战国策·秦/五·第10则 · 刘向（编）

司空馬曰：「大王裂趙之半以賂秦，秦不接刃而得趙之半，秦必悅。內惡趙之守，外恐諸侯之救，秦必受之。秦受地而郄兵，趙守半國以自存。秦銜賂以自強，山東必恐；亡趙自危，諸侯必懼。懼而相救，則從事可成。臣請大王約從。從事成，則是大王名亡趙之半，實得山東以敵秦，秦不足亡。」趙王曰：「前日秦下甲攻趙，趙賂以河間十二縣，地削兵弱，卒不免秦患。今又割趙之半以強秦，力不能自存，因以亡矣。願卿之更計。」司空馬曰：「臣少為秦刀筆，以官長而守小官，未嘗為兵首，請為大王悉趙兵以遇。」趙王不能將。司空馬曰：「臣效愚計，大王不用，是臣無以事大王，願自請。」司空馬去趙，渡平原。平原津令郭遺勞而問：「秦兵下趙，上客從趙來，趙事何如？」

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定位：秦/五·第10则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

核心是：弱国面对强秦，割地求和只会越割越弱，不如用土地换时间、联合诸侯。司空马劝赵王：割一半赵地给秦，秦不战而得地必高兴；秦既怕赵坚守，又怕诸侯来救，必接受。秦受地退兵，赵守半国自存；秦得地更强，山东诸侯必恐惧，恐惧就会相互救援，合纵可成。合纵一成，大王名义上失了半赵，实际得到山东各国共同抗秦，秦就不难对付。赵王不同意：上次割河间十二县，地削兵弱，仍不免秦患；再割一半，更无法自存。司空马又请求率全部赵兵迎敌，赵王不用。司空马说：我献愚计大王不用，我无法事奉大王，请辞。他离开赵国，渡平原津，津令郭遗慰问并问赵事如何。这说明：危急时割地换不来安全，真正能救命的是联合与决心；而人才献策不被采纳，也只能离开。

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《战国策·秦策五》载司空马向赵王献合纵抗秦之策，赵王不用，司空马去赵。

今日一问

你面对压力时，是习惯先让步换太平，还是先想办法联合能帮你的人？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 巢元方《诸病源候论》

此由体虚受热，热折于血，血渗入肠，故成血痢。热不歇，胃虚不复，故痢血久不瘥，多变呕哕及为湿。

这是由于身体虚弱又受热邪，热伤血络，血渗入肠，所以形成血痢。热邪不消退，胃虚不能恢复，所以痢血久治不愈，多会转成呕吐、干呕，或变成湿病。治疗要兼顾清热与补虚，不能只清不补，也不能只补不清，否则热不退、虚不复，病就缠绵难愈。

投资 · 查理·芒格《《关于基本世俗智慧的演讲》》

Within the growth stock model, there's a sub-position: There are actually businesses, that you will find a few times in a lifetime, where any manager could raise the return enormously just by raising prices—and yet they…

有些生意一辈子能碰上几回：管理层只要提价，利润就能大幅增长，可他们偏偏没提。这说明公司手里攥着巨大的定价权却没用。为什么没提？可能是怕丢客户，也可能是管理层习惯了老做法。对投资者来说，这是最省心的机会：你只要判断提价后客户会不会跑，如果不会，那利润提升就是迟早的事。做法是，找到那些产品有品牌、有黏性、提价空间明显却没行动的公司，耐心等它提价或换管理层。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

楊師厚與劉守奇將汴、滑、徐、兗、魏、博、邢、洺之兵十萬大掠趙境，師厚自柏鄉入攻土門，趣趙州，守奇自貝州人趣冀州，所過焚掠。庚戌，師厚至鎮州，營於南門外，燔其關城。壬子，師厚自九門退軍下博，守奇引兵與師厚會攻下博，拔之。晉將李存審、史建瑭戍趙州，兵少，趙王告急於周德威。德威遣騎將李紹衡會趙將王德明同拒梁軍。師厚、守奇自弓高渡御河而東，逼滄州，張萬進懼，請遷於河南；師厚表徙萬進鎮青州，以守奇為順化節度使。

后梁将领杨师厚与刘守奇率领十万大军，从多个州郡大举进攻赵国（成德军），一路烧杀抢掠。杨师厚从柏乡攻土门，直逼赵州；刘守奇从贝州攻冀州，所过之处焚毁抢掠。杨师厚到镇州，在城南扎营，烧了关城；随后退军下博，与刘守奇会合攻下下博。晋将李存审、史建瑭守赵州，兵少，赵王向周德威告急。周德威派骑兵将领李绍衡会合赵将王德明共同抵抗梁军。杨、刘从弓高渡过御河向东，逼近沧州，张万进害怕，请求迁到河南；杨师厚上表调张万进镇守青州，任命刘守奇为顺化节度使。

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