春秋左氏传·桓公·第18则 · 左丘明（旧题）

公欲平宋、鄭。秋，公及宋公盟於句瀆之丘。宋成未可知也，故又會於虛。冬，又會於龜。宋公辭平，故與鄭伯盟于武父。遂帥師而伐宋，戰焉，宋無信也。君子曰：「苟信不繼，盟無益也。《詩》云：『君子屢盟，亂是用長。』無信也。」楚伐絞，軍其南門。莫敖屈瑕曰：「絞小而輕，輕則寡謀，請無扞采樵者以誘之。」從之。絞人獲三十人。明日，絞人爭出，驅楚役徒於山中。楚人坐其北門，而覆諸山下，大敗之，為城下之盟而還。伐絞之役，楚師分涉于彭。羅人欲伐之，使伯嘉諜之，三巡數之。十有三年，春二月，公會紀侯、鄭伯。己巳，及齊侯、宋公、衛侯、燕人戰。齊師、宋師、衛師、燕師敗績。三月，葬衛宣公。夏，大水。

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定位：桓公·第18则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

核心是：没有诚信，盟约再多也没用；而用兵要善于诱敌、把握时机。鲁公想调停宋郑，多次会盟，但宋公拒绝和解，鲁便与郑结盟伐宋，因为宋不讲信用。君子评论说：信义不继，盟誓无益，就像《诗》说的“君子屡盟，乱是用长”。楚国伐绞，屈瑕建议不保护采樵者来诱敌，绞人争出驱赶楚役徒，楚军伏击大败绞国，逼其签城下之盟。这说明：合作要靠诚信，光靠形式没用；竞争要懂示弱诱敌。做法是：与人合作先看对方信用，别迷信协议；面对对手可设计诱饵，但要有后备。

上下文

《左传·桓公十二年》记鲁宋郑盟战与楚伐绞，体现春秋时期盟誓失信与军事诱敌战术。

今日一问

你最近签的协议或承诺，对方真的会守信吗？你如何验证？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 高濂《遵生八笺》

後錄四時花紀，俱堪入瓶，但以意巧取裁。花性宜水宜湯，俱照前法。幽人雅趣，雖野草閑花，無不採插几案，以供清玩。但取自家生意，原無一定成規，不必拘泥。靈芝，仙品也。山中採歸，以籮盛置飯甑上蒸熟曬乾，藏之不壞。【用錫作管套根，插水瓶中，伴以竹葉、吉祥草，則根不朽。上盆亦用此法。】冬間插花，須用錫管，不壞磁瓶，即銅瓶亦畏冰凍，瓶質厚者尚可，否則破裂。如瑞香、梅花、水仙、粉紅山茶、臘梅，皆冬月妙品。插瓶之法，雖曰硫黃投之不凍，恐亦難敵。惟近日色…

后录四时花纪，都可入瓶，但以意巧取裁。花性宜水宜汤，都照前法。幽人雅趣，虽野草闲花，无不采插几案，供清玩。但取自家生意，原无一定成规，不必拘泥。灵芝是仙品。山中采回，用箩盛放饭甑上蒸熟晒干，收藏不坏。用锡作管套根，插水瓶中，伴以竹叶、吉祥草，根不朽。上盆也此法。冬天插花，须用锡管，不坏磁瓶，铜瓶也怕冰冻，瓶质厚的尚可，否则破裂。瑞香、梅花、水仙、粉红山茶、腊梅，都是冬月妙品。插瓶之法，虽说投硫黄不冻，恐也难敌。只近日色南窗下放置，夜近卧榻，可多玩几天。一法：用肉汁去浮油，入瓶插梅花，则萼尽开而更结实。牡丹、芍药、建兰、菊花四种品类多，栽培不易，都录全谱，当按谱栽植，供佳赏。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

謂宜親發訓辭，俾諸臣得隨事執奏，為撙節地。當時轉環聽之，故歷至於今，凡請錢糧解進，猶以科道臣兼貲，用意良亦遠矣。乃以此為防，猶有監局守催唾罵大司空而不忌者。且一礦金至，則曰「著內庫進收」，一稅金至，則曰「著內庫進收」，非直歸內庫，實歸東裕庫也。夜光之珠，照耀宮「寢；猫睛寶綠，充牣皇居。若羨餘，若乾折，若鋪墊，若抄沒，若孝順，若繳璧，陳設種種殊稱，何可勝既！即以三十年金花計之，當不下數千萬積矣，其可徒積有用為無用乎？大抵當時外廷告急，而…

核心是揭露内库收入名目繁多、积压财富，导致有用之财变成无用之积。作者建议皇帝亲自下训辞，让臣下能随时执奏，为节省开支留余地。当时皇帝采纳了，所以至今请钱粮解进，仍让科道官兼管，用意深远。但即使这样防范，仍有监局守催、唾骂大司空而无所顾忌的。而且一有矿金、税银，就命令“著内库进收”，其实不只归内库，还归东裕库。夜光珠照耀宫寝，猫睛宝绿充满皇居。至于羡余、乾折、铺垫、抄没、孝顺、缴璧等种种名目，数不胜数。即以三十年金花银计算，当不下数千万积存，怎能白白把有用之财积成无用？当时外廷告急，内库却颇殷实，天子独掌节缩之权，深不可测。

投资 · P.T. 巴纳姆《赚钱的艺术》

Men in engaging employees should be careful to get the best. Understand, you cannot have too good tools to work with, and there is no tool you should be so particular about as living tools. If you get a good one, it…

巴纳姆说，雇人时要用心挑最好的。工具越好越顺手，而活人是最要紧的工具，更得挑。挑到好的，留着比换来换去强：他每天学东西，经验越长越值钱，今年比去年对你更有用，只要习惯好、忠心，就是最不该放走的人。但如果他仗着你离不开他，要价离谱，那就让他走。巴纳姆说自己遇到这种员工一定辞掉：一是让他明白他的位置有人能顶，二是他若自认不可替代，就已经没用了。核心是：好员工要留，但别被要挟。

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