古今图书集成·食货典·第050卷·第34则 · 陈梦雷等（编）

又按《續通考》十三年題准：陝西河南地方，如有屯地為軍職及莊浪人等買種代種者，悉照紅牌事例「問罪。」嘉靖十五年，詔：「水塌田地，錢糧准其除豁，俟水退後，仍召人佃種。」按：《續文獻通考》：十五年詔：「各處水塌沙壓等項田地，稅糧負累人戶賠納曾經具奏者，撫按官查勘明白，照例除豁。各衛所有釋放軍伍遺下屯糧負累官旗賠納者，亦與查勘除豁。」又題准甘肅鎮體勘過水衝沙壓斷溝及隔在境外甘州前後永昌、涼州、鎮番、莊浪、西寧、古浪等衛所實屯起科措辦邊儲田地共六百七十九頃六畝一分六釐二毫，該糧六千九百五十九石九斗七升四合四勺六抄。

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定位：第050卷·第34则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

又根据《续通考》记载，嘉靖十三年题准：陕西、河南地方，如有屯地被军职官员及庄浪人等买种或代种，一律按照红牌事例问罪。嘉靖十五年下诏：水塌田地，钱粮准予免除，等水退后，仍召人佃种。根据《续文献通考》：十五年诏令各处水塌沙压等项田地，税粮负累人户赔偿，曾经具奏的，抚按官查勘明白，照例免除。各卫所释放军伍遗留屯粮负累官旗赔偿的，也查勘免除。又题准甘肃镇体勘过水冲沙压断沟及隔在境外甘州前后、永昌、凉州、镇番、庄浪、西宁、古浪等卫所实屯起科措办边储田地共六百七十九顷六亩一分六厘二毫，该粮六千九百五十九石九斗七升四合四勺六抄。

上下文

明代嘉靖年间土地政策，涉及屯田管理、水灾免税及甘肃边镇屯田清查，反映当时应对自然灾害和军屯负担的措施。

今日一问

对于因自然灾害受损的农田，现代政策如何既减免负担又鼓励恢复生产？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 龚廷贤《寿世保元》

当归身川芎升麻干葛白芍人参黄甘草辰砂（各一两二錢）紫草茸（一两）上爲末。糯米粽爲丸。如弹子大。每服一丸。河水煎滚。入黄酒少许送下。一論痘初发热。一服即轻。百发百中。 \x预服万灵丹\x 紫草茸（一两）山豆根（五錢）升麻（小者）葛根蝉蜕（浮者）僵蚕（炒去丝）白附子连翘（去心各一錢）全蝎（去毒十个）生甘草（五分）雄黄（一錢五分）麝香（一錢）蟾酥（一錢好酒炖化如蜜）上十二味爲末。用蟾酥丸如皂子大。每服一丸。紫草湯下。一論痘疮初…

神效复生丸：当归身、川芎、升麻、葛根、白芍、人参、黄芪、甘草、辰砂各一两二钱，紫草茸一两，研成末，用糯米粽捣成弹子大的丸。每次一丸，用河水烧滚，加少许黄酒送下。据说痘疹刚发热时吃一服就减轻，百发百中。预服万灵丹：紫草茸一两，山豆根五钱，升麻、葛根、蝉蜕、炒僵蚕、白附子、连翘各一钱，全蝎十个，生甘草五分，雄黄一钱五分，麝香一钱，蟾酥一钱用好酒炖化如蜜，共研末，用蟾酥做成皂角子大的丸，每服一丸，紫草汤送下。玉颜膏：黄柏去皮一两，绿豆粉四两，生甘草四两，红花二两，研极细末，香油调成膏，从耳前、眼、唇、脸上都涂，一天三五次。早点涂，痘疹就不长在脸上；涂晚了，即使出也稀少。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

壬申，代州總管定襄王李大恩為突厥所殺。先是，大恩奏稱突厥饑饉，馬邑可取，詔殿內少監獨孤晟將兵與大恩共擊苑郡璋，期以二月會馬邑；失期不至，大恩不能獨進，頓兵新城。頡利可汗遣數萬騎與劉黑闥共圍大恩，上遣右驍衛大將軍李高遷救之。未至，大恩糧盡，夜遁，突厥邀之，眾潰而死，上惜之。獨孤晟坐減死徙邊。

核心是：李大恩上报突厥闹饥荒、马邑可打，朝廷派独孤晟带兵配合，约定二月会师；但独孤晟误期，李大恩孤军不能前进，停在原地。结果突厥颉利可汗联合刘黑闼几万人包围了他，援军没到，粮尽夜逃，被突厥截击，全军溃败，李大恩战死。皇帝很惋惜，独孤晟被判死罪减一等，流放边疆。这件事说明：联合作战最怕一方失期，计划再好的机会也会变成陷阱；而失期者要承担严重后果。今天做项目，约定时间节点必须留余量、设提醒，一旦可能延误要立刻通报，别让队友孤军深入。

投资 · 沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 1995 年致股东信》

Even so, we do have a few advantages, perhaps the greatest being that we don't have a strategic plan. Thus we feel no need to proceed in an ordained direction (a course leading almost invariably to silly purchase prices…

巴菲特说，伯克希尔有个优势，可能就是没有战略计划。因为没有既定方向，就不必为了扩张而被迫往前走，那种做法几乎总会导致愚蠢的收购价格。相反，可以只根据什么对股东合理来做决定。每次考虑任何行动时，都会在脑子里把它和几十个其他机会比较，包括通过股市买入全世界最好公司的一小部分。这种把收购和被动投资做比较的做法，是只盯着扩张的管理者很少用的纪律。核心是：不为了扩张而扩张，时刻比较机会成本。

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