墨子·尚同中·第8则 · 墨翟

若苟上下不同義，上之所賞，則衆之所非，曰：人衆與處，於衆得非。則是雖使得上之賞，未足以勸乎。上唯毋立而爲政乎國家，爲民正長，曰：「人可罰，吾將罰之。」若苟上下不同義，上之所罰，則衆之所譽，曰：人衆與處，於衆得譽。則是雖使得上之罰，未足以沮乎。若立而爲政乎國家，爲民正長，賞譽不足以勸善，而刑罰不足以沮暴，則是不與鄉吾本言民始生未有正長之時同乎？若有正長與無正長之時同，則此非所以治民一衆之道。故古者聖王唯而以尚同以爲正長，是故上下情請爲通。上有隱事遺利，下得而利之；下有蓄怨積害，上得而除之。是以數千萬里之外有爲善者，其室人未徧知，鄉里未徧聞，天子得而賞之；數千萬里之外有爲不善者，其室人未徧知，鄉里未徧聞，天子得而罰之。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%A2%A8%E5%AD%90/%E5%B0%9A%E5%90%8C%E4%B8%AD
定位：尚同中·第8则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

如果上下不同义，上级奖赏的人正是众人非议的，大家相处时都否定他，那么即使得奖也不足以劝善。上级要罚人，若上下不同义，上级罚的正是众人称赞的，大家相处时都赞誉他，那么即使受罚也不足以止恶。这样赏誉不能劝善、刑罚不能止暴，不就和无首领时一样乱吗？若有首领和无首领一样，就不是治民统一之道。所以古代圣王用尚同来设首领，上下情况相通：上面有遗漏的利益，下面能受益；下面有积怨祸害，上面能去除。因此千万里外有人行善，家人乡里还没全知道，天子已能奖赏；有人作恶，家人乡里还没全知道，天子已能惩罚。

上下文

《墨子·尚同中》强调赏罚须与民意一致，并靠上下通情实现有效治理。

今日一问

你所在的组织，奖励和惩罚是否与大家真实认可的是非一致？如果不一致，该怎么调整？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 忽思慧《饮膳正要》

答必納（二錢爲末，即草龍膽）新羅參（一兩二錢，去蘆，爲末）白納八（五兩，研）上件，用赤赤哈納（即北地酸角兒。）熬成膏，和藥末爲劑，印作餅兒，每用一餅，徐徐噙化。寬中順氣，清利頭目。新橙皮（一兩，焙，去白）沉香（五錢）白檀（五錢）𥕯砂（五錢）白荳蔻仁（五錢）蓽澄茄（三錢）南硼砂（三錢，别研）龍腦（二錢，别研）麝香（二錢，别研。）上件爲細末，甘草膏和劑印餅。每用一餅，徐徐噙化。補精髓，壯筋骨，和血氣，延年益壽。黃精膏（五兩）地黃膏（三兩…

这里记载了三种保健食品的做法。第一种用草龙胆、新罗参、白纳八研末，加酸角膏和成饼，含化，能宽中顺气、清利头目。第二种用新橙皮、沉香、白檀、砂仁、白豆蔻、荜澄茄、硼砂、龙脑、麝香研末，用甘草膏和成饼含化，可补精髓、壮筋骨、和血气、延年益寿。第三种用黄精膏、地黄膏、天门冬膏和牛骨髓油搅匀成膏，每天空腹温酒调服一匙。这些都属于滋补方，通过含化或调服慢慢吸收。

投资 · 韩非《韩非子》

君勿憂。」君曰：「諾。」乃使荀息以垂棘之璧與屈産之乘賂虞公而求假道焉。虞公貪利其璧與馬而欲許之。宫之奇諫曰：「不可許。夫虞之有虢也，如車之有輔。輔依車，車亦依輔，虞、虢之勢正是也。若假之道，則虢朝亡而虞夕從之矣。不可，願勿許。」虞公弗聽，遂假之道。荀息伐虢克之，還反處三年，興兵伐虞，又尅之。荀息牽馬操璧而報獻公，獻公說曰：「璧則猶是也。雖然，馬齒亦益長矣。」故虞公之兵殆而地削者，何也？愛小利而不慮其害。故曰：顧小利，則大利之殘也。奚謂…

虞公贪图晋国送来的美玉和良马，答应借道给晋军去打虢国。大臣宫之奇劝阻说：虞国和虢国就像车轮和辅木，互相依靠；虢国早上灭亡，虞国晚上就会跟着完蛋。虞公不听，结果晋军灭虢后，回师途中顺手把虞国也灭了。核心意思是：贪图眼前小利，会毁掉更大的根本利益。做决策时，要看清小恩小惠背后隐藏的连锁风险，尤其是那些会削弱自己长期安全的选择。

事业 · 约翰·D·洛克菲勒《洛克菲勒回忆录》

I had desired to retire from business in the early nineties. Having begun work so young, I felt that at fifty it was due me to have freedom from absorption in active business affairs and to devote myself to a variety of…

我原本打算在九十年代初退休。因为开始工作太早，我觉得五十岁就该从繁忙的商业事务中解脱出来，把时间花在赚钱以外的各种兴趣上——自从经商以来，赚钱已经占了我不少精力。但1891到1892年形势不妙，1893年危机爆发，我有很多投资要照管。那两年人人焦虑。这种时候谁也不能退休。由于我们理财非常保守，手里有大量现金储备，标准石油公司在那些恐慌年份里仍能继续前进。到1894或1895年，我才得以按计划脱离公司日常管理。从那以后，我几乎不再参与经营。

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