尚书·洪範·第2则 · 佚名（旧题）

貌曰恭，言曰從，視曰明，聽曰聰，思曰睿。恭作肅，從作乂，明作晢，聰作謀（敏），睿作聖。」「三、八政：一曰食，二曰貨，三曰祀，四曰司空，五曰司徒，六曰司寇，七曰賓，八曰師。」「四、五紀：一曰歲，二曰月，三曰日，四曰星辰，五曰曆數。」「五、皇極：皇建其有極，斂時五福，用敷錫厥庶民。惟時厥庶民于汝極，錫汝保極。凡厥庶民，無有淫朋；人無有比德，惟皇作極。凡厥庶民，有猷有爲有守，汝則念之。不協于極，不罹于咎，皇則受之。而康而色，曰『予攸好德』，汝則錫之福。時人斯其惟皇之極。無虐煢獨，而畏高明。人之有能有爲，使羞其行，而邦其昌。凡厥正人，既富方穀，汝弗能使有好于而家，時人斯其辜。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%B0%9A%E6%9B%B8/%E6%B4%AA%E7%AF%84
定位：洪範·第2则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

人的五种表现：容貌要恭敬，言语要可采纳，观察要明白，听闻要聪敏，思考要通达。恭敬就庄重，可采纳就治理好，明白就明智，聪敏就有谋略，通达就圣明。八政：粮食、财货、祭祀、司空、司徒、司寇、宾礼、军事。五纪：年、月、日、星辰、历法。皇极：君王建立准则，聚集五福赐给百姓。百姓归向你，给你保持准则。百姓没有淫邪朋党，人们没有偏私，只有君王作准则。百姓有谋略、有作为、有操守，你要记着。不合准则但没犯罪，君王要接受。和颜悦色说‘我好德’，你就赐福。这样人们就只以君王为准则。不要虐待孤苦，要敬畏高明。有才能作为的人，让他们贡献，国家就昌盛。正人君子，富了才向善，你不能使他们对家有好感，他们就会犯罪。

上下文

《尚书·洪范》相传为箕子向周武王陈述的治国大法，共九类，此段讲“五事”“八政”“五纪”“皇极”等。

今日一问

今天你在团队或家庭中，是否先立好准则，再谈奖惩？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 孙思邈《备急千金要方》

勿舉足向火，勿對灶罵詈，凡行立坐勿背日吉，勿面北坐久思，不祥。起凡欲行，常存魁綱在頭上，所向皆吉。若征戰，存斗柄在前以指敵吉。勿面北冠帶凶，勿向西北唾，犯魁綱神凶。勿咳唾，唾不用遠，成肺病，令人手足重，及背痛、咳嗽。勿向西北大小便，勿殺龜蛇，勿怒目視日月，善令人失明。行及乘馬不用回顧；凡過神廟，慎勿輒入，入必恭敬，不得舉目恣意顧瞻，亦不得返首顧視神廟。見龍蛇，勿與心驚怪，亦勿注意瞻視。忽見鬼怪變異之物，即強抑之勿怪。又路行於眾中見殊妙…

日常起居要避开一些忌讳：不要抬脚对着火，不要对着灶台骂人；走路站立坐下都不要背对太阳，不要面朝北久坐思虑，这些都不吉利。出门前想象“魁纲”在头顶，所去之处都吉利；打仗时想象斗柄朝前指向敌人。不要面朝北戴帽束带，不要向西北吐唾沫，冒犯魁纲神不吉。咳嗽吐痰别吐太远，否则易得肺病，让人手脚沉重、背痛咳嗽。不要向西北大小便，不要杀龟蛇，不要怒视日月，否则易失明。走路骑马不要回头张望；经过神庙别随便进去，进去要恭敬，不能东张西望，也不能回头再看神庙。看见龙蛇别心惊，也别盯着看。突然看见鬼怪变异之物，要强压住别当回事。路上在人群中看见绝色美女，千万别盯着看或动心，那可能是魑魅之物，无论空山旷野还是人堆里都一样。山水有沙虱的地方别在里面洗澡，会害人；要渡河就跟着驴马后面赶紧过，不伤人。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

王使人行萬金於魏以間信陵君，求得晉鄙客，令說魏王曰：「公子亡在外十年矣，今復為將，諸侯皆屬，天下徒聞信陵君而不聞魏王矣。」王又數使人賀信陵君：「得為魏王未也？」魏王日聞其毀，不能不信，乃使人代信陵君將兵。信陵君自知再以毀廢，乃謝病不朝，日夜以酒色自娛，凡四歲而卒。韓王往吊，其子榮之，以告子順。子順曰：「必辭之以禮。『鄰國君吊，君為之主。』今君不命子，則子無所受韓君也。」其子辭之。

秦王派人带万金去魏国离间信陵君，找到晋鄙的门客，让他对魏王说：“公子流亡在外十年，如今又当大将，诸侯都听他的，天下只知信陵君不知魏王。”又多次派人祝贺信陵君：“当上魏王了吗？”魏王天天听到诋毁，不能不信，就派人代替信陵君领兵。信陵君自知再次因谗言被废，称病不朝，日夜饮酒作乐，四年后去世。韩王来吊唁，信陵君的儿子以之为荣，告诉子顺。子顺说：“必须依礼辞谢。‘邻国君主吊唁，君主应做丧主。’现在魏君没任命你，你就不能接受韩君的吊唁。”其子便辞谢了。

事业 · P.T. 巴纳姆《奋斗与胜利》

Our orchestra in New York consisted of sixty. When we started on our southern tour, we took with us permanently as the orchestra, twelve of the best musicians we could select, and in New Orleans augmented the force to…

巴纳姆的乐团规模不是固定的，而是根据演出地点灵活调整。在纽约有六十人，南下巡演时只带十二名核心乐手，到新奥尔良扩充到十六人，之后又根据情况增加到三十五、四十或五十人，办法是就地招募当地乐手。从哈瓦那回纽约后，乐团扩大到一百人。这体现了一种务实的经营思路：核心团队保持精干，到了地方再借助本地资源扩大规模，既能控制成本，又能适应不同场地的需求。今天做项目也可以借鉴：保留关键骨干，灵活整合外部力量。

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