作品
《超线性回报》
保罗·格雷厄姆 · 同一本书的原文,按篇章排列。
超线性回报·第1则
One of the most important things I didn't understand about the world when I was a child is the degree to which the returns for performance are…
小时候我们常听“一分耕耘一分收获”,以为回报是线性的。但现实往往不是这样:表现带来的回报常常是超线性的,好一点可能好很多,差一点可能全盘皆输。比如你的产品只有对手一半好,你并不会得到一半客户,而是一个客户都没有,直接出局。这不是资本主义的…
领导 · 财富 · 认知 · 创业者自述
超线性回报·第2则
The result, then as now, was that some people were startlingly more knowledgeable than the rest about certain topics. But this didn't affect…
过去和现在一样,有些人在某些领域比其他人知识渊博得多,但这并没有太大改变习俗。虽然思想帝国可以重叠,因此可以有更多的皇帝,但在前工业时代,这种帝国几乎没有实际影响。因为知识很难转化为实际力量,社会结构依然稳固。
健康 · 领导 · 历史 · 人性 · 创业者自述
超线性回报·第3则
You're learning; you don't know for sure yet what's going to be valuable, and if you're too strict you'll lop off the outliers. What about step…
学习时你还不确定什么有价值,如果太严格就会砍掉异常值。那阶跃函数呢?有没有“寻找阈值”或“寻找竞争”这样的有用启发法?这里情况更棘手。存在阈值并不保证游戏值得玩。玩俄罗斯轮盘赌肯定有阈值,但最好情况下你也没好处。“寻找竞争”同样无用;如果…
领导 · 创业者自述
超线性回报·第4则
And prestige was an accurate predictor, because if you weren't part of an organization, you weren't likely to achieve much. There were a handful of…
声望曾是一个准确的预测指标,因为如果你不属于某个组织,你不太可能取得多大成就。有少数例外,尤其是艺术家和作家,他们使用廉价工具独自工作,拥有自己的品牌。但即便是他们,也要依靠组织来接触受众。所以过去组织是成功的必要条件。
领导 · 创业者自述
超线性回报·第5则
It will also be important to choose work that suits your circumstances. For example, if there's a kind of work that inherently requires a huge…
选择适合你情况的工作也很重要。比如,有些工作天生需要大量时间和精力,趁年轻没孩子时做会越来越有价值。做出伟大工作有惊人的技巧,不只是努力就行。我尝试用一段话给出配方:选择你有天赋和深厚兴趣的工作;养成做自己项目的习惯,只要你觉得它们有令人…
领导 · 成长 · 行动 · 决策 · 创业者自述
超线性回报·第6则
In the startup world, the name for this principle is "do things that don't scale." If you pay a ridiculous amount of attention to your tiny initial…
在创业界,这个原则叫“做不可规模化的事”。如果你对最初的一小群客户投入 ridiculous 的注意力,理想情况下会通过口碑启动指数增长。同样的原则适用于任何指数增长的事物,比如学习。刚开始学东西时你会感到迷茫,但值得付出初始努力站稳脚跟…
领导 · 成长 · 行动 · 认知 · 创业者自述
超线性回报·第7则
But this is hard for us to empathize with because we're not the recipients; we're the returns. [ 2 ] Knowledge did of course have a practical…
我们很难体会这种超线性回报,因为我们是回报的接收者,而不是付出者。工业革命前知识也有实际作用,比如农业的发展彻底改变了人类生活,但这种改变是技术广泛而逐渐进步的结果,不是少数博学之士的发现。数学上把阶跃函数说成超线性并不准确,但从零开始的…
领导 · 成长 · 人性 · 认知 · 创业者自述