我的生活与工作·补录 197 · 亨利·福特

But what business ever started with the manufacturer and ended with the consumer? Where does the money to make the wheels go round come from? From the consumer, of course. And success in manufacture is based solely upon an ability to serve that consumer to his liking. He may be served by quality or he may be served by price. He is best served by the highest quality at the lowest price, and any man who can give to the consumer the highest quality at the lowest price is bound to be a leader in business, whatever the kind of an article he makes. There is no getting away from this.

出处： https://www.gutenberg.org/ebooks/7213
定位：Additional excerpt 197 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录

白话

商业的起点是制造商，终点是消费者，但钱从消费者来。制造成功与否，全看能否让消费者满意。消费者可能看重质量，也可能看重价格，但最满意的是用最低价格买到最高质量。谁能做到这一点，谁就能成为行业领袖，不管他生产什么。这个道理无法回避。所以，企业要时刻想着如何用更低的成本提供更好的产品，而不是只盯着自己的利润。

上下文

亨利·福特在《我的生活与工作》中总结其经营哲学，强调服务消费者是商业的根本。

今日一问

你的产品或服务，在质量和价格上，真的让消费者满意了吗？

公版传记；原文逐字取自 Project Gutenberg，仅摘录段落并附全书链接。

健康 · 吴瑭《温病条辨》

而葉氏於婦科久病疝瘕，則以「通補奇經，溫養肝腎」為主，蓋本之《內經》「任脈為病，男子七疝，女子帶下瘕聚」也。此外良法甚多，學人當於各家求之，茲不備載。【天台烏藥散方】（苦辛熱急通法）烏藥（五錢）木香（五錢）小茴香（炒黑，五錢）良薑（炒，五錢）青皮（五錢）川楝子（十枚）巴豆（七十二粒）檳榔（五錢）先以巴豆微打破，加麩數合，炒川楝子，以巴豆黑透為度，去巴豆、麩子不用，但以川楝同前藥為極細末，黃酒和服一錢。不能飲者，薑湯代之。重者，日再服；…

叶天士对妇科久病疝瘕，主张“通补奇经，温养肝肾”，依据《内经》“任脉为病，男子七疝，女子带下瘕聚”。其他良法很多，学者应各家求之。天台乌药散：乌药、木香、小茴香、良姜、青皮、川楝子、巴豆、槟榔。先以巴豆微打破，加麸炒川楝子至巴豆黑透，去巴豆、麸，用川楝同前药为细末，黄酒和服一钱。不能饮酒者姜汤代。重者日再服，痛甚日三服。湿温久羁，三焦弥漫，神昏窍阻，少腹硬满，大便不下，宣清导浊汤主之。此湿久郁结下焦气分，闭塞不通。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

版籍既定，戶口之或多或寡，物力之或有或無，披閱之頃，一目可盡，官府遇有科差，按籍而註之，無不當而均矣。然民偽日滋，吏弊多端，苟非攢造之初，立「法詳盡，委任得人，則不能禁革其脫漏、詭寄、飛走那移之弊。請當大造之年，戶部定為則例，頒行天下。凡所造之冊，必須縣冊詳于府、府冊詳于布政司、司冊詳于進呈者。其縣冊當如《諸司職掌》所載。凡各州縣田土必須開具各戶若干及條段四至。府冊止書地名，司冊及進呈者則否。如此則官府」科差有所稽考得以驗其貧富，民間…

版籍定好后，户口多少、物力有无，翻开一看就清楚。官府有科差，按籍登记，没有不恰当不均平的。但民伪日滋，吏弊多端，如果造册之初不立法详尽、委任得人，就禁绝不了脱漏、诡寄、飞走、挪移等弊病。建议大造之年，户部定则例颁行天下。县册要详于府，府册详于布政司，司册详于进呈者。县册按《诸司职掌》所载，各州县田土要开列各户若干及条段四至；府册只写地名，司册和进呈册则不写。这样官府科差有据可查，能验贫富；民间争讼有证可质，能知虚实；遇旱涝优免，也不至于混而无别。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

帝大閱軍實，稱器甲之美，宇文述因進言：“此皆雲定興之功。”帝即擢定興為太府丞。

隋炀帝大阅军备，夸赞器甲精美，宇文述趁机进言：“这都是云定兴的功劳。”炀帝立刻提拔云定兴为太府丞。核心是：领导一句夸奖、近臣一句推荐，就能让人升官，说明用人凭印象和关系，不凭考核。为什么危险？因为这样上来的人只对推荐者负责，不对事负责。可执行的做法是：提拔前看实绩、走程序、听多方意见；别让“谁说的”代替“做了什么”。对个人，与其钻营让领导看见，不如把事做扎实，同时学会让成果被看见。

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