淮南子·齊俗訓·第1则 · 刘安

北人無擇非舜而自投清泠之淵，不可以為世儀；魯般、墨子以木為鳶而飛之，三日不集，而不可使為工也。故高不可及者，不可以為人量；行不可逮者，不可以為國俗。夫挈輕重不失銖兩，聖人弗用，而縣之乎銓衡；視高下不差尺寸，明主弗任，而求之乎浣準。何則？人才不可專用，而度量可世傳也。故國治可與愚守也，而軍制可與權用也。夫待騕褭飛兔而駕之，則世莫乘車；待西施、毛嬙而為配，則終身不家矣。然非待古之英俊，而人自足者，因所有而並用之。夫騏驥千里，一日而通；駑馬十舍，旬亦至之。由是觀之，人材不足專恃，而道術可公行也。亂世之法，高為量而罪不及，重為任而罰不勝，危為禁而誅不敢。民困於三責，則飾智而詐上，犯邪而干免。故雖峭法嚴刑，不能禁其姦。何者？力不足也。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%B7%AE%E5%8D%97%E5%AD%90/%E9%BD%8A%E4%BF%97%E8%A8%93
定位：齊俗訓·第1则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

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核心是：治理不能拿极少数天才当标准，要用普通人也能做到、可世代相传的规矩。北人无择非议舜而投渊，鲁班墨子造木鸢飞三天，这些高不可及，不能当世俗榜样。圣人不用手掂轻重，而用秤；明主不靠眼量高低，而用水准。因为人才不可专恃，度量可传世。治国可让愚者守成，军制可权变使用。若等千里马才驾车，世上就没车可乘；等西施毛嫱才婚配，终身成不了家。应因所有而并用之。骐骥一日千里，驽马十天也到。乱世之法好高骛远，罪不及、罚不胜、诛不敢，民困而诈，严刑不禁，因为力不足。

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《淮南子·齐俗训》为西汉淮南王刘安组织门客所编，讨论风俗齐一与治国之道。

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健康 · 司馬光《资治通鉴》

1 春，二月，有星孛於西北。 2 冬，十一月，壬辰朔，日有食之。 3 初，霍光與上官桀相親善。光每休沐出，桀常代光入決事。光女為桀子安妻，生女，年甫五歲，安欲因光內之宮中；光以為尚幼，不聽。蓋長公主私近子客河間丁外人，安素與外人善，說外人曰：「安子容貌端正，誠因長主時得入為后，以臣父子在朝而有椒房之重，成之在於足下。漢家故事，常以列侯尚主，足下何憂不封侯乎！」外人喜，言於長主。長主以為然，詔召安女入為倢伃，安為騎都尉。

春季二月，有彗星出现在西北。冬季十一月壬辰朔，发生日食。当初，霍光与上官桀关系亲密。霍光每次休假出宫，上官桀常代他入宫处理政事。霍光的女儿是上官桀儿子上官安的妻子，生了个女儿，刚五岁。上官安想通过霍光把女儿送入宫中；霍光认为还太小，不同意。盖长公主私下亲近儿子的门客河间人丁外人，上官安一向与丁外人交好，便劝丁外人说：我女儿容貌端正，若借长公主之力得以入宫为后，凭我们父子在朝和椒房之亲，成事就在您了。汉家旧例，常以列侯娶公主，您还愁不封侯吗？丁外人高兴，告诉长公主。长公主认为对，下诏召上官安女儿入宫为婕妤，上官安为骑都尉。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

單繳者，雙繳者亦可，但不如冷盆所繰，潔淨光瑩也。冷盆要大，先泥其外，用時添水八九分，水宜溫煖長勻，無令乍寒乍熱，可繰全繳細絲。中等繭，可繰雙繳比熱釜者，有精神而又堅韌也。南北蠶繰之事，摘其精妙，筆之于書，以為必效之法。業蠶者取其要訣，歲歲必得。庶上以廣府庫之貨資，下以備生民之纊帛，開利之源，莫此為大。元孟祺《農桑輯要》論蠶性曰：「蠶之性，在連則宜極寒，成蟻則宜極煖，停眠起宜溫，大眠後宜涼，臨老宜漸煖，入簇則宜極煖。」黃省曾曰：「蠶之性…

单缴、双缴丝也行，但不如冷盆缫的洁净光亮。冷盆要大，外面抹泥，用时添水八九分，水温要温暖均匀，不能忽冷忽热，可缫全缴细丝。中等茧可缫双缴，比热釜的有精神又坚韧。南北缫丝的精妙方法记下来，作为必效之法。养蚕人掌握要诀，年年有得，上可充实国库，下可备百姓衣料，开利源没有比这更大的。元代孟祺《农桑辑要》论蚕性：蚕卵宜极寒，蚁蚕宜极暖，停眠起宜温，大眠后宜凉，临老渐暖，入簇极暖。黄省曾说：蚕喜静恶喧，宜静室；喜暖恶湿，宜版室。

投资 · 沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 2012 年致股东信》

Marmon is a diverse enterprise, comprised of about 150 companies operating in a wide variety of industries. Its largest business involves the ownership of tank cars that are leased to a variety of shippers, such as…

Marmon 是一家业务非常分散的企业，旗下约有 150 家公司，涉足众多行业。它最大的业务是拥有铁路罐车，然后租给石油公司、化工公司等各类货主使用。这项业务通过两家子公司开展：美国的 Union Tank Car 和加拿大的 Procor。巴菲特介绍它，是想说明伯克希尔收购的往往不是单一业务，而是一组各自独立运转的生意；看这类公司不能只看一个行业，而要理解它旗下不同板块各自怎么赚钱。

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