古今图书集成·食货典·第005卷·第54则 · 陈梦雷等（编）

道里懸遠，兼遇寇抄，死亡相續。六年，將征高麗，有司奏「兵馬已多損耗。」詔又課天下富人，量其貲產，出錢市武馬，填元數限令取足。復點兵具器仗，皆令精新，濫惡則使人便斬，于是馬匹至十萬。七年冬，大會涿郡，分江、淮南兵配驍衛大將軍來護兒，別以舟師濟滄海，舳艫數百里，並載軍糧，期與大兵會平壤。是歲，山東、河南大水，漂沒四十餘郡，重以遼東覆敗，死者數十萬，囚屬疫疾，山東尤甚。所在皆以「徵斂供帳，軍旅所資為務，百姓雖困而弗之恤也。每急徭卒賦，有所徵求，長吏必先賤買之，然後宣下，乃貴賣與人，旦暮之間，價盈數倍。

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定位：第005卷·第54则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

路途遥远又遇寇抄，死亡不断。六年准备征高丽，有司报告兵马损耗多，于是向富人按财产征钱买战马，补足原数，又点兵检查器仗，必须精新，滥恶就斩，马匹达到十万。七年冬在涿郡大会师，分兵由来护儿率舟师渡海，船队数百里运粮，约定会师平壤。当年山东河南大水，漂没四十余郡，加上辽东战败，死者数十万，瘟疫流行，山东最重。地方官只知征敛供军，不管百姓困苦。

上下文

同书同卷，记炀帝征高丽前的征发和战败后的惨状，以及地方官横征暴敛。

今日一问

当战争与天灾叠加时，政府应优先保障什么？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 刘安《淮南子》

聖主之治也，其猶造父之禦。齊輯之於轡銜之際，而急緩之於唇吻之和；正度於胸臆之中，而執節於掌握之間；內得於心中，外合于馬志。是故能進退履繩，而旋曲中規；取道致遠，而氣力有餘。誠得其術也。是故權勢者，人主之車輿也；大臣者，人主之駟馬也。體離車輿之安，而手失駟馬之心，而能不危者，古今未有也。是故輿馬不調，王良不足以取道；君臣不和，唐、虞不能以為治。執術而禦之，則管、晏之智盡矣；明分以示之，則蹠、蹻之奸止矣。夫據除而窺井底，雖達視猶不能見其晴…

圣明的君主治理国家，就像造父驾驭马车。在缰绳和马嚼子之间协调，在嘴唇的配合中控制快慢；在胸中端正法度，在手掌中掌握节制；内心得于心中，外合于马意。所以能进退符合绳墨，旋转弯曲符合规矩；取道远行，而气力有余。确实掌握了技术。所以权势是君主的车舆；大臣是君主的驷马。身体离开车舆的安稳，手失去驷马的心，而能不危险的，古今未有。所以车马不协调，王良也不能取道；君臣不和，唐尧虞舜也不能治理。掌握技术驾驭，那么管仲、晏婴的智慧都能尽用；明确名分展示，那么盗跖、庄蹻的奸邪都能止住。靠着井栏看井底，即使视力好也看不见眼睛，借镜子照明，那么寸分都能察见。所以明主的耳目不劳累，精神不枯竭，事物来了观察其形象，事情来了应对其变化，近处的不乱，远处的治理。所以不用偶然的术数，而行必然的道理，所以万举而无遗策。

事业 · 姜尚（旧题）《六韬》

扶而納之，莫覺其意，然後可成。惠施於民，必無愛財，數衣食之，從而愛之。心以啟智，智以啟財，財以啟眾，眾以啟賢。賢之有啟，以王天下。」第三篇龍韜武王問太公曰：「王者帥師，必有股肱羽翼，以成威神，為之奈何？」太公曰：「凡舉兵帥師，以將為命。命在通達，不守一術。因能受職，各取所長，隨時變化，以為綱紀。故將有股肱羽翼七十二人，以應天道。備數如法，審知命理。殊能異技，萬事畢矣。」武王曰：「請問其目？」太公曰：「腹心一人：主贊謀應卒，揆天消變，揔…

核心是：成大事要建团队，因能授职。扶助他并接纳他，不让他察觉意图，然后可成。施惠于民，不要吝惜财物，多给衣食，从而爱戴你。心开启智慧，智慧开启财富，财富开启民众，民众开启贤才。贤才得到开启，就可以王天下。第三篇龙韬。武王问太公：王者帅师，必有股肱羽翼，以成威神，怎么办？太公说：凡举兵帅师，以将为命。命在通达，不守一术。因能受职，各取所长，随时变化，以为纲纪。所以将有股肱羽翼七十二人，以应天道。备数如法，审知命理。殊能异技，万事毕矣。武王问具体名目。太公说：腹心一人，主赞谋应卒，揆天消变，总揽计谋，保全民命。谋士五人，主图安危，虑未萌，论行能，明赏罚，授官位，决嫌疑，定可否。天文三人，主司星历，候风气，推时日，考符验，校灾异，知天心去就之机。

事业 · 安德鲁·卡内基《安德鲁·卡内基自传》

When I was called to Washington in 1861, it was supposed that the war would soon be over; but it was seen shortly afterwards that it was to be a question of years. Permanent officials in charge would be required. The…

1861年卡内基被召到华盛顿，当时大家以为战争很快结束，但不久就看出要打很多年，需要常设官员负责。宾夕法尼亚铁路公司离不开斯科特，斯科特也认为卡内基必须回匹兹堡，因为政府的需求让铁路公司压力很大。于是他们把华盛顿的部门交给别人，各自回到原岗位。核心是：当临时任务变成长期任务时，要重新评估人手和岗位；做法是承认资源有限，把合适的人放到最需要的地方，并做好交接。

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