作品
《创业公司最难学的课》
保罗·格雷厄姆 · 同一本书的原文，按篇章排列。
创业公司最难学的课·第2则
I think the solution is to assume that anything you've made is far short of what it could be. Force yourself, as a sort of intellectual exercise,…
格雷厄姆认为，解决自满的办法是：假设你做出的任何东西都远未达到它可能的样子。强迫自己像做智力练习一样，不断想出改进方案。你可以先承认“好吧，现在这个很完美”，但接着问：如果非得改一处，会改哪里？如果产品看起来已经完工，只有两种可能：要么它…
投资 · 健康 · 认知 · 成长 · 创业者自述
创业公司最难学的课·第3则
And not just to users. You need this for everyone: investors, acquirers, partners, reporters, potential employees, and even current employees. You…
你需要用一两句话就把事情说清楚，不仅对用户，对投资人、收购方、合作伙伴、记者、潜在员工甚至现有员工都要如此。如果一件事无法用一两句话有说服力地描述，那可能就不该开始做这家公司。另一个他反复强调的点是：立刻把最好的东西展示出来。如果有拿得出…
行动 · 投资 · 领导 · 人性 · 创业者自述
创业公司最难学的课·第4则
It's why the best abstract painting still falls short of Leonardo, for example. And it applies to startups too. No idea for a product could ever be…
格雷厄姆用抽象画和达·芬奇的对比来说明：最好的抽象画也比不上达·芬奇，因为达·芬奇的作品是无数具体观察和实验的结晶。创业也一样，任何聪明绝顶的产品构想，都比不上你把一堆原型扔向用户、在碰撞中发现的东西。换句话说，闭门造车想出的点子再妙，也…
投资 · 认知 · 创业者自述
创业公司最难学的课·第5则
At Y Combinator we sometimes mistakenly fund teams who have the attitude that they're going to give this startup thing a shot for three months, and…
在Y Combinator，他们有时会错误地资助那些抱着“试试三个月，如果发生好事就继续”心态的团队。所谓“好事”，指的是有人想收购或投资几百万美元。但格雷厄姆指出，如果抱着这种心态，“好事”几乎不会发生，因为收购方和投资人都会看你的投入…
财富 · 投资 · 成长 · 哲学 · 创业者自述
创业公司最难学的课·第6则
Startups make wealth, which means they make things people want, and if there's a limit on the number of things people want, we are nowhere near it. I…
创业公司创造财富，也就是制造人们想要的东西。如果人们想要的东西数量有上限，那我们离上限还远着呢——格雷厄姆开玩笑说，他连一辆会飞的汽车都还没有。这句话的核心是：人类的需求远未被满足，创业的机会几乎是无限的。所以，不要担心市场饱和，而要专注…
投资 · 行动 · 领导 · 人性 · 创业者自述
创业公司最难学的课·第7则
The way to succeed in a startup is to focus on the goal of getting lots of users, and keep walking swiftly toward it while investors and acquirers…
创业公司成功的核心是专注在获取大量用户这个目标上，并快速朝它前进，同时投资者和收购方会在一旁挥舞钞票试图干扰你。为什么？因为用户是公司价值的根本，过早被收购或融资分散注意力会拖慢增长。怎么做？设定明确的用户增长目标，每天检查进展；对投资和…
投资 · 财富 · 创业者自述