古今图书集成·食货典·第011卷·第16则 · 陈梦雷等（编）

《南海郡》統縣十五，戶三萬七千四百八十二。龍川郡統縣五，戶六千四百二十。義安郡統縣五，戶二千六十六。高涼郡統縣九，戶九千九百一十七。信安郡統縣七，戶一萬七千七百八十七。永熙郡統縣六，戶一萬四千三百一十九。《蒼梧郡》統縣四，戶四千五百七十八。始安郡統縣十五，戶五萬四千五百一十七。《永平郡》統縣十一，戶三萬四千四十九。鬱林郡統縣十二，戶五萬九千二百。《合浦郡》統縣十一，戶二萬八千六百九十。珠崖郡統縣十，戶一萬九千五百。寧越郡統縣六，戶一萬二千六百七十。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC011%E5%8D%B7
定位：第011卷·第16则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

这段列岭南、广西一带郡的县数和户数，核心是南方沿海与内陆差异巨大：南海郡十五县、三万七千多户，是岭南最集中的地方；义安郡五县却只有两千来户，苍梧郡四县才四千多户。县设得多而户少，说明朝廷设县更多是为了控制交通要道和边地，未必反映人口稠密。读的时候要明白：古代在边远地区设县，政治军事意义常大于经济意义，不能拿县数直接当繁荣程度。

上下文

同出《古今图书集成·食货典》，此段列岭南、桂东诸郡户口，可见隋唐对南方的经营。

今日一问

你判断一个地区发展水平时，会区分“设了多少机构”和“实际住了多少人”吗？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 吴瑭《温病条辨》

其由於本氣自病之燥證，初起必在肺衛，故以桑杏湯，清氣分之燥也。【桑杏湯方】（辛涼法）桑葉（一錢）杏仁（一錢五分）沙參（二錢）象貝（一錢）香豉（一錢）梔皮（一錢）梨皮（一錢）水二杯，煮取一杯，頓服之，重者再作服（輕藥不得重用，重用必過病所。再一次煮成三杯，其二、三次之氣味必變，藥之氣味俱輕故也）。五五、感燥而咳者，桑菊飲主之。亦救肺衛之輕劑也。桑菊飲方（見前）五六、燥傷肺胃陰分，或熱、或咳者，沙參麥冬湯主之。此條較上二條，則病深一層矣，…

本气自病的燥证，初起在肺卫，用桑杏汤清气分燥。桑杏汤辛凉法：桑叶、杏仁、沙参、象贝、香豉、栀皮、梨皮，水二杯煮一杯顿服，重者再服。轻药不能重用，重用会过病所；再煮成三杯，二三次气味会变，因为药味轻。感燥咳嗽用桑菊饮，也是救肺卫轻剂。燥伤肺胃阴分，或热或咳，用沙参麦冬汤，比上两条深一层，用甘寒救津液。

事业 · 朱熹《朱子语类》

惟是知得切，則好善必如好好色，惡惡必如惡惡臭。是非為人而然，蓋胸中實欲如此，而後心滿意愜。」賀孫或問：「『齊家』一段，是推將去時較切近否？」曰：「此是言一家事，然而自此推將去，天下國家皆只如此。」又問：「所畏敬在家中，則如何？」曰：「一家之中，尊者可畏敬，但是有不當處，亦合有幾諫時。不可道畏敬之，便不可說著。若如此惟知畏敬，卻是辟也。」祖道或問「不出家而成教於國」。曰：「孝以事親，而使一家之人皆孝；弟以事長，而使一家之人皆弟；慈以使眾…

只有知得真切，好善才会像喜好美色一样，恶恶才会像厌恶恶臭一样。这不是做给别人看，而是胸中确实想这样，然后心里才满足。有人问：‘齐家’一段，是推展出去时比较切近的吗？朱熹说：这是说一家的事，但由此推展出去，天下国家都只是这样。又问：所畏敬的在家中，那该怎样？朱熹说：一家之中，尊长可以畏敬，但如果有不当之处，也应当委婉劝谏。不能说因为畏敬，就不可说。如果这样只知道畏敬，那就是偏辟了。有人问‘不出家而成教于国’，朱熹说：用孝来事奉父母，使一家人都孝；用悌来事奉兄长，使一家人都悌；用慈来使唤众人，使一家人都慈，这就是成教于国。李德之问：‘不出家而成教于国’，是不待推展吗？朱熹说：不必说不待推，玩味文义，也没有这个意思。

投资 · 保罗·格雷厄姆《《亿万富翁如何建造》》

So that's what YC looks for in founders: authenticity. People's motives for starting startups are usually mixed. They're usually doing it from some combination of the desire to make money, the desire to seem cool,…

YC 看创始人的核心是“真实”。创业动机通常混杂：想赚钱、想显得酷、对问题真感兴趣、不愿给别人打工。后两个动力更强。想赚钱或显得酷没问题，大多数人都这样。但如果创始人看起来只为钱或只为酷，就很难做大。为钱的人会接受第一个足够大的收购报价；为酷的人很快会发现有更轻松的方式显得酷。所以，关键不是否定这些动机，而是确保对问题的真兴趣和自主做事的渴望占主导，这样公司才能走远。

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