古今图书集成·食货典·第020卷·第28则 · 陈梦雷等（编）

然有以趨之，無以勸之，無益也。行其秩序，所以勸之。《歟宮伯》言「行其秩敘」，說者謂秩者祿廩之常，敘者遷進之次，此農民耳，所謂秩序者何也？余謂此乃力田之賞也。漢自高后置力田官而尊其秩，欲以勸勵天下，使之務本。文帝又置《力田賞員》，以是知秩序者爵一級爵二級之數，里宰推而行之，則庶幾有遷進之漸，以激勸之也。以待有司之政令，而徵斂其財賦。《土均》：「上士二人，中士四人，下士八人，府二人，史四人，胥四人，徒四十人。」鄭康成曰：「均猶平也，主平土地之政令。」

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定位：第020卷·第28则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

然而有督促，没有劝勉，也没有益处。施行秩序，就是劝勉。《宫伯》说“行其秩叙”，解说者说秩是禄廪的常例，叙是迁进的次序，这只是农民罢了，所谓秩序是什么？我认为这是力田的赏赐。汉自高后设置力田官而尊其秩，想以此劝励天下，使他们务本。文帝又置力田赏员，因此知道秩序是爵一级爵二级的数目，里宰推行它，那么差不多有迁进的渐进，来激励劝勉。等待有司的政令，而征收其财赋。《土均》：“上士二人，中士四人，下士八人，府二人，史四人，胥四人，徒四十人。”郑玄说：“均就是平，主管平土地政令。”

上下文

同上书，引《周礼·土均》及郑玄注，并联系汉代力田官制度，讨论劝农的赏赐机制。

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你给团队的激励，是只停留在口头督促，还是设计了可见的晋升或奖励阶梯？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 巢元方《诸病源候论》

又，少阴脉涩则血不来，此为居经，三月一来。又，脉微，血气俱虚，年少者，亡血之脉也。乳子、下利为可，不尔者，此为居经，亦三月一来。又，经水一月再来者，经来时，其脉欲自如常，而反微者，不利、不汗出者，其经三月必来。

少阴脉涩表示血虚不来，称为居经，三个月来一次。脉微表示气血俱虚，年轻人见之是失血之脉；若哺乳或下利，尚可；否则也是居经，三个月一行。月经一月来两次者，经来时脉应正常，若反微，且无下利、无汗出，则三个月后月经必来。调理需补养气血，观察脉象变化。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

世之有饑、穰，天之行也；禹、湯被之矣。即不幸有方二三千里之旱，國胡以相恤？卒然邊境有急，數十百萬之眾，國胡以饋之？兵、旱相乘，天下大屈，有勇力者聚徒而衡擊，罷夫、羸老，易子上咬其骨。政治未畢通也，遠方之能僭擬者並舉而爭起矣；乃駭而圖之，豈將有及乎！夫積貯者，天下之大命也。苟粟多而財有餘，何為而不成！以攻則取，以守則固，以戰則勝，懷敵附遠，何招而不至！

世上有饥荒和丰收，这是自然规律，连禹和汤这样的圣王也遭遇过。假如不幸出现方圆二三千里的大旱，国家拿什么去救济？突然边境有紧急军情，几十上百万的军队，国家拿什么去供给？战争和旱灾接连发生，天下财力耗尽，有力气的人就会聚众抢劫，疲惫瘦弱的人只能易子而食。那时政治还没完全清明，远方有野心的人就会一起起兵争夺。到那时才惊慌失措地想办法，还来得及吗？积贮粮食是国家的根本命脉。只要粮食多、财富有余，做什么不成？进攻能取胜，防守能牢固，作战能胜利，怀柔敌人、招附远方，有什么招不来的！

投资 · 查理·芒格《《关于基本世俗智慧的演讲》》

Within the growth stock model, there's a sub-position: There are actually businesses, that you will find a few times in a lifetime, where any manager could raise the return enormously just by raising prices—and yet they…

有些生意一辈子能碰上几回：管理层只要提价，利润就能大幅增长，可他们偏偏没提。这说明公司手里攥着巨大的定价权却没用。为什么没提？可能是怕丢客户，也可能是管理层习惯了老做法。对投资者来说，这是最省心的机会：你只要判断提价后客户会不会跑，如果不会，那利润提升就是迟早的事。做法是，找到那些产品有品牌、有黏性、提价空间明显却没行动的公司，耐心等它提价或换管理层。

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