投资 · 创业者自述
保罗·格雷厄姆:创业公司最难学的课·第2则
保罗·格雷厄姆《《创业公司最难学的课》》· The Hardest Lessons for Startups to Learn · 投资 · 健康 · 认知 · 成长
I think the solution is to assume that anything you've made is far short of what it could be. Force yourself, as a sort of intellectual exercise, to keep thinking of improvements. Ok, sure, what you have is perfect. But if you had to change something, what would it be? If your product seems finished, there are two possible explanations: (a) it is finished, or (b) you lack imagination. Experience suggests (b) is a thousand times more likely.
出处:
https://paulgraham.com/startuplessons.html
定位:Essay, additional excerpt 2 · 核对日期:2026-10-19 · 核验:短摘录
白话
格雷厄姆认为,解决自满的办法是:假设你做出的任何东西都远未达到它可能的样子。强迫自己像做智力练习一样,不断想出改进方案。你可以先承认“好吧,现在这个很完美”,但接着问:如果非得改一处,会改哪里?如果产品看起来已经完工,只有两种可能:要么它真的完成了,要么你缺乏想象力。而经验表明,后者的可能性是前者的千倍。所以,别把“完成”当成终点,要主动寻找改进空间,哪怕只是微调。
上下文
这是格雷厄姆在总结创业公司最难学的教训时,针对团队容易满足于现有产品而提出的反思方法。
今日一问
如果你必须改进产品的一个地方,你会选哪里?为什么还没动手?
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