黄帝内经·素問第二十一卷·第166则 · 黄帝（旧题）

帝曰：升之不前，可以預備，願聞其降，可能先防。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E9%BB%83%E5%B8%9D%E5%85%A7%E7%B6%93/%E7%B4%A0%E5%95%8F%E7%AC%AC%E4%BA%8C%E5%8D%81%E4%B8%80%E5%8D%B7
定位：素問第二十一卷·第166则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

黄帝问：气该升却被堵住，可以提前防备；那气该降的时候，能不能也先防？核心是：既然升的问题能预判，降的问题也该有办法提前处理。做法是：观察气机升降的规律，在问题出现前就调整，而不是等堵住了再救。今天做事也一样，别只盯着“上升”的机会，也要预判“下降”的风险，提前布局。

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《黄帝内经·素问》运气学说，黄帝向岐伯请教六气升降的预防之道。

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你只防了“升”的堵，有没有提前防“降”的落？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

如聞閭」井之內，儲備罕充，產於地者既微，出於力者宜困。既牽公上之稅，薦迫輸送之期，循環歲時，固亦勞止。況群司具列，軍衛實繁，供億之名制備存，工役之科條未艾，四方楨幹，屬在京師，念茲矜人，良多愧歎。今土膏方動，東作其勤，逋賦未蠲，種餉何望。宜加惠渥，式俾厚生，趨澤務農，庶乎勸化。姑示納「隍之旨，佇寬艱食之虞，煦育順時，義斯可取。應京畿百姓所欠元和八年稅斛㪷青苗錢稅草等，在百姓腹內者，並宜放免。仍以常平義倉斛斗三十萬石，委京兆府條疏賑給，…

听说民间储备很少，地产微薄，人力困乏。既要交公税，又迫于运输期限，年复一年，实在劳苦。况且官府机构多，军卫繁多，供应名目齐全，工役条款没完，四方骨干都在京师，念及这些可怜人，我很惭愧。现在土地解冻，春耕正勤，欠税不免，拿什么播种？应加恩惠，让百姓厚生，务农劝化。表明纳隍之心，宽解艰食之忧，顺时养育，义所当取。京畿百姓所欠元和八年税斛斗、青苗钱税草等，在百姓腹内的，都免放。仍以常平义仓斛斗三十万石，委京兆府条疏赈给，务必给到贫人。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

5 陳人秦嘉、符離人朱雞石等起兵，圍東海守於郯。陳王聞之，使武平君畔為將軍，監郯下軍。秦嘉不受命，自立為大司馬，惡屬武平君，告軍吏曰：「武平君年少，不知兵事，勿聽！」因矯以王命殺武平君畔。

陈胜的部将秦嘉和朱鸡石等人起兵，把东海郡守围在郯城。陈胜听说后，派武平君畔做将军，去监督郯城下的军队。秦嘉不接受命令，反而自立为大司马，他讨厌受武平君管辖，就告诉军吏们说：“武平君年轻，不懂军事，别听他的！”于是假传陈胜的命令杀了武平君畔。这告诉我们，在团队中，如果下属不服管理，可能会假借上级名义清除异己，导致内部分裂。领导者要警惕这种假传命令的行为，建立清晰的指挥体系，避免权力被架空。

事业 · 安德鲁·卡内基《安德鲁·卡内基自传》

We were young in manufacturing then and obtained for the Cyclops Mills what was considered at the time an enormous extent of land--seven acres. For some years we offered to lease a portion of the ground to others. It…

卡内基创业初期，为独眼巨人厂买了当时看来很大的七英亩地，后来甚至担心不够用。克洛曼成功轧出铁梁，多年领先。他们的经营规则是：做别人不能或不愿做的形状，靠国家发展带来的需求增长；只做优质品；尽量方便客户，即使自己承担些费用；有争议时让利于对方并和解。结果是没有官司。核心是：用差异化、质量和客户信任建立优势。做法：接别人不做的难活，坚持高标准，遇纠纷主动让步。

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