古今图书集成·食货典·第004卷·第63则 · 陈梦雷等（编）

「司會」若可以通《司書》矣，而必立為二司者，掌財用之會計，固不可復汨之以書契版圖也。「職內」若可以攝《職歲》矣，而必分為二職者，出入之數，固不可專責之一人之手也。使其兼攝而通行之，則不惟不免于姦欺，而其內外出入，交錯互舛，簿書會計，繁多委軋，將必有弊其精神而昏其思慮者。所疏漏寧可既哉？至于相參而互攷者，則內府在內，反以共邦之大用；外府在外，反以共王及后世子衣服之用，內外互相攷也。「職內職入」，反以每歲所入而攷其出；「職歲」「職出」，反以每歲所出而證其所入；

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC004%E5%8D%B7
定位：第004卷·第63则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

核心是职责不能合并，必须分设，防止舞弊和混乱。司会似乎可以兼管司书了，但一定要设两个官，因为掌管财用的会计，固然不能再被书契版图的事务搅乱。职内似乎可以兼管职岁了，但一定要分成两个职，因为出入的数字，固然不能专门交给一个人。如果让他们兼任通行，则不仅不免于奸诈欺骗，而且内外出入交错混乱，簿书会计繁多积压，必将有人精神疲惫、思虑昏乱。疏漏哪里能避免呢？至于相互参验核对，则内府在宫内，反而供给邦国的大用；外府在宫外，反而供给王及后、世子的衣服之用，这是内外互相核对。职内职入，反而用每年所入来核对支出；职岁职出，反而用每年所出来证明收入。

上下文

论述《周礼》分官设职的必要性，强调会计与出纳分离、内外互相牵制。

今日一问

你身边有没有一个人既管钱又管账？如果合并，会有什么风险？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 曹庭栋《养生随笔》

被須俱用狹者，不然，褥弗著體，雖暖不覺。蘆花一名『蓬蕽』，可代絮作褥。《本草》曰『性寒』，以其稟清肅之氣多也。質輕颺，囊入褥，即平實稱體。老年人於夏秋初臥之，頗能取益。亦有用以囊被者，元吳景奎詠蘆花被云：『雁聲仿佛瀟湘夜，起坐俄驚月一床。』但囊被易於散亂，若蒙以絲錦，又慮其熱，惟極薄裝之，極密行之。陽光益人，且能發松諸物。褥久臥則實，隔兩三宿，即就向陽處曬之，毋厭其頻。被亦然，不特綿絮加檢，終宵覺有餘暖，受益確有明驗。黃梅時，臥席尤宜…

被子要用窄的，不然褥子不贴身，再暖也不觉得。芦花又叫“蓬蕽”，可以代替絮做褥子。《本草》说它性寒，因为禀受清肃之气多。质地轻扬，装进褥套就平整贴身。老人夏秋初睡时用很好。也有人用芦花装被子，元代吴景奎咏芦花被说“雁声仿佛潇湘夜，起坐俄惊月一床”。但装被容易散乱，如果蒙上丝锦又怕热，只能装得很薄，缝得很密。阳光对人有益，还能让东西蓬松。褥子睡久了会压实，隔两三晚就拿到太阳下晒，不要嫌频繁。被子也一样，不仅棉絮更蓬松，整夜都觉得暖和，效果明显。黄梅天，席子尤其要常晒。《异苑》说“五月勿晒荐席”，不可靠。范成大诗说“候晴先晒席”。只有盛夏要避免，怕暑气伏在里面，不知不觉伤人。体弱的人，盛夏不能去掉褥子睡。

事业 · 姜尚（旧题）《六韬》

日夜霖雨，旬日不止，道路潰陷，前不能進，後不能解者，車之陷地也。此十者，車之死地也。故拙將之所以見擒，明將之所以能避也。」武王曰：「八勝之地奈何？」太公曰：「敵之前後，行陣未定，即陷之。旌旂擾亂，人馬數動，即陷之。士卒或前或後，或左或右，即陷之。陣不堅固，士卒前後相顧，即陷之。前往而疑，後往而怯，即陷之。三軍猝驚，皆薄而起，即陷之。戰於易地，暮不能解，即陷之。遠行而暮舍，三軍恐懼，即陷之。此八者，車之勝地也。將明於十害八勝，敵雖圍周，…

战车有八种可以取胜的时机，核心是趁敌人阵脚未稳。比如敌人前后阵型还没摆好、旗号混乱人马躁动、士兵前后左右乱走、阵势不坚固人人回头张望、前进犹豫后退胆怯、三军突然受惊乱起、在平地打到天黑还脱不了身、远行到傍晚扎营时全军恐惧。这些时候用战车猛冲，就能打乱敌人。将领若明白这十种死地和八种胜机，即使被千乘万骑包围，也能每战必胜。

事业 · 安德鲁·卡内基《安德鲁·卡内基自传》

In like manner the demand for locomotives was very great, and with Mr. Thomas N. Miller[24] I organized in 1866 the Pittsburgh Locomotive Works, which has been a prosperous and creditable concern--locomotives made there…

核心是：机车需求同样旺盛，卡内基1866年与米勒合伙创办匹兹堡机车厂，坚持只做最好的产品，结果大获成功。他提到1906年该公司面值100美元的股票卖到3000美元，即30倍，且常年分红。这证明“只做最好的”策略有效。做法是：把质量放在首位，不偷工减料，用口碑赢得市场，长期回报自然来。

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