安德鲁·卡内基自传·补录 271 · 安德鲁·卡内基

What a kind, big, broad man was Mr. Whitwell, with no narrow jealousy, no withholding his knowledge! We had in some departments learned new things and were able to be of service to his firm in return. At all events, after that everything we had was open to the Whitwells. [To-day, as I write, I rejoice that one of the two still is with us and that our friendship is still warm. He was my predecessor in the presidency of the British Iron and Steel Institute.]

出处： https://www.gutenberg.org/ebooks/17976
定位：Additional excerpt 271 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录

白话

惠特韦尔先生是个心胸宽广、慷慨大方的人，从不嫉妒，也不藏私。我们在某些方面学到了新东西，反过来也能为他的公司服务。总之，从那以后，我们所有的东西都对惠特韦尔家敞开。今天写到这里，我很高兴他们中还有一位健在，我们的友谊依然温暖。他是我在英国钢铁协会主席职位上的前任。

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安德鲁·卡内基在自传中回忆早年与惠特韦尔公司的合作，强调开放共享带来的互利。

今日一问

你能否在合作中主动分享知识，而不担心对方超越你？

公版传记；原文逐字取自 Project Gutenberg，仅摘录段落并附全书链接。

健康 · 司馬光《资治通鉴》

秋，七月，大風毀王路堂。莽下書曰：「乃壬午食甫時，有烈風雷雨發屋折木之變，予甚恐焉；伏念一旬，迷乃解矣。昔符命文立安為新遷王，臨國洛陽，為統義陽王，議者皆曰：『臨國洛陽為統，謂據土中為新室統也，宜為皇太子。』自此後，臨久病，雖瘳不平。臨有兄而稱太子，名不正。惟即位以來，陰陽未和，穀稼鮮耗，蠻夷猾夏，寇賊奸宄，人民徵營，無所錯手足。深惟厥咎，在名不正焉。其立安為新遷王，臨為統義陽王。」

秋季七月，大风摧毁了王路堂。王莽下诏说：壬午日申时，有暴风雷雨毁屋折树，我很恐惧；想了十天，才明白过来。从前符命说立王安为新迁王，王临在洛阳建国为统义阳王，议论的人都说：王临在洛阳建国为统，是说占据中原作为新朝的统绪，应该做皇太子。此后王临长期生病，虽然好转但未痊愈。王临有哥哥却称太子，名分不正。想到即位以来，阴阳不和，粮食歉收，蛮夷扰乱华夏，盗贼奸邪，百姓惶恐，手足无措。深思过错，在于名分不正。现在立王安为新迁王，王临为统义阳王。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

法既益嚴，吏多廢免。兵革數動，民多買復及五大夫、千夫，徵發之士益鮮。於是除千夫、五大夫為吏，不欲者出馬，故吏皆適。令。伐棘上林，作昆明池。其明年，大將軍、驃騎大出擊胡，賞賜五十萬金，軍馬死者十餘萬匹，轉漕車甲之費不與焉。是時財匱，戰士頗不得祿矣。有司言「三銖錢輕，輕錢易作姦詐。」迺更請郡國鑄五銖錢，周郭其質，令不可得摩取。鋊大農上鹽鐵丞孔僅咸陽言：「山海天地之臧，宜屬少府，陛下弗私，以屬大農佐賦。願募民自給費，因官器作鬻鹽，官與牢盆浮…

法令越来越严，官吏多被免职。战事频繁，百姓多买复除及五大夫、千夫爵位，可征发的人更少。于是除千夫、五大夫为吏，不愿者出马，所以旧吏都被调去伐棘上林、作昆明池。第二年，大将军、骠骑大出击胡，赏赐五十万金，军马死者十余万匹，转运漕粮车甲费用还不算。当时财匮，战士常得不到俸禄。有司说三铢钱轻，轻钱容易作奸诈，于是请郡国铸五铢钱，周郭其质，令不可磨取铜屑。大农上盐铁丞孔仅、咸阳言：山海天地之藏，宜属少府，陛下不私，以属大农佐赋。愿募民自给费，因官器作煮盐，官与牢盆。浮食奇民想擅山海之货以致富，役利细民。

事业 · 保罗·格雷厄姆《《创始人模式》》

Except in practice, judging from the report of founder after founder, what this often turns out to mean is: hire professional fakers and let them drive the company into the ground. One theme I noticed both in Brian's…

很多创始人反映，所谓“像管理者那样运营公司”，实际结果常常是请来一群职业忽悠，把公司带进沟里。创始人普遍有被PUA的感觉：一边是投资人告诉他们必须按经理人的方式管公司，另一边是当他们真这么做时，员工又反过来糊弄他们。通常周围人都不同意你时，你该默认自己错了；但这是少数例外。没当过创始人的风投并不真懂创始人该怎么管公司，而高管这个群体里，确实混着一些极擅撒谎的人。所以创始人要警惕：别把“专业管理”当成金科玉律，要相信自己对业务的判断，同时用实际结果检验身边人的建议。

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