列子·黃帝篇·第18则 · 列御寇

今夫子閒矣，請問其過。」老子曰：「而睢睢而盱盱，而誰與居？大白若辱，盛德若不足。」楊朱蹵然變容曰：「敬聞命矣。」其往也，舍迎將家，公執席，妻執巾櫛；舍者避席，煬者避竈。其反也，舍者與之爭席矣。楊朱過宋，東之於逆旅。逆旅人有妾二人，其一人美，其一人惡，惡者貴而美者賤。楊子問其故。逆旅小子對曰：「其美者自美，吾不知其美也；其惡者自惡，吾不知其惡也。」楊子曰：「弟子記之！行賢而去自賢之行，安往而不愛哉？」天下有常勝之道，有不常勝之道。常勝之道曰柔，常不勝之道曰彊。二者亦知，而人未之知。故上古之言：彊，先不己若者；柔，先出於己者。先不己若者，至於若己，則殆矣。先出於己者，亡所殆矣。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%88%97%E5%AD%90/%E9%BB%83%E5%B8%9D%E7%AF%87
定位：黃帝篇·第18则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

老子回答杨朱：你眼目张望，谁和你相处？真正洁白像含垢，盛德像不足。杨朱恭敬受教。去时旅舍主人迎接，男主人执席，女主人拿巾栉，客人让座，烧火人让灶；回来时，旅舍客人已和他争席了。杨朱过宋，住旅店。店主有两个妾，一美一丑，丑的受尊，美的被轻。杨朱问原因，小子答：美的自认为美，我不觉得她美；丑的自认为丑，我不觉得她丑。杨朱说：弟子记住！行贤而去掉自贤之心，到哪里不受爱戴？天下有常胜之道叫柔，常不胜之道叫强。强，先于不如己者；柔，先于超过己者。先于不如己者，到与自己相当就危险；先于超过己者，就无危险。

上下文

此段紧接杨朱见老子，借旅舍待遇变化和妾的美丑说明自矜之害，并引出柔弱胜刚强。

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今日一问

今天你是否在做好事时，心里却暗暗觉得自己了不起？试着去掉这份自贤。

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

司農卿二，一位於侍中之後，一在其南。籍田令二，在司農卿之南，少退，皆西向北上。奉青箱官位其後，司農少卿位二於庶人位之前，太社令位司農之西，少退，皆西北向。太僕卿位於御耕牛之東，稍前南向。畿內邑令位於庶人位之東，西向。執耒耜者位於公卿耕者之後，執畚鍤者之前，西向。司農設從耕耒耜及牛各於其位之前。兵部陳仗士及耕根車於皇城南門之外，遂省牲、省饌、割烹。祀之日，質明，侍中奉御耒耜，載於耕根車，耕籍使騎從，至籍田門外，侍中以耒耜授籍田令，橫執之…

继续安排官员站位：司农卿、籍田令、奉青箱官等各有其位，从耕的耒耜和牛也放在对应位置。祭祀当天清晨，侍中把御耒耜送上耕根车，耕籍使骑马跟随，到籍田门外交给籍田令，横执放在耕所席上并看守。这体现流程衔接和专人负责。今天做项目，关键物资要指定专人交接、保管，确保环节不断。做法：为关键物品设计交接流程和责任人。

事业 · 佚名（旧题）《尚书》

周公若曰：「拜手稽首，告嗣天子王矣。用咸戒于王，曰（越）王左右常伯、常任、準人、綴衣、虎賁。」周公曰：「嗚呼！休兹知恤，鮮哉！古之人迪惟有夏，乃有室大競籲，俊（駿）尊上帝，迪知忱恂于九德之行。乃敢告教厥后曰：『拜手稽首，后矣。』曰：『宅乃事，宅乃牧，宅乃準，兹惟后矣。謀面用丕訓德，則乃宅人，兹乃三宅無義（俄）民。』桀德惟乃弗作往任，是惟暴德，罔後。亦越成湯陟，丕釐上帝之耿命；乃用三有宅，克即宅；曰（越）三有俊，克即俊。嚴惟丕式，克用三…

周公对成王说：我叩头报告，您已是继承天子的王了。于是告诫成王左右的大臣：常伯、常任、准人、缀衣、虎贲。周公说：唉！能知道忧虑的人太少了。古代有夏氏，王室强大，呼吁贤才，尊重上帝，深知九德之行。他们敢告诫君主说：叩头，君主啊。说：安顿好你的政事、牧养、准人，这才是君主。用大德来考察人，这样三宅就没有邪僻之人。夏桀不遵循旧任，暴虐无德，没有后代。成汤登位，承受上帝大命，任用三宅，能胜任；任用三俊，能称职。他严肃地效法，用三宅三俊。在商邑，使邑内和谐；在四方，显示德行。唉！商纣王昏乱，只亲近刑罚暴虐之人，让他们同处一国；又让惯于逸乐无德之人，同掌政事。核心是选人用人要重德行，远离暴虐和逸乐之徒。

事业 · P.T. 巴纳姆《奋斗与胜利》

I very soon secured by lease the premises, numbers 535, 537 and 539 Broadway, seventy-five feet front and rear, by two hundred feet deep, and known as the Chinese Museum buildings. In less than four months, I…

巴纳姆很快租下百老汇535、537、539号，即中国博物馆建筑，宽75英尺、深200英尺。不到四个月，他就把它改造成宽敞的博物馆和演讲厅；同时派代理去欧美收购奇珍异宝，买下整座博物馆和许多活体展品，加上旧班底演员，于1865年11月13日开放“巴纳姆新美国博物馆”，开启新篇章。核心是：重建要快，但快来自提前布局——租场地、改建筑、全球采购、整合团队多线并行。做法：把大目标拆成可同时推进的几件事。

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