神农（旧题）：神农本草经·第253则

在沧、瀛、幽、青四州靠海的地方设盐官煮盐，每年收上来的钱，足够支撑军费和朝廷开支。从此粮仓充实，即使有水旱灾荒，也能开仓救济。天平三年冬天，皇帝下诏派使者巡查河北逃荒的饥民；四年又下诏各地开仓赈济。但史书记载，那年九州霜旱，百姓流散，虽然开仓，饿死的人还是很多。这说明光靠盐利和开仓还不够，救灾要早、要准，不能等灾情蔓延才行动。

王世充在宫门外多处设座，亲自接受奏章，还骑马逛市场，不让清道，对百姓说：以前天子深居宫中，下情不能上达；我不是贪图皇位，只想救危局，就像刺史一样亲自处理事务，和大家共评朝政。他还设西朝堂接受冤屈，东朝堂接受直谏。于是每天有几百人上书献策，但条陈太多，他看不过来，几天后就不再出去了。这说明，领导者开放言路是好事，但如果没有筛选和处理机制，就会陷入信息过载，最终流于形式。今天的企业或组织，在鼓励建言时，必须建立有效的过滤和反馈流程，否则热情很快会消退。

福特认为这是第一条移动装配线，灵感来自芝加哥肉联厂吊挂牛肉的 overhead trolley。原来一个工人独立装飞轮磁电机，九小时做35到40件，约20分钟一件；拆成29道工序后降到13分10秒；1914年把线抬高8英寸，降到7分钟；再研究传送速度，降到5分钟。结果一个人干的活顶过去四个人。后来电机装配拆成84道工序，效率再翻倍。核心是把复杂工作拆细、让物料动起来、用实验找最优节奏。