则 · 司馬光

1 冬，賜淮南王几杖，毋朝。 2 主父偃說上曰：「古者諸侯不過百里，強弱之形易制。今諸侯或連城數十，地方千里，緩則驕奢，易為淫亂，急則阻其強而合從以逆京師。以法割削之，則逆節萌起，前日晁錯是也。今諸侯子弟或十數，而適嗣代立，餘雖骨肉，無尺地之封，則仁孝之道不宣。願陛下令諸侯得推恩分子弟，以地侯之，彼人人喜得所願。上以德施，實分其國，不削而稍弱矣。」上從之。春，正月，詔曰：「諸侯王或欲推私恩分子弟邑者，令各條上，朕且臨定其號名。」於是籓國始分，而子弟畢侯矣。 3 匈奴入上谷、漁陽，殺略吏民千餘人。遣衛青、李息出雲中以西至隴西，擊胡之樓煩、白羊王於河南，得胡首虜數千，牛羊百餘萬，走白羊、樓煩王，遂取河南地。詔封青為長平侯，青校尉蘇建、張次公皆有功，封建為平陵侯，次公為岸頭侯。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%B3%87%E6%B2%BB%E9%80%9A%E9%91%91/%E5%8D%B7018
定位：卷018·元朔二年（甲寅，公元前一二七年）·第1则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

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主父偃向汉武帝提了个“推恩”的办法：以前诸侯地盘太大，弱的时候骄奢淫乱，强的时候联合起来对抗中央；硬削藩会激起叛乱，晁错就是前车之鉴。不如让诸侯把封地分给所有子弟，人人都封侯。表面是施恩，实际是把大国拆成小国，不削藩也能慢慢变弱。武帝采纳，下诏让诸侯上报分地名单，藩国从此分割。同年匈奴入侵，卫青等出击获胜，收复河南地。

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《资治通鉴》卷十八，汉武帝元朔二年（前127年）。此前晁错削藩引发七国之乱，主父偃吸取教训提出推恩令。

今日一问

如果你要削弱一个庞大势力，是硬碰硬，还是设计一个让对方内部自愿分化的规则？

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健康 · 曹庭栋《养生随笔》

又《食療本草》：『去五藏風，潤肺。』按麻仁潤燥之功居多，去殼煎汁煮粥。《備急方》：『治身體暴腫，同米煮食，小便利立愈。』按兼利關節，療邪熱，治不眠。初生莢仁，作糜食尤易睡。嵇康《養生論》謂榆令人暝也。搗皮為末，可和菜菹食。《三因方》：『治消渴，糯谷炒拆白花同煮。』又《肘後方》治同。按兼治咳嗽吐血，調中下氣。采東畔嫩根，喬去皮，勿去涎，炙黃用。其根出土者有大毒。《南陽活人書》：『治勞氣欲絕，和大棗竹葉炙草煮粥。』又《壽世青編》：『治嗽及…

火麻仁主要作用是润燥，所以能润肺、去五脏风。吃法：去壳取仁，煎汁或煮粥。古籍还用它治突发水肿、关节不利、邪热、失眠；初生的嫩荚仁煮粥吃，特别容易让人犯困，嵇康说榆树让人瞑睡也是这个道理。麻仁还能治咳嗽吐血、调中下气。用根时采东边嫩根，去掉粗皮但保留涎液，炙黄用；根露出地面的有大毒，别用。注意：麻仁性滑利，专泄不专收，气虚胃寒的人不要吃。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

甲申，淮南饑，出內藏絹二十萬代其民歲輸。二月戊申，詔麟府州振蕃漢饑民。三月壬午，免諸路災傷州軍今年夏稅。六月庚子，免畿內被災民稅之半。秋」七月，壬子，詔「轉運使與長吏舉所部官專領常平倉粟。」按，《文獻通考》：「景祐初，畿內饑，詔出常平粟貸中下戶三斛。」按《荒政考略》：元年，京東大旱，民多饑殍，有司以徵賦不完，上其數於朝。仁宗諭曰：「江南歲饑，貸民種粟數千萬斛，且屢經停閣，而轉運督責不已，民貧不能自償。昨遣使安撫，始以事聞，不爾何由上達？

常平仓是救灾的重要储备，必须专粮专用。景祐元年，淮南饥荒，朝廷出内藏绢二十万匹代民岁输；二月赈麟府州蕃汉饥民；三月免受灾州军夏税；六月免畿内受灾民一半税。七月下诏：转运使与长吏推举部属专管常平仓粟。此前畿内饥荒，曾出常平粟贷给中下户三斛。京东大旱，饥民多死，有关部门因赋税未收齐上报，仁宗说：江南饥年贷种粟数千万斛，多次停征，转运使却督责不已，百姓贫不能偿。先前派使安抚才得知，否则如何上达？于是全部免除，又免三千三百一十六万。但有些官员聚敛，不立即宽免，朝廷下诏戒饬。

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

It was the application of these same methods to the making of the Ford car that at the very start lowered the price and heightened the quality. We just developed an idea. The nucleus of a business may be an idea. That…

福特说，把同样的方法用在造车上，一开始就降低了价格、提高了质量。一个生意的核心可能只是一个想法：发明家或有心的工人想出更好的办法满足人们已有的需求，大家觉得好、愿意用，这个人就成了生意的起点。但生意的壮大是每个参与者共同完成的。没有哪个制造商能说“这生意是我一个人建的”，因为需要成千上万人帮忙。这是共同产物，每个员工都出了力。他们工作生产，让顾客持续来买这种服务，从而形成一种习惯、一门生意，也养活了自己。

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