古今图书集成·食货典·第004卷·第23则 · 陈梦雷等（编）

是其所以理財者，乃為民而理。理民之財爾，豈後世斂民之食用者以貯於官，而為君用度者哉？古者「藏富于民」，民財既理，則人君之用度無不足者。是故善于富國者，必先理民之財，而為國理財者次之。《禹貢》：「六府孔修，庶土交正。底慎財賦，咸則三壤，成賦中邦。」臣按：土者財之所自生，然必修金、水、木、火四者以相制相助，然後土順其性而穀生焉，然是土也則非一等，有所謂山林、川澤、丘陵、墳衍、原隰五者之不同，其質有肥者焉，有瘠者焉，其形有高者焉，有下者焉，其色又有黃白者焉，有青赤者焉，庶土所生之物各各不同，以此交相質正，于是因其土所出之財而致謹其財賦之入，兢兢焉罔或怠忽，不敢責無于有、取少于多也。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC004%E5%8D%B7
定位：第004卷·第23则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

理财的核心是为百姓管理财富，而不是把百姓的财物收来供君主享用。古代讲“藏富于民”，百姓的财理好了，君主的用度自然充足。所以善于富国的人，一定先理民财，为国理财是次要的。土地是财富的来源，但需要金木水火等条件配合，土地有山林、川泽、丘陵等不同，肥瘠高下各异，要仔细根据土地所产来定赋税，不能无中生有、少取多。

上下文

出自《钦定古今图书集成·食货典》，编者陈梦雷等，清代类书，汇集历代经济制度言论。此段引《禹贡》并加按语，阐述儒家“藏富于民”的理财观。

今日一问

今天制定经济政策时，是否先考虑百姓的财富增长，而非政府收入？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 佚名（旧题）《周易》

周易第五十二卦艮艮下艮上易經：艮：艮其背，不獲其身，行其庭，不見其人，无咎。初六：艮其趾，无咎，利永貞。六二：艮其腓，不拯其隨，其心不快。九三：艮其限，裂其夤，厲閽心。六四：艮其身，无咎。六五：艮其輔，言有孚，悔亡。上九：敦艮，吉。彖曰：艮，止也。時止則止，時行則行，動靜不失其時，其道光明。艮其止，止其所也。上下敵應，不相與也。是以不獲其身，行其庭不見其人，无咎也。象曰：兼山，艮；君子以思不出其位。艮其趾，未失正也。不拯其隨，未退聽也…

艮卦讲的是止、适可而止。核心是：该停就停，该行就行，动静不失时机。具体做法：一是止于脚趾，即起步就知止，无咎；二是止于小腿，但救不了随行的人，心里不快；三是止于腰部，强行撕裂，危险熏心；四是止于身体，无咎；五是止于口舌，说话有诚信，悔恨消失；六是敦厚地止，吉祥。总之，止要止在合适的位置，思不出其位，不越界，不强行，以敦厚收尾。

事业 · 韩非《韩非子》

夫不奪子而行天下者，必不背死君而事其讎；背死君而事其讎者，必不難奪子而行天下；不難奪子而行天下者，必不難奪其君國矣。管仲，公子糾之臣也，謀殺桓公而不能，其君死而臣桓公，管仲之取舍非周公旦，可知也。若使管仲大賢也，且爲湯、武。湯、武，桀、紂之臣也；桀、紂作亂，湯、武奪之。今桓公以易居其上，是以桀、紂之行居湯、武之上，桓公危矣。若使管仲不肖人也，且爲田常。田常，簡公之臣也，而弑其君。今桓公以易居其上，是以簡公之易居田常之上也，桓公又危矣。…

不会篡夺儿子君位而治理天下的人，一定不会背叛死去的君主而侍奉仇敌；背叛死君侍奉仇敌的人，一定不难篡夺儿子君位；不难篡夺儿子君位的人，一定不难篡夺君主的国家。管仲是公子纠的臣子，谋杀桓公失败，君死而臣事桓公，他的取舍不像周公旦。如果管仲是大贤，可能像汤武一样夺权；如果不肖，可能像田常一样弑君。桓公处于危险中，得到管仲后怎能轻易放松？

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

When we are at work we ought to be at work. When we are at play we ought to be at play. There is no use trying to mix the two. The sole object ought to be to get the work done and to get paid for it. When the work is…

工作时就该工作，玩时就该玩，两者混在一起没用。唯一的目标应该是把活干完并拿到报酬。活干完了，才能玩，不能提前。因此，福特工厂和企业没有组织架构，没有具体岗位职责，没有晋升路线或权力线，头衔很少，也不开会。我们只保留绝对必要的文书帮助，没有繁复的记录，因此也没有官僚程序。这听起来极端，但核心是：减少一切不直接服务于工作的形式，让组织保持简单直接。具体做法是：砍掉不必要的层级、头衔和会议，让工作本身说话。

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